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人力資源培訓-企業(yè)培訓體系建設課程
課程收益
通過該次培訓，學員應能：
1、對課程進行有效的需求分析
2、設計有效的培訓目標
3、對培訓材料進行有效分類，并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧
4、按照不同的培訓主題設計最優(yōu)的培訓練習
5、根據(jù)培訓目標設計大綱
6、根據(jù)“以學員為中心，實用、通俗易懂且易更新” 等原則，運用模塊化的技巧開發(fā)生動、有效的培訓材料
時間

地點
待定

課程對象
企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源
主管以及企業(yè)培訓課程主管人員

企業(yè)大小
不限
行業(yè)類型
不限
參會費用
會員套票：
5張 3800元/人 限50人
團隊購票5人以上更優(yōu)惠！ 
課程大綱 
第一天
?培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
?培訓的作用及分類
?培訓的指導思想，方針和策略
說明：為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。

?培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
?培訓課程體系的分類原則及方法
?培訓課程體系實例分析
?課程體系設計練習
說明：培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧。

?培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
•需求可分為靜態(tài)需求和動態(tài)需求。
?培訓需求鑒定方法和技巧
•什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？
•靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
•靜動態(tài)需求的意義
?培訓需求鑒定及量化分析練習
說明：通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧

?哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
?培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
說明：通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態(tài)過程。
第二天
?回顧第一天的內(nèi)容
?培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型
?制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
•中期發(fā)展規(guī)劃
•年度培訓計劃
•月度培訓計劃
說明：培訓為什么要這么多計劃？在企業(yè)內(nèi)部，受業(yè)務淡旺季及組織變化的影響，培訓計劃的執(zhí)行存在很大變數(shù)，如何應對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供很好的方案。

?培訓預算和計劃實例分析
?培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
?培訓計劃學員練習
說明：如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是好的計劃？“三大工程”理論將給你提供最佳答案。

?培訓計劃學員練習：講師點評
?培訓課程的管理
?實例分析
?設計培訓課程的關(guān)鍵
?課程設計技巧及簡易模板
?實例分析
?柯氏培訓評估
•培訓后如何跟進
•培訓效果評估的方法
•評估的前提-管好你的培訓過程
•三、四級評估實例演示
•提高培訓的效果轉(zhuǎn)化率
說明：培訓評估是每一位培訓經(jīng)理最頭疼的事之一，這里教你最實用的三、四級評估的方法。
?培訓報表
•根據(jù)公司的特點確定重點課程
•重點課程的計劃，實施及跟進
•培訓報表實例及其分析
•如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
?培訓檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
?內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理
?組織內(nèi)培訓氛圍的營造
•如何讓高層管理者重視培訓？
•如何讓中層管理者配合培訓？
?如何在組織內(nèi)部創(chuàng)建培訓文化？
?如何讓員工愿意參加培訓？
?培訓體系建立行動計劃
?回顧總結(jié)
說明：培訓管理軟件的應用可以對培訓體系的建立，運作及發(fā)展發(fā)揮強大的推動和支持作用。通過培訓數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。
  許盛華
原樂百氏(達能集團)全國培訓經(jīng)理 
 資歷背景

v.1985年畢業(yè)于北京航空航天大學；
v.1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學碩士；
v.1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經(jīng)驗；
v.1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導；
vi.在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結(jié)合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。
 授課風格
許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發(fā)展”領域帶來了一系列創(chuàng)新，課程內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出。
 授課經(jīng)驗
人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心、中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中油股份獨山子石化分公司、中國中化集團、中國航空油料有限責任公司、中國郵政集團、中國工商銀行總行、中國農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)銀大學，中國銀行廣東省分行，興業(yè)銀行總行，浦發(fā)銀行上海分行、長沙市商業(yè)銀行、山東省銀行業(yè)協(xié)會、農(nóng)業(yè)銀行上海分行、平安銀行、中國銀行寧波分行、北京首都機場、上海機場、廣州機場、湖北機場、湖南機場、貴州機場、江西機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學院、中興通訊、廣州移動、重慶移動、浙江省移動、武漢電信、上海航天設計研究院、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、吉大一院、常德卷煙廠、長春卷煙廠、中國電力投資集團、國網(wǎng)電力科學研究院、廣東電網(wǎng)、佛山供電局、深圳沙角電廠、外高橋電廠、蘇州市工商局、云南省公安廳、云南省監(jiān)獄管理局……