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學(xué)習(xí)費(fèi)用：160000/人
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京
開(kāi)課時(shí)間：2025-07-24
學(xué)習(xí)方式：2天/月
2017年，經(jīng)歷了200期、歷時(shí)十年的北大北豐“王牌”課程——金融戰(zhàn)略EMBA重新出發(fā) 帶著從未改變的初心 用更合理的模塊設(shè)計(jì)和不斷提升的教學(xué)品質(zhì) 期待與每一個(gè)想要和財(cái)富和諧相處的你相遇 我們的培養(yǎng)目標(biāo) ●系統(tǒng)的金融與投資知識(shí)梳理 ●與實(shí)戰(zhàn)投資界大咖與精英對(duì)話 ●體驗(yàn)式課堂及學(xué)員深度分享 ●思考金融歷史與人類行為模式，打磨投資心態(tài) ●回顧投資者個(gè)人與自己、他人和世界的關(guān)系 ●建立專屬于自己的投資策略、投資理念和投資哲學(xué) 我們的論壇 歷屆論壇嘉賓 李 揚(yáng) 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院 副院長(zhǎng) 龍永圖 博鰲亞洲論壇 原秘書(shū)長(zhǎng) 易 綱 中國(guó)人民銀行 副行長(zhǎng) 樊 綱 國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng) 周其仁 北大國(guó)家發(fā)展研究院 原院長(zhǎng) 肖 耿 清華—布魯金斯中心 主任 黃益平 花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 湯 敏 中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì) 副秘書(shū)長(zhǎng) 吳曉靈 中國(guó)人民銀行 原副行長(zhǎng) 姚景源 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 原總經(jīng)濟(jì)師 韓秀云 清華中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員 孟曉蘇 中房集團(tuán) 理事長(zhǎng) 祁 斌 中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心 主任 劉曉光 北京首創(chuàng)集團(tuán) 原董事長(zhǎng) 我們的課程 創(chuàng)新課程體系 —— 引領(lǐng)教育新時(shí)代 一、"新常態(tài)"下的經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境 第一模塊：“新常態(tài)”下的金融形勢(shì)與熱點(diǎn) 1.“新常態(tài)”下的金融形勢(shì)與熱點(diǎn) 2. 金融新動(dòng)向 3. 當(dāng)前金融形勢(shì)的分析與判斷 4. 宏觀經(jīng)濟(jì)政策前瞻 5. 房地產(chǎn)市場(chǎng)解析 6. 證券市場(chǎng)解析 第二模塊：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)難題與中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) 2. 中國(guó)最根本的出路 3. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新引擎 4. 新土地制度改革 5. 十三五規(guī)劃：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) 6. 人民幣國(guó)際化 二、天使投資與財(cái)富管理 第一模塊：投資心態(tài)與周期 1. 天使投資在資產(chǎn)配置中的作用及財(cái)務(wù)回報(bào)模型 2. 天使投資人的社會(huì)責(zé)任 3. 從企業(yè)家轉(zhuǎn)身天使投資人的準(zhǔn)備 4. AR/VR/人工智能行業(yè)分析 5. 4-6家創(chuàng)業(yè)公司融資路演 第二模塊：第二模塊：投資就是投人 1. “互聯(lián)網(wǎng)+”與中國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì) 2. 創(chuàng)業(yè)時(shí)代，辨別“風(fēng)口”的投資機(jī)會(huì) 3. 發(fā)掘獨(dú)角獸企業(yè)、挖掘成功基因 4. 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)分析 5. 4-6家創(chuàng)業(yè)公司融資路演 第三模塊：投資方法論 1. 早期股權(quán)投資，“人”比“事”更重要 2. 識(shí)人的“1234法則”及溝通的技巧 3. 成功創(chuàng)業(yè)者及成功天使投資人的共性與差異性 4. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析 5. 4-6家創(chuàng)業(yè)公司融資路演 第四模塊：魅力投資人 1. 挑選和評(píng)估優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的的方法 2. 早期公司盡職調(diào)查的常用方法 3. 早期公司的估值及投資協(xié)議談判策略 4. 醫(yī)療健康行業(yè)分析 5. 4-6家創(chuàng)業(yè)公司融資路演 第五模塊：資產(chǎn)管理與財(cái)富傳承 1. 全球經(jīng)濟(jì)變局中的金融及投資機(jī)會(huì)與策略 2. 國(guó)內(nèi)資產(chǎn)配置機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 3. 資產(chǎn)配置理論及案例分享 4. 家族財(cái)富的保護(hù)與配置 5. 家族財(cái)富的增值與傳承 第六模塊：資產(chǎn)保全與增值 1. 信托法律與實(shí)踐 2. 離岸公司法與實(shí)操案例 3. 家族信托功能應(yīng)用及案例分析 4. 境內(nèi)外稅務(wù)籌劃與家族信托規(guī)劃 5. 保險(xiǎn)和家族財(cái)富傳承增值案例 三、財(cái)務(wù)運(yùn)作與投融資決策 第一模塊：財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)運(yùn)作 1. 企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與營(yíng)運(yùn)資本分析 2. 財(cái)務(wù)運(yùn)作的內(nèi)部控制 3. 融資的選擇與企業(yè)資金運(yùn)作 4. 