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課程模塊一：宏觀經濟形勢與政策解析

1、宏觀經濟形勢分析

2、深度解讀“十二五”規劃與產業政策導向

3、國際經濟、政治危機與中國企業的發展

4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響

課程模塊二：企業經營與創富之道

第一單元：企業投融資與法律實務

關鍵要點：1、行業分析與投融資決策

2、投資銀行與資產證券化

3、法律風險防范體制建設

4、常見企業法律事務

第二單元：私募股權投資基金

關鍵要點：1、PE在中國的發展現狀

2、私募風險投資的融資活動

3、證券市場與期貨期權投資

4、私募股權與企業投融資決策

第三單元：中小企業上市專題

關鍵要點：1、新三板、創業板上市實務

2、擬上市企業的私募融資

3、中小企業上市籌劃

4、上市企業的產業整合

第四單元：全球化管理與商業模式創新

關鍵要點：1、突破現有商業模式邊界

2、跨越行業平均利潤增長率

3、跨國企業文化與環境

4、商務禮儀、國際商務

第五單元：企業稅務籌劃

關鍵要點：1、投資、籌資過程中的籌劃

2、投資組合分析

3、重組改制過程中的籌劃

4、分批成本法、作業成本法（ABC法）

第六單元：兼并收購與企業重組

關鍵要點：1、企業戰略轉型升級

2、兼并收購案例解析

3、企業重組戰略的思路和策劃

4、境外投資

課程模塊三：企業創新管理與品牌建設

第一單元：管理新思維

關鍵要點：1、中國傳統管理思想

2、國際先進管理理念

3、管理新思維在企業中的應用

4、從不同層面看待組織

第二單元：人力資源管理

關鍵要點：1、人力資源管理基本問題

2、從制度管理到人本管理

3、企業如何識人、用人、育人

4、從公司的內外環境看人力資源管理系統

第三單元：非財務人員的財務管理

關鍵要點：1、快速讀懂財務報表

2、利用財務數據分析并改善經營績效

3、預算與成本管理

4、CEO財務決策分析

第四單元：企業流程與運營管理

關鍵要點：1、制定標準化的業務流程

2、企業價值鏈運作、銷售流程化

3、選擇正確的發展路徑

4、培養持續發展的領導力

第五單元：營銷管理與實戰

關鍵要點：1、營銷理論與常見營銷方法

2、整合營銷傳播

3、細分時代下企業營銷策略

4、營銷的戰略、策略決策

第六單元：企業品牌塑造與傳播

關鍵要點：1、企業CI系統的有效導入

2、品牌戰略的策劃與實施

3、品牌價值管理與資本化

4、品牌戰略之企業宏觀規劃

課程模塊四：領導力的重塑與提高

第一單元：領導心理學

關鍵要點：1、心智模式與企業管理的聯系

2、利用心理學開發潛在領導力

3、領導者角色定位

4、21世紀領導力發展的機遇與挑戰

第二單元：中國企業家的領導藝術

關鍵要點：1、履行職能的藝術

2、提高領導工作有效性的藝術

3、人際關系的協調藝術

4、高端禮儀與九型人格

第三單元：毛澤東領軍之道（以史鑒今）

關鍵要點：1、思想文化怎樣落地

2、如何打造鐵的紀律

3、內部人際關系的協調

4、戰略視野的錘煉

第四單元：管理溝通

關鍵要點：1、管理溝通的重要性

2、建立良性的溝通機制

3、心態管理

4、團隊建設與激勵

課程模塊五：傳統企業轉型與網絡營銷

第一單元：傳統企業與電子商務

關鍵要點：1、全行業電子商務時代的到來

2、傳統企業如何應用電子商務

3、傳統企業觸網戰略規劃

4、互聯網時代品牌建設與管理

第二單元：移動互聯時代企業應對之策

關鍵要點：1、企業對移動互聯終端的應用

2、如何利用大數據進行客戶分析

3、移動互聯時代的企業實戰營銷

4、產業鏈的整合與模式創新

第四單元：網絡輿情與危機管理

關鍵要點：1、企業網絡輿情機制的建立

2、危機管理6C原則與4R模式

3、危機監測、預警、決策、處理

4、危機管理中的媒體溝通機制

第四單元：網絡營銷策劃

關鍵要點：1、整合互聯網信息進行市場定位策劃

2、利用信息化手段制定市場競爭策略

3、網絡傳播與企業形象策劃

4、大數據營銷與顧客滿意策劃

課程模塊七：提高企業家與國際視野

1、案例分析與沙盤模擬經營檢驗

2、拓展訓練（競爭、合作、聯盟、凝聚友情）

3、儒、墨、道、法 與企業管理

4、西方商業精神：企業社會價值與責任

5、國內外商務游學

6、標桿企業參觀走訪