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建筑工程人力資源管理研修班
【引言】

 你是否還在為自己已經(jīng)從一個(gè)建設(shè)工程領(lǐng)域人力資源領(lǐng)域的新手變成了部門的中堅(jiān)力量暗自竊喜不已？你是否也在為自己作為人力資源部門的中堅(jiān)力量該具備的職業(yè)素養(yǎng)而重新思考？作為人力資源部門的中堅(jiān)力量，你是否該為自己的職業(yè)生涯做進(jìn)一步的規(guī)劃，你該為你新的職業(yè)生涯目標(biāo)做什么樣的努力呢？作為一名人力資源部門的中堅(jiān)力量，你是否經(jīng)常為做不好一份面試設(shè)計(jì)而苦惱？你會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)的整體策劃了嗎？你能有效的組織管理好公司的績效考核工作嗎？你能夠游刃有余的解決薪酬福利中出現(xiàn)的典型問題嗎？你又是否為已經(jīng)手握人力資源證書卻因?yàn)閷?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足而惶恐？
 那么，帶著您的問題和案例來，來參加清大經(jīng)管商學(xué)院的“建設(shè)工程領(lǐng)域新時(shí)代人力資源中堅(jiān)力量（專員）進(jìn)階高級(jí)研修班”的課程，讓實(shí)戰(zhàn)專家和您的同學(xué)們與您一起現(xiàn)場(chǎng)剖析，助力您在建設(shè)工程領(lǐng)域的人力資源領(lǐng)域內(nèi)的職業(yè)生涯質(zhì)躍發(fā)展，也助力您的企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展……
 
 【課程背景】
 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價(jià)值的管理職位之一，企業(yè)總裁（CEO）的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。擔(dān)負(fù)著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的使命。作為一名人力資源管理者，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新。
 本課程體系借鑒全球人力資源最領(lǐng)先的課程理論，結(jié)合中國建設(shè)工程領(lǐng)域企業(yè)管理的實(shí)際，運(yùn)用本土咨詢實(shí)操訓(xùn)練的方法，專門針對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域人力資源總監(jiān)職位自主研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程。希望通過系統(tǒng)、實(shí)用的課程設(shè)計(jì)，讓人力資源管理者深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動(dòng)的關(guān)系；了解如何招聘、留住、激勵(lì)與發(fā)展員工；掌握工作分析、員工甄選和績效管理的方法和工具，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。
 【課程目標(biāo)】
 1、幫助學(xué)員進(jìn)一步養(yǎng)成從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)
 2、幫助學(xué)員進(jìn)一步掌握從事人力資源工作必須具備的管理學(xué)和心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
 3、幫助學(xué)員提升掌握招聘工作中的更多實(shí)際方法、工具
 4、幫助學(xué)員提升掌握培訓(xùn)工作中的更多實(shí)際方法、工具
 5、幫助學(xué)員提升掌握運(yùn)用績效工作中的更多實(shí)際方法、工具
 6、幫助學(xué)員提升掌握運(yùn)用薪酬福利工作中的更多實(shí)際方法、工具
 7、幫助學(xué)員提升掌握運(yùn)用員工關(guān)系工作中的更多實(shí)際方法、工具
 8、幫助學(xué)員科學(xué)規(guī)劃自身的職業(yè)生涯發(fā)展
 