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系 5. 現(xiàn)金流量管理 6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 第二模塊：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu) 1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略類型 3. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與最佳資本結(jié)構(gòu) 4. 夾層融資與雙重股權(quán)制 5. 營(yíng)銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配 第三模塊：會(huì)計(jì)政策與價(jià)值創(chuàng)造 1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的典型問(wèn)題 2. 管理會(huì)計(jì)的典型問(wèn)題 3. 財(cái)務(wù)管理的典型問(wèn)題 4. 財(cái)務(wù)報(bào)表的外部使用方法 5. 妙用企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則價(jià)值創(chuàng)造 6. 案例詳解二十個(gè)重點(diǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 第四模塊：資本經(jīng)營(yíng)與投融資風(fēng)險(xiǎn)管控分析 1. 資本經(jīng)營(yíng)的目的與意義 2. 資本經(jīng)營(yíng)的方向選擇 3. 過(guò)剩行業(yè)與成長(zhǎng)行業(yè)的機(jī)會(huì)把握 4. 銀行主渠道、非銀行機(jī)構(gòu)與私募 5. 基金、企業(yè)債、短期融資券 6. 資本經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控 四、私募股權(quán)投資 第一模塊：風(fēng)險(xiǎn)投資 1. 金融危機(jī)背景下看風(fēng)險(xiǎn)投資價(jià)值 2. VC/PE金融經(jīng)濟(jì)價(jià)值 3. VC/PE的創(chuàng)新及國(guó)家創(chuàng)新體系 4. 美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國(guó)的啟示 第二模塊：私募股權(quán)投資的管理流程 1. 私募股權(quán)基金的籌建、設(shè)立與管理 2. 私募管權(quán)基金的投資模式 3. 私募股權(quán)基金治理模式 4. 私募股權(quán)基金的會(huì)計(jì)與稅務(wù)體系 第三模塊：私募股權(quán)投資的三大核心能力 1. 股權(quán)基金的融資渠道與方法 2. 股權(quán)投資的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、評(píng)估與組合管理 3. 投資項(xiàng)目的退出管理：上市、轉(zhuǎn)讓與回購(gòu) 第四模塊：私募股權(quán)投資如何提升企業(yè)價(jià)值 1. 商業(yè)模式與企業(yè)估值 2. 通過(guò)資源整合提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值 3. 通過(guò)改善公司治理提升企業(yè)價(jià)值 4. 通過(guò)資本運(yùn)作提升企業(yè)價(jià)值 5. 傳導(dǎo)企業(yè)價(jià)值 五、企業(yè)上市實(shí)務(wù) 第一模塊：多層次資本市場(chǎng) 1. 多層次資本市場(chǎng)體系 2. 中國(guó)資本市場(chǎng)的深化改革 第二模塊：資產(chǎn)證券化與投資銀行 1. 資產(chǎn)證券化：主體、一般流程、易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 2. 資產(chǎn)證券化的八大要素 3. 投資銀行的業(yè)務(wù)范圍及特點(diǎn) 4. 投資銀行的功能以及與商業(yè)銀行的區(qū)別 第三模塊：上市流程與策略——主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板與戰(zhàn)略新興板等 1. 上市流程的關(guān)鍵階段：預(yù)備期、改制期、輔導(dǎo)期、申請(qǐng)期、掛牌期各關(guān)鍵階段的相應(yīng)策略 2. 上市改制中的財(cái)務(wù)問(wèn)題 3. 上市改制中的法律問(wèn)題 六、公司治理與資本運(yùn)作 第一模塊：控制權(quán)爭(zhēng)奪與股權(quán)激勵(lì) 1. 公司治理的核心問(wèn)題 2. 公司治理的三個(gè)基本原則 3. 如何構(gòu)建高效的董事會(huì) 4. 激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人報(bào)酬 5. 長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬實(shí)踐與案例 第二模塊：企業(yè)成長(zhǎng)極限突破與產(chǎn)業(yè)鏈整合 1. 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的五大挑戰(zhàn) 2. 現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)極限 3. 成長(zhǎng)極限突破的要求 4. 成長(zhǎng)極限突破的方向 5. 產(chǎn)業(yè)整合與公司管控模式 6. 產(chǎn)業(yè)整合策略 第三模塊：兼并收購(gòu)與資本運(yùn)作 1. 資本運(yùn)作與企業(yè)跨越式發(fā)展 2. 并購(gòu)方式與操作要點(diǎn) 3. 并購(gòu)與融資安排 4. 并購(gòu)與反并購(gòu) 5. 上市公司的并購(gòu)策略 6. 海外并購(gòu) 七、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 第一模塊：商業(yè)模式體系建立 1. 商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級(jí) 2. 商業(yè)模式與企業(yè)定位 3. 商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 4. 商業(yè)模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系建立 第二模塊：商業(yè)模式盈利預(yù)測(cè) 1. 