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中國建筑行業(yè)總裁高級研修班

（黃埔十期）

招 生 簡 章

【項目介紹】

中國建筑行業(yè)總裁班已成功開辦九期。

截至目前，總裁班學(xué)員通過學(xué)習培訓(xùn)，學(xué)員與企業(yè)之間交流互訪、交往互動、交易互惠達100%。這里是被譽為“建筑業(yè)的黃埔軍校”，強調(diào)專業(yè)性、體系化、賦能化而非拼課式。師資涵蓋部委專家、央企、國企和知名民企的高管，不但政策解讀站位高而且實戰(zhàn)能力強。這不是一個簡單的課程體系，它是您人脈和資源構(gòu)建的匯合地，在這里培訓(xùn)學(xué)習只是我們項目三分之一的價值所在。

中國建筑行業(yè)總裁班（黃埔十期），是中建政研集團（中國新時代新型智庫、投資建設(shè)領(lǐng)域綜合服務(wù)運營商、行業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建者）旗下的深圳圓夢商學(xué)院（以下簡稱中建政研圓夢商學(xué)院）。總結(jié)前八期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行改版和升級，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化與建筑業(yè)管理最新實踐，突破同類課程僅限于“術(shù)”層面所導(dǎo)致的同質(zhì)性思維，以多層次、多維度的課程內(nèi)容拓展建筑業(yè)企業(yè)家的新視野，幫助企業(yè)核心決策者洞悉建筑業(yè)發(fā)展的“道、法、術(shù)”，激發(fā)董事長、總裁以及高管等學(xué)員深度思考，掌握系統(tǒng)性的科學(xué)管理理論，提升把握機遇、整合資源以及預(yù)見并規(guī)避風險的管理能力，運用“取勢、明道、優(yōu)術(shù)、凝眾、踐行”思維，解決建筑企業(yè)“活難接、事難做、錢難融、人難管”等難題。

。

建筑行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、頂級學(xué)者教授、業(yè)內(nèi)專家為您提供：

視野+格局

洞悉未來，從未來看現(xiàn)在，從建筑行業(yè)全局視角提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度和整合

戰(zhàn)略+創(chuàng)新

幫您探究歷史規(guī)律，掌握未來變革趨勢，升級戰(zhàn)略和組織運營能力

迭代+實踐

為您提供不斷優(yōu)化升級的課程，傳統(tǒng)學(xué)習為輔，行動學(xué)習為主，多種學(xué)習手段并行 ，解決制約企業(yè)發(fā)展的核心問題

移動+社群

為您提供高品質(zhì)的移動課堂，游學(xué)大江南北，打造建筑業(yè)高端社群

資源+活動

自動加入中國建筑企業(yè)家俱樂部（建企薈）

每年出席被譽為“建筑業(yè)達沃斯”之稱的中國建筑業(yè)改革發(fā)展高峰論壇

行業(yè)標桿企業(yè)考察，國外企業(yè)參訪、對接專家資源、政府資源、項目資源、金融資源、市場資源、科技資源做到全產(chǎn)業(yè)鏈自上而下的資源匯集與整合，一起搭建行業(yè)平臺

與建筑業(yè)眾多同學(xué)校友并進，共建高端人脈圈，助力建筑行業(yè)企業(yè)騰飛！！！

1.中國建筑業(yè)央企的黨委書記、董事長、總裁、總經(jīng)理及高管

2.中國建筑業(yè)地方國企的黨委書記、董事長、總裁、總經(jīng)理及高管

3.施工總承包民營企業(yè)特級資質(zhì)、一級資質(zhì)、二級資質(zhì)的黨委書記、董事長、總裁、總經(jīng)理及高管

4.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理及高管

（以上高管僅限副總級以上）

本項目是中建政研對建筑業(yè)高管勝任力模型研究提煉出來核心課程：由五大篇章、九大必修版塊、三大選修版塊構(gòu)成的系統(tǒng)課程。

商學(xué)院核心課程

篇章 版塊 核心點

取勢篇 宏觀經(jīng)濟與戰(zhàn)略解析 宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析與熱點問題解讀；建筑產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、升級模式、發(fā)展展望與未來趨勢；建筑企業(yè)實操型公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解析；戰(zhàn)略運營與轉(zhuǎn)型升級

明道篇 國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力 運用國學(xué)智慧提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式