 【課程特色】
 內(nèi)容新穎，精心設(shè)計(jì)：本課程是在征求中國人力資源領(lǐng)域數(shù)十位專家意見及建設(shè)工程領(lǐng)域人力資源高管意見等的基礎(chǔ)上專為建設(shè)工程領(lǐng)域企事業(yè)單位的人力資源中堅(jiān)力量所設(shè)計(jì)，課程內(nèi)容極具系統(tǒng)性。本課程內(nèi)容洞悉國際最前沿人力資源發(fā)展趨勢(shì)，采用國際國內(nèi)人力資源領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威觀點(diǎn)，新研究成果，集合中國各類型企業(yè)人力資源各種典型問題以及解決辦法精心設(shè)計(jì)而成，使課程內(nèi)容最具實(shí)用性。
 師資雄厚，久經(jīng)戰(zhàn)陣：本課程有著強(qiáng)大的師資陣容，既有來自北大、清華、人大等著名高校和科研機(jī)構(gòu)的人力資源開發(fā)與管理領(lǐng)域有豐富理論研究和成果的專家教授，又有知名企業(yè)的有高度文化和理論素養(yǎng)的相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作中的實(shí)戰(zhàn)管理者。充分體現(xiàn)了課程的實(shí)戰(zhàn)性。
 服務(wù)專業(yè)，人本管理：本課程全部安排我院優(yōu)秀教務(wù)老師任專職班主任，并由學(xué)員選舉班委，多渠道建設(shè)班集體。幫助學(xué)員培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，打造高績效學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，為學(xué)員的學(xué)習(xí)、生活提供全程的專業(yè)服務(wù)和人性化管理，及時(shí)了解學(xué)員需求，不斷完善課程，優(yōu)化師資、更新教學(xué)形式。
 人脈廣聚，群英薈萃：本課程學(xué)員均為來自各行各業(yè)的人力資源精英，同時(shí)學(xué)校還創(chuàng)造與其他班級(jí)學(xué)員溝通交流的機(jī)會(huì)，為學(xué)員開拓視野，啟迪思維，為學(xué)員的職業(yè)發(fā)展和事業(yè)開拓搭建廣闊的平臺(tái)。為了方便學(xué)員之間的交流，學(xué)校會(huì)為學(xué)員定制校友錄，建設(shè)學(xué)員俱樂部，學(xué)員微信群；學(xué)員可以通過俱樂部、校友錄、微信群等形式在現(xiàn)實(shí)中，在網(wǎng)上互相交流，聯(lián)絡(luò)感情，構(gòu)筑自己的人脈資源。
 增值項(xiàng)目，持續(xù)不斷：本課程學(xué)員可終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，免費(fèi)參加我院舉辦的相關(guān)沙龍等活動(dòng)；每年組織兩期企業(yè)參觀或拓展聯(lián)誼活動(dòng)；選讀我院其他課程享有優(yōu)惠價(jià)。
 需求直面，靈活自由：本課程開課前，會(huì)針對(duì)每位學(xué)員的企業(yè)性質(zhì)和主要工作內(nèi)容，收集每個(gè)課程學(xué)員在實(shí)際工作中遇到的問題和困惑，由授課老師融合到課程中進(jìn)行講解，最大限度的體現(xiàn)課程內(nèi)容的針對(duì)性。
 免費(fèi)學(xué)習(xí)，積分累積：本課程將為每位全科學(xué)員辦理學(xué)籍，實(shí)行電腦管理，每位學(xué)員的出勤，學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)行為，學(xué)習(xí)成績，老學(xué)員推薦新學(xué)員等，都將獲得相應(yīng)積分，一定的積分可以兌換清大經(jīng)管商學(xué)院新增的人力資源課程，讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)免費(fèi)終身學(xué)習(xí)。
 特色教學(xué)，互動(dòng)創(chuàng)新：采用四維一體教學(xué)模式，具體指：專家面授、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、學(xué)用轉(zhuǎn)換、分享評(píng)鑒。本課程教學(xué)采用觀點(diǎn)與案例互動(dòng)，方法與工具互動(dòng)，學(xué)員工作實(shí)踐與課程內(nèi)容互動(dòng)，教學(xué)老師與受訓(xùn)學(xué)員互動(dòng)，課堂上與課堂下的互動(dòng)，學(xué)員之間的互動(dòng)，課程學(xué)習(xí)與學(xué)員生活互動(dòng)等多層次系統(tǒng)性的互動(dòng)，以便于學(xué)員充分消化吸收、運(yùn)用。
 
 【招生對(duì)象】
 1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級(jí)以上部門直線干部（建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)，并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱！）
 2、企事業(yè)單位人力資源部門的各種人力資源專員（招聘專員、薪酬專員、培訓(xùn)專員等）
  3、企事業(yè)單位從事人力資源工作的想進(jìn)一步獲得職業(yè)發(fā)展的普通工作人員
  4、人力資源師的相關(guān)考證人員
 
