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課程模塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析

1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

2、深度解讀“十二五”規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向

3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展

4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響

課程模塊二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)富之道

第一單元：企業(yè)投融資與法律實(shí)務(wù)

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、行業(yè)分析與投融資決策

2、投資銀行與資產(chǎn)證券化

3、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)

4、常見(jiàn)企業(yè)法律事務(wù)

第二單元：私募股權(quán)投資基金

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、PE在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

2、私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng)

3、證券市場(chǎng)與期貨期權(quán)投資

4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策

第三單元：中小企業(yè)上市專題

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù)

2、擬上市企業(yè)的私募融資

3、中小企業(yè)上市籌劃

4、上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合

第四單元：全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界

2、跨越行業(yè)平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率

3、跨國(guó)企業(yè)文化與環(huán)境

4、商務(wù)禮儀、國(guó)際商務(wù)

第五單元：企業(yè)稅務(wù)籌劃

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、投資、籌資過(guò)程中的籌劃

2、投資組合分析

3、重組改制過(guò)程中的籌劃

4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法）

第六單元：兼并收購(gòu)與企業(yè)重組

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

2、兼并收購(gòu)案例解析

3、企業(yè)重組戰(zhàn)略的思路和策劃

4、境外投資

課程模塊三：企業(yè)創(chuàng)新管理與品牌建設(shè)

第一單元：管理新思維

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想

2、國(guó)際先進(jìn)管理理念

3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用

4、從不同層面看待組織

第二單元：人力資源管理

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、人力資源管理基本問(wèn)題

2、從制度管理到人本管理

3、企業(yè)如何識(shí)人、用人、育人

4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)

第三單元：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

2、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

3、預(yù)算與成本管理

4、CEO財(cái)務(wù)決策分析

第四單元：企業(yè)流程與運(yùn)營(yíng)管理

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程

2、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷售流程化

3、選擇正確的發(fā)展路徑

4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力

第五單元：營(yíng)銷管理與實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、營(yíng)銷理論與常見(jiàn)營(yíng)銷方法

2、整合營(yíng)銷傳播

3、細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷策略

4、營(yíng)銷的戰(zhàn)略、策略決策

第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入

2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施

3、品牌價(jià)值管理與資本化

4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃

課程模塊四：領(lǐng)導(dǎo)力的重塑與提高

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系

2、利用心理學(xué)開(kāi)發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力

3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位

4、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第二單元：中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、履行職能的藝術(shù)

2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)

3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)

4、高端禮儀與九型人格

第三單元：毛澤東領(lǐng)軍之道（以史鑒今）

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、思想文化怎樣落地

2、如何打造鐵的紀(jì)律

3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

4、戰(zhàn)略視野的錘煉

第四單元：管理溝通

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、管理溝通的重要性

2、建立良性的溝通機(jī)制

3、心態(tài)管理

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)

課程模塊五：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

第一單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、全行業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)

2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)

3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理

第二單元：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用

2、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析

3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷

4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新

第四單元：網(wǎng)絡(luò)輿情與危機(jī)管理

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情機(jī)制的建立

2、危機(jī)管理6C原則與4R模式

3、危機(jī)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、決策、處理

4、危機(jī)管理中的媒體溝通機(jī)制

第四單元：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃

關(guān)鍵要點(diǎn)：1、整合互聯(lián)網(wǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)定位策劃

2、利用信息化手段制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

3、網(wǎng)絡(luò)傳播與企業(yè)形象策劃

4、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與顧客滿意策劃

課程模塊七：提高企業(yè)家與國(guó)際視野

1、案例分析與沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)檢驗(yàn)

2、拓展訓(xùn)練（競(jìng)爭(zhēng)、合作、聯(lián)盟、凝聚友情）

3、儒、墨、道、法 與企業(yè)管理

4、西方商業(yè)精神：企業(yè)社會(huì)價(jià)值與責(zé)任

5、國(guó)內(nèi)外商務(wù)游學(xué)

6、標(biāo)桿企業(yè)參觀走訪