優(yōu)術(shù)篇 建筑企業(yè)資源庫建設(shè)及大客戶營銷 大客戶的戰(zhàn)略管理體系、大客戶開發(fā)技巧、大客戶維護技巧、關(guān)鍵資源體系構(gòu)建及維護技巧、大客戶談判技巧

建筑企業(yè)資本運作與產(chǎn)業(yè)投融資 資本戰(zhàn)略與思維路徑、資本實踐與能力再造、項目融資與多元化投資、投融資價值與風險防控

建筑企業(yè)集團管控及項目管理 集團管控的策略與模式、集團管控與運籌管理、項目管理實務(wù)操作、建筑業(yè)項目商業(yè)的運作模式

建筑企業(yè)風險防控與危機管理 建筑行業(yè)法律法規(guī)解讀與企業(yè)管理實務(wù)分析、合同法與企業(yè)管理的實際應(yīng)用以及企業(yè)投融資法律風險、企業(yè)施工模式整體創(chuàng)新性改造以及回避施工風險與平穩(wěn)實施、法律法規(guī)的實務(wù)應(yīng)用以及運用法律手段進行風險規(guī)避、危機管理的策略與方法

建筑企業(yè)財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 財務(wù)全面預(yù)算與管理制定、建筑工程的審計與內(nèi)控制度、稅務(wù)籌劃與合理避稅、集團企業(yè)稽查與內(nèi)控

建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源及激勵機制設(shè)計 戰(zhàn)略如何牽引人力資源、人力資源如何落實戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建方法、建筑企業(yè)激勵機制設(shè)計方法、企業(yè)組織與格局創(chuàng)新、建筑企業(yè)組織流程制度與流程體系再造、現(xiàn)代管理組織體系架構(gòu)與用人風險防控、人力資源的設(shè)計與規(guī)劃

構(gòu)建建筑業(yè)平臺思維和互聯(lián)網(wǎng)+ 建筑企業(yè)如何構(gòu)建平臺、平臺思維在建筑企業(yè)的運用及建筑企業(yè)信息化建設(shè)、建筑企業(yè)的市場營銷與品牌戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之道；

凝眾篇 國內(nèi)外考察 國際環(huán)境下建筑市場的動態(tài)、經(jīng)營模式、新技術(shù)、新材料考察以及戰(zhàn)略合作洽商，絲路行知研學(xué)，國內(nèi)標桿企業(yè)和典型項目考察；

校友會 主題沙龍活動、校友企業(yè)參觀考察交流互訪、建筑業(yè)私董會、校友聯(lián)盟

項目對接會 工程項目對接、政府資源對接、資質(zhì)平臺對接、金融資源對接

踐行篇 學(xué)思結(jié)合、知行合一 行動學(xué)習、群策群力、頭腦風暴、六頂思維冒、世界咖啡、圓桌會議、課堂分享、行業(yè)標桿企業(yè)觀摩、小組PK

部委專家

孫中華：中國農(nóng)學(xué)會會長，曾任農(nóng)業(yè)農(nóng)村部總農(nóng)藝師

李鵬程：水利部南水北調(diào)工程管理司司長，曾任中國水利水電第八工程局、第十四工程局局長

王早生：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長，曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市管理監(jiān)督局原局長

吳慧娟：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部市場管理司原司長、中國建筑業(yè)協(xié)會副會長

陳  淮：著名經(jīng)濟學(xué)家，曾任：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心原主任

張明旭：中建政研集團首席投融資專家，曾任中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行原獨立信貸審查官

賀軍偉：農(nóng)業(yè)農(nóng)村部產(chǎn)業(yè)政策與法規(guī)司原副司長

吳亞平：國家發(fā)改委投資所主任

知名學(xué)者

張立群：國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部副巡視員、發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)委員會副秘書長

孟  春：中國科學(xué)院大學(xué)中國PPP研究中心主任，曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀部副部長

肖太壽：財稅籌劃實戰(zhàn)派專家、經(jīng)濟學(xué)博士

許玉林: 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授，美國加州伯克利大學(xué)高級訪問學(xué)者、博士生導(dǎo)師