 【課程設(shè)置】
 課程大綱

 課程一：人力資源中間力量的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成
1. 清晰心態(tài)的內(nèi)涵
2. 心態(tài)的三個(gè)層次與行為匹配
3. 四種典型職業(yè)意識(shí)的反思
4. 職業(yè)意識(shí)與職業(yè)成就的關(guān)系
5. 樹立積極的職業(yè)意識(shí)必須要重新樹立的四種觀念與思維
6. 如何正確的定位自己的角色
7. 如何養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣
8. 精彩案例分享
9. 經(jīng)典問題研討
 
課程二：人力資源中間力量的職業(yè)技能養(yǎng)成
1. 管理與管理學(xué)的內(nèi)涵
2. 管理理論的行程與發(fā)展
3. 計(jì)劃與計(jì)劃管理
4. 目標(biāo)與目標(biāo)管理
5. 決策與決策管理
6. 管理學(xué)心理學(xué)的本質(zhì)
7. 管理心理學(xué)的理論基礎(chǔ)
8. 個(gè)體行為與心理的關(guān)系
9. 群體行為與心理的關(guān)系
10. 管理心理學(xué)在人力資源工作中的運(yùn)用
11. 精彩案例分享
12. 經(jīng)典問題研討

 課程三：人力資源中堅(jiān)力量的招聘實(shí)操訓(xùn)練
1. 工作分析與崗位評(píng)估的關(guān)系
2. 以職位優(yōu)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化為目的的工作分析
3. 崗位評(píng)估的方法、技術(shù)
4. 任職資格解讀與實(shí)戰(zhàn)案例分析
5. 如何進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)
6. 高效快速的識(shí)別人才的差異面試法
7. 面試中常見三大難題
8. 招聘與面試核心技能訓(xùn)練：“確定標(biāo)準(zhǔn)”、“提問追問”、“綜合評(píng)判”
9. 建立對(duì)招聘與人才選拔測(cè)評(píng)的正確認(rèn)識(shí)
10. 人才選拔流程與測(cè)評(píng)技術(shù)運(yùn)用的理論與實(shí)踐技巧
11. 人才測(cè)評(píng)技術(shù)識(shí)人的奧秘
12. 人才測(cè)評(píng)的主要方法與技術(shù)
13. 從能力、動(dòng)機(jī)、個(gè)性、職業(yè)興趣多角度進(jìn)行人才測(cè)評(píng)
14. 精彩案例分享       15. 經(jīng)典問題研討

課程四：人力資源中堅(jiān)力量的培訓(xùn)實(shí)操訓(xùn)練
1. 培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理及發(fā)展規(guī)劃
2. 培訓(xùn)管理的科學(xué)工具和方法論
3. 以勝任能力和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)
4. 企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃與費(fèi)用預(yù)算
5. 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)診斷
6. 培訓(xùn)效果的跟進(jìn)與評(píng)估
7. 企業(yè)培訓(xùn)資源庫的建設(shè)
8. 企業(yè)自主培訓(xùn)課程開發(fā)體系建立
9. 企業(yè)“內(nèi)訓(xùn)師”體系建設(shè)
10. 培訓(xùn)整體方案的策劃與實(shí)施管理
11. 精彩案例分享
12. 經(jīng)典問題研討

 課程五：人力資源中堅(jiān)力量的績效實(shí)操訓(xùn)練
1. 戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
2. 年度績效管理流程與重點(diǎn)
3. 績效管理方案的選擇與比較
4. 績效評(píng)估的實(shí)操技巧
5. 平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用
6. 目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
7. 如何有效進(jìn)行績效面談
8. 績效考核整體方案策劃與實(shí)施管理
9. 績效考核工作中各種表格、流程設(shè)計(jì)
10. 績效考核工作的組織管理
11. 精彩案例分享       12. 經(jīng)典問題研討

