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項目管理培訓班-產品創新管理與實踐培訓課程
【參加對象】CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、骨干等
【培訓課時】12小時
【學習費用】5200元/兩天 （買一贈一，3600一人，含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
課程背景
在這些年輔導企業產品創新的時候，企業存在三個誤區：
第一個誤區是—顛覆性創新：
如數碼打敗了柯達的膠圈相機，iphone打敗了諾基亞的功能機，星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統的咖啡店，亞馬遜將實體書店淘汰出局，SKYPE打敗了美國電話電報公司，騰訊靠微信打敗了聯通、移動和電信的短信業務；余額寶顛覆了傳統的銀行理財·······
這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃，但于企業產品創新的實踐幫助不大：一是對于每個行業來講這種從從0到1在人類歷史上這樣的占比不到1%，而99%的時間是從1到99。二是這屬于戰略層面的創新，是由公司董事長、CEO等高層決定的，中基層是決定不了的。
在輔導企業創新第二個誤區是：以為創新是靠天馬行空的想象力。于是弄一些大腦洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創新思維，可因為離實際產品比較遠，對于創新很難起到實際作用。
在輔導企業創新的第三個誤區是：很多老師教授的產品創新其實還是講流程：OR、IPD等等，這些是屬于經營流程，很難在具體細節對企業的產品創新予以指導。
本課程沒有華而不實的夸夸其談，而是講述企業經過檢驗的創新方法和最佳實踐，現場輸出創新成果。
 
 
 
培訓收益

• 掌握世界級產品創新的管理體系，從全新視角認識產品創新；
• 掌握產品研發管理創新的方式與技巧；
• 與專家一起交流產品創新的感悟，解決您產品創新過程中的困惑；

課程特色

• MBA案例式教學：課程內容采用國際先進的MBA案例式教學，如IDEO、華為、諾基亞、蘋果，等公司的產品創新管理的最佳實踐，講述產品創新的方法和模型。

課程大綱
 
 
第一部分  以正和

1. 創新者的窘境

• 柯達和諾基亞的緣何走上不歸路
• 如何避免
• 弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是
• 熟知非真知

2. 重新定義市場

• 需求的角度
• 供給的角度
• 搞清楚 需要、欲望和需求
• 誰是你的競爭對手
• 產品的哲學意義
• 產品包的概念
• 產品創新的維度 $APPEAL：香飄飄

3. 基于VOC的創新

• 你對于很多客戶的根深蒂固的假設是錯誤的
• 什么是VOC
• 洞察而非觀察
• 案例：如何洞察
• 案例：什么是VOC的創新

4. 基于MAP的業務創新

• 營銷就是讓銷售變得多余
• 如何找到新的業務方向
• 不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰
• 案例：神州專車的創新戰略是什么

5、實施你的曼施坦因計劃——取勢，明道，優術

• 參謀部的作用
• 案例：二戰時德軍是如何快速擊潰法國的？
• 給我們創新的啟示是很么？
• 坦克的作用到底是什么
• 找到你的“坦克”和曼施坦因計劃
• 案例：美的PK格力
• 案例：奧克斯PK美的
• 案例：京東PK天貓 奇瑞逆襲

 
第二部分  以奇勝

1. 創新 框架內思考還是框架外思考？

• 福斯貝里的啟示
• 框架內思考更有助于創新
• 創新的障礙：成見—登克爾蠟燭問題

2. 善加著能，善減者慧 創新的減法原理

• 案例：飛利浦的DVD
• 案例：索尼的walkman
• 案例：貝蒂妙廚
• 減法創新的 6個步驟
• 減法創新的 7個注意事項

3. 創新的乘法原理

• 乘法創新策略的五個步驟
• 案例：希爾斯和金茂創新的啟發
• 乘法策略：如何消滅嗜睡癥
• 乘法策略的4個大坑

4. 創新的除法原理

• 案例：多軌膠片的創新
• 案例 ：電視 遙控器
• 案例：冰箱去掉壓縮機
• 除法創新的5個步驟
• 除法創新的3個坑

5. 任務統籌創新

• 案例：12306
• 任務統籌創新的5個步驟
• 4個坑

 

6. 巧妙相關，屬性依存創新策略

• 案例：運用屬性矩陣進行產品創新
• 屬性創新的6個步驟
• 5個坑

7. 矛盾創新路上的燈塔
8. 不是結束而是開始

第三部分創新文化與基因
1.創新誤區與正確的創新方法
2.測評：你的技能是如何組合的？
3.創新方法和機制一：聯系

• 美第奇效應
• 宏觀和微觀結合
• 積木式思維
• 創新的五個竅門

4.創新方法論和機制二：發問

• 如何正確的問
• 如何問出破壞性的問題
• 問的6個技巧

5.創新方法論和機制三：觀察

• 觀察的框架：尋找“任務”和更好的完成方式
• 優秀觀察者的三點
• IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首？
• 觀察客戶的十個問題
• 觀察的四個技巧