宋洪祥：著名稅務(wù)專家，“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長

實戰(zhàn)專家

魯貴卿：平安建投董事長兼CEO，原中南控股集團有限公司總裁、中建五局董事長、中建股份有限公司總經(jīng)濟師

段永傳：中國中鐵股份有限公司 副總裁

王伍仁：教授級高級工程師，中國建筑原總工程師、享受國務(wù)院政府特殊津貼工程專家，英國皇家特許建造師

馬燕明：中國航天建設(shè)集團有限公司總會計師

吳建金：研究員級高級工程師、中國核工業(yè)集團有限公司專職董事，曾任中核華興建設(shè)有限公司副總經(jīng)理

葉浩文：中建科技有限公司董事長

謝建輝：中國建筑股份有限公司投資部副總經(jīng)理

杜慧鵬：中電建生態(tài)集團有限公司副總經(jīng)理   

張寶嶺：中冶京誠工程技術(shù)有限公司 黨委委員、常務(wù)副總裁

劉長群：中國電建市政建設(shè)集團有限公司總法律顧問

田  威：中國對外工程承包商會國際工程專家、曾任中信建設(shè)有限公司原副董事長、中國土木工程集團公司原副總經(jīng)理

楊海林：北京愛迪亞國際工程咨詢有限公司總經(jīng)理，曾任中國化學(xué)工程集團原中東公司總經(jīng)理

中建政研圓夢商學(xué)院部分領(lǐng)導(dǎo)和專家

姚  兵：中建政研圓夢商學(xué)院名譽院長兼顧問委員會主席，曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原黨組成員、總工程師

李秉仁：中建政研圓夢商學(xué)院顧問委員會副主席，曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部總經(jīng)濟師、中國建筑裝飾協(xié)會七屆會長

羅雙平：中建政研圓夢商學(xué)院顧問委員會副主席，曾任中國人事科學(xué)院原副院長

梁  艦：中建政研圓夢商學(xué)院院長、《建筑法》修訂課題組成員、北京首鋼建設(shè)集團外部董事

李國生：國學(xué)講師、中建政研圓夢商學(xué)院副院長

杜  峰：財政部PPP專家?guī)斐蓡T、中建政研集團投融資專家，曾任中節(jié)能集團中環(huán)水務(wù)投資與資本運營部總經(jīng)理

劉明海：人力資源及管理專家、中建政研集團副總裁、中建政研圓夢商學(xué)院副院長，曾任中國對外建設(shè)集團高管

楊賀龍：國內(nèi)投資建設(shè)及建筑施工領(lǐng)域?qū)I(yè)的管理咨詢技術(shù)型專家、中建政研集團咨詢中心常務(wù)副主任

姚海林：財政部PPP專家?guī)斐蓡T、中建政研集團法律版塊負責人、北京諾德律師事務(wù)所主任

馬海順：中建政研集團董事長助理、中研建科總工，曾任盛達集團監(jiān)事會副主席兼成本控制部總經(jīng)理

陳  韜：管理咨詢專家、中建政研綜合咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，曾任某集團高管

（以上師資排名不分先后）

1.填寫《中國建筑行業(yè)（黃埔十期）總裁班》報名申請表；

2.報名表審核

3.審核通過、學(xué)員辦理學(xué)費；

學(xué)習費用：99000元/人，包含課程學(xué)習資料、教材、結(jié)業(yè)證書等費用，不含差旅、食宿、班費等費用。

 

首期開學(xué)（北京），后續(xù)全國游學(xué)

每2個月集中學(xué)習交流3天，學(xué)制24個月；九期課程+三期選修課程（備注：選修課程需另行付費）。

專家講授、圓桌會議、分享課堂、出國游學(xué)、校友會活動、標桿企業(yè)觀摩、組織論壇、小組PK等。

為打造中建政研圓夢商學(xué)院特色，為廣大學(xué)員提供資源對接平臺、專家助力服務(wù)平臺、學(xué)習交流平臺、產(chǎn)業(yè)布局平臺。我們以“三限”為原則，構(gòu)建建設(shè)領(lǐng)域頂尖人脈圈。

 

每期不超過40人，小班精品制，讓學(xué)員體驗絕無僅有，獨樹一幟。

參加人員需是企業(yè)的黨委書記、董事長、總裁及高管，報名前進行嚴格審核。

行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)+知名學(xué)者+建筑企業(yè)高管+實戰(zhàn)專家+占總課程師資90%以上，注重行業(yè)、專業(yè)與實踐。