課程六：人力資源中堅(jiān)力量的薪酬福利實(shí)操訓(xùn)練
1. 激勵(lì)理論與付薪哲學(xué)
2. 企業(yè)薪酬福利規(guī)劃與設(shè)計(jì)策略
3. 全面薪酬體系設(shè)計(jì)與方法
4. 多種薪資體系分析
5. 職位分級(jí)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查
6. 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
7. 薪酬福利中各種表格與流程設(shè)計(jì)
8. 精彩案例分享
9. 經(jīng)典問題研討

 課程七：人力資源中堅(jiān)力量的員工關(guān)系實(shí)操訓(xùn)練
1. 當(dāng)前勞資關(guān)系基本特點(diǎn)和核心
2. 勞動(dòng)爭議仲裁與訴訟處理實(shí)務(wù)
3. 員工關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題
4. 員工關(guān)系管理中的勞動(dòng)法規(guī)運(yùn)用
5. 勞動(dòng)合同變更與員工關(guān)系處理原則
6. 問題員工的有效管理和合法處理
7. 處理員工沖突的三種核心方法
8. 協(xié)助員工壓力管理的三種核心方法
9. 精彩案例分享     10. 經(jīng)典問題研討

課程八：人力資源中堅(jiān)力量的職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)操訓(xùn)練
1. 企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
3. 生涯管理如何在企業(yè)中導(dǎo)入
4. 建設(shè)科學(xué)的晉升與淘汰機(jī)制
5. 清晰職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵與本質(zhì)
6. 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的核心內(nèi)容
7. 進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施的核心方法
8. 精彩案例分享     9. 經(jīng)典問題研討
 
搭建最佳交流平臺(tái)

 安排拓展和聯(lián)誼，組織班級(jí)活動(dòng)，建立班委，促進(jìn)學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流，廣結(jié)高端人脈。

 【授課專家】
 陳 方  人力資源領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派講師，中科院工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向，清華北大總裁班特聘教授、清大經(jīng)管商學(xué)院特聘教授。
 張 隴  清大經(jīng)管商學(xué)院特聘專家（勞達(dá)高級(jí)合伙人，北京公司總經(jīng)理,?中國第一家專注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商——勞達(dá)企業(yè)管理咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、高級(jí)咨詢顧問,勞達(dá)北京總經(jīng)理，國內(nèi)實(shí)力派勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理講師。
 李 丹  北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、中國政法大學(xué)法學(xué)碩士、執(zhí)業(yè)律師、中華全國律師協(xié)會(huì)會(huì)員、北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心專家委員會(huì)企業(yè)法務(wù)專委會(huì)副主任、北京職工教育協(xié)會(huì)法律專門委員會(huì)主任；清華大學(xué)、北京大學(xué)等多家大學(xué)MBA、總裁班特約客座教授、北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院外聘經(jīng)濟(jì)法學(xué)教師、鳳凰網(wǎng)“聽講”專欄做客嘉賓、慧聰網(wǎng)“商友學(xué)堂”做客嘉賓。
 
楊衛(wèi)華  法學(xué)碩士，知名勞動(dòng)法專家，勞動(dòng)法規(guī)政策高級(jí)咨詢師，資深培訓(xùn)師，中華全國律師協(xié)會(huì)會(huì)員，北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員，北京市勞動(dòng)法學(xué)會(huì)理事。
 
王同軍  人力資源管理碩士，實(shí)戰(zhàn)派人力資源講師，國家人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)指導(dǎo)師。
 
劉  濤   首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)人力資源管理學(xué)士，清大經(jīng)管商學(xué)院特聘講師。
 
李  波   中建一局集團(tuán)人力資源部部長
 
趙少賓  東方園林大學(xué)執(zhí)行校長 行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師，美國PI測(cè)評(píng)認(rèn)證分析師，曾任三家公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總裁辦主任。
 
 【報(bào)名須知】
 學(xué)習(xí)費(fèi)用：19800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)，食宿自理）
 授課時(shí)間：2019年12月（滾動(dòng)開班，隨到隨學(xué)，詳見上課通知）
 上課地點(diǎn)：北京 清華大學(xué)
 報(bào)名流程：提交報(bào)名表——繳納學(xué)費(fèi)——報(bào)到、上課