6.創新方法論和機制四：交際
僅憑一己之力，沒有他人的想法和經驗刺激，即便做的再好，也是微不足道，單調無聊。——阿爾伯特.愛因斯坦

• 已實現為動力的主管
• 培養想法交際的6個技巧

7.創新方法論和機制五：實驗

• 實驗的三種方式
• 嘗試新體驗
• 拆解產品、程序和想法
• 通過試點和原型檢驗
• 培養實驗技能的七個技巧
• 培養想法交際的6個技巧

 
 
第四部分   課程總結

• 課程總結
• 閱讀書籍推薦

 
 
講師介紹 — 張翱翔

• 張翱翔：資深顧問，資深講師，中國著名產品創新專家
• 上海交通大學MBA工商管理碩士
• 擁有工學士、管理學雙學位
• PMP項目管理專家
• 華為金牌團隊獲得者
• 美國PMI、PDMA會員 中國項目管理聯盟特聘點評專家
• 中興通訊、香港李錦記、中國中車、格力特聘顧問

 
專業背景
十五年產品開發及研發管理經驗，曾服務于華為，普華永道等知名企業。先后擔任開發工程師、SE，項目經理，產品經理，PDT經理,產品總監,產品副總,研發副總，。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5技術攻關項目經理，所帶領技術團隊曾連續兩個季度被評為“高績效團隊”，并于當年榮獲華為少數金牌團隊。帶領過華為3G業務團隊，親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革。他曾經帶領團隊規劃和開發的多個產品均達到市場占有率第一，取得市場領先的驕人戰績。張老師作為產品經理參與第四代基站產品規劃,主導了BSC600系列的產品規劃：成功規劃實施了業界最輕最小的高集成度多載波緊湊型基站BTS3900E項目，業界性能最佳的pico小基站BTS3900B，為公司創造近百億的效益。
基于上百個成功和失敗的項目經驗，形成了豐富的研發團隊管理和產品管理經驗。專注于研發與創新管理領域，對研發管理的IPD模式有深入的研究，對企業的戰略規劃、創新方法,模型、研發組織重整、研發流程再造，產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理理體系的設計與推行實施具有豐富的成功經驗。
近年來開設公開課及企業內訓達上千場，培訓學員數達3萬人次，深受企業和學員信賴與好評，是研發與創新管理領域學員滿意度最好,返聘率最高的老師。  
其服務過的客戶包含各行業的龍頭企業：vivo、華為、中興、蘋果、中科院、東軟集團、宇通客車、通用汽車、上汽、寶馬、百度、海格通信、美的、海爾、創維、香港李錦記、思念食品、京信通信、29所美的、欣旺達、邁瑞醫療等等。
典型的咨詢客戶：中興通訊美的、奧克斯、無限極、中國中車、百度、歐帝爾、浪潮、海格通信、中科院深圳技術研究院、江蘇潤源、新北洋、貴州輪胎、伊颯爾、吉陽自動化、杭州柏年、中鐵電化、海洋王、隔水河電站、旭陽煤化工、魯西化工、中集集團、松井新材料、燕京啤酒、車友互聯…… 等.服務過近千家企業。
擅長領域
產品創新戰略與法則、基于VOC的產品創新、基于MAP市場的進攻計劃路標規劃、SP/BP 開發戰略到執行DSTE、產品型企業/IPD人才培養特訓營、公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、研發人力資源管理、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品需求管理。
核心課程
《產品創新戰略與法則》《PM的財務素養與成本管理》《中產階級興起的時代企業生存法則----產品創新管理》《基于MAP市場的進攻計劃路標規劃》《集成產品開發(IPD)》 《研發多項目管理》《產品需求管理》《成功的產品經理》《研發人員溝通實務》《高效研發團隊建設與-管理》《從技術走向管理》《研發績效管理》
學員評價
講解貼近實戰，能夠帶來很多啟發，并很好的指導實際工作；風格明快、嚴謹、幽默；講師知識、經驗豐富；交流深刻生動，學習收效明顯。
以下是部分內訓客戶評價：
“系統的理清管理方法，受益匪淺，后續嘗試改進自己的（管理）方式”
                                  ——平安集團平安科技研發項目總監  王仲秋
“嚴謹，幽默，富有邏輯性，實用性強”
                        ——三一集團副總裁，三一礦機董事長賀東東
“精彩，嫻熟，幽默，實用”
 
——GE（中國）醫療設備研發總監  張羽博士