商業(yè)模式贏利支撐 2. 資本市場(chǎng)的商業(yè)模式偏好 3. 商業(yè)模式的財(cái)稅保障戰(zhàn)略 4. 商業(yè)模式的盈利評(píng)估與分析 第三模塊：商業(yè)模式創(chuàng)新與變革 1. 商業(yè)模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新 3. 商業(yè)模式的優(yōu)化與實(shí)施 4. 跟進(jìn)、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品、專業(yè)化商業(yè)模式 5. 模式變革的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與管控 第四模塊：商業(yè)模式與公司制度 1. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的理念 2. 商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計(jì) 3. 構(gòu)建商業(yè)模式下的管理制度要點(diǎn) 4. 文化傳承與商業(yè)模式變革 5. 領(lǐng)導(dǎo)者理念與商業(yè)模式 八、特色選修——畢業(yè)旅行之海外游學(xué) 探訪創(chuàng)新之源：硅谷（谷歌、蘋果等） 走進(jìn)金融中心：紐交所、納斯達(dá)克、摩根、高盛、 花旗等金融機(jī)構(gòu) 感受知識(shí)殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等頂級(jí)學(xué)府 我們的老師 雎國(guó)余 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院原黨委書(shū)記 陳晉蓉 清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 兼職教授 劉娥平 中山大學(xué) 教授 歐陽(yáng)良宜 北大匯豐商學(xué)院 副教授 魏 煒 北大匯豐商學(xué)院 副院長(zhǎng) 馮 科 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所 副所長(zhǎng) 姚景源 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 總經(jīng)濟(jì)師 孟曉蘇 中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán) 董事長(zhǎng) 許 健 中國(guó)人民銀行黨校 副校長(zhǎng) 周 立 清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授 范 紅 清華新聞與傳播學(xué)院 教授 韓秀云 清華中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員 金占明 清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授 廖建橋 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 副院長(zhǎng) 陸滿平 第一證券有限公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 張 勇 南開(kāi)國(guó)際法法學(xué)研究所 所長(zhǎng) 賀 強(qiáng) 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授 房西苑 北大國(guó)情研究中心 研究員 李 磊 華夏潤(rùn)石投資總裁兼合伙人 黃 嵩 北大金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心 秘書(shū)長(zhǎng) 賀正生 寧波康強(qiáng)電子股份有限公司 董事 鄧 峰 北極光風(fēng)險(xiǎn)投資基金 總經(jīng)理 王 宇 雷石投資 CEO 薛 軍 啟迪創(chuàng)投管理有限公司 總經(jīng)理 潘福祥 諾德基金管理有限公司 總經(jīng)理 王紅英 中國(guó)中期研究院 執(zhí)行院長(zhǎng) 戴宛辛 清華新聞與傳播學(xué)院 教授 龐 紅 中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院 書(shū)記 ...... 我們的同學(xué) “我自己也有一個(gè)深切的感受，單純的靠經(jīng)驗(yàn)和靠自學(xué)是不夠的，北大有一個(gè)非常優(yōu)秀的老師隊(duì)伍，到北大來(lái)，讓老師帶著我們很好地梳理一下，我們行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)我們下一步非常有好處， 另外也能夠讓我們靜下心來(lái)，為過(guò)去的工作做一個(gè)總結(jié)。”
張 杰 北京東方通科技股份有限公司 董事
“金融戰(zhàn)略EMBA班的學(xué)習(xí)不僅系統(tǒng)提升了我對(duì)金融的理解，而且有群很好的同學(xué)極大地拓寬了我的視野，開(kāi)闊了眼界。課程的安排也非常合理，使得我們得以從繁冗的日常經(jīng)營(yíng)工作中抽身出來(lái)，進(jìn)行階段性思考和理論升華，這對(duì)于工作在一線的企業(yè)家非常必要。”
潘 橙 山水控股集團(tuán) 總裁
“金融戰(zhàn)略EMBA班不僅提供了一個(gè)全方位、高層次學(xué)習(xí)國(guó)際金融市場(chǎng)和金融業(yè)務(wù)的平臺(tái)，也提供了一個(gè)開(kāi)拓商機(jī)、結(jié)交國(guó)內(nèi)外金融及產(chǎn)業(yè)界朋友、拓展人生視野的良機(jī)。”
楊全福 海南易建科技股份有限公司 總裁
“不了解金融戰(zhàn)略EMBA班學(xué)習(xí)的重要性，是可以理解的。當(dāng)你了解了，不去北大學(xué)習(xí)，那會(huì)是終生的遺憾。”
劉潔茹 武漢方元環(huán)境科技股份有限公司 總裁
我們歡迎你 招生對(duì)象 企業(yè)CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者 各類從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和控股公司/集團(tuán)公司中高層管理人員等... 學(xué)習(xí)安排 學(xué)制二年，每月集中授課2—3天（五、六、日）。 學(xué)習(xí)費(fèi)用 RMB 16萬(wàn)元/人（學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理）。
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