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原北大經(jīng)營(yíng)方略(EMBA)研修班

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原北大經(jīng)營(yíng)方略(EMBA)研修班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：29800/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京

開(kāi)課時(shí)間：2025-08-23

學(xué)習(xí)方式：2天/月

在線報(bào)名

洞悉最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
探究企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯

課程背景

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行態(tài)勢(shì)明顯，作為新一輪經(jīng)濟(jì)周期與結(jié)構(gòu)性調(diào)整疊加作用的產(chǎn)物，此次洗牌是由我國(guó)經(jīng)濟(jì)追趕階段性成功派生而來(lái)，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻的同時(shí)也符合規(guī)律性。

與改革開(kāi)放時(shí)期的幾次經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整比較，為什么本輪經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整時(shí)間較長(zhǎng)、難度更大？與本輪宏觀周期調(diào)整疊加發(fā)生的結(jié)構(gòu)調(diào)整有何特點(diǎn)？本輪調(diào)整又會(huì)產(chǎn)生哪些相對(duì)有利的條件？如何解讀政府出臺(tái)的相關(guān)政策應(yīng)對(duì)與調(diào)整前景？

“危機(jī)”之中往往蘊(yùn)藏著“轉(zhuǎn)機(jī)”。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“彎道”的當(dāng)下，很多企業(yè)都在“剎車(chē)慢行”。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，如何審時(shí)度勢(shì)，化“危”為“機(jī)”，實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”？這就需要我們的企業(yè)家不斷學(xué)習(xí)最前沿的知識(shí)，準(zhǔn)確把握政策形勢(shì)，才能把握企業(yè)命脈。在這個(gè)拐點(diǎn)，讓我們匯聚在中國(guó)思想策源地的百年名校——北京大學(xué)，聆聽(tīng)大師們的諄諄教導(dǎo)，傾聽(tīng)行業(yè)專(zhuān)家對(duì)當(dāng)下時(shí)局的剖析以及企業(yè)應(yīng)對(duì)的良策，探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，學(xué)習(xí)前沿管理理念，交流管理心得，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，結(jié)交更多的企業(yè)家朋友，把握機(jī)遇，迎接未來(lái)！

▍課程特色

●首創(chuàng)課堂
首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實(shí)戰(zhàn)課程，“1”針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該采取的整體對(duì)策，是動(dòng)態(tài)的課程；“5”則綜合體現(xiàn)了北京大學(xué)的人文優(yōu)勢(shì)，其國(guó)學(xué)智慧、經(jīng)營(yíng)韜略、管理境界、領(lǐng)導(dǎo)魅力、實(shí)戰(zhàn)案例五大課程模塊既相對(duì)獨(dú)立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的精品課程。
●最佳平臺(tái)
提供北大豐富的技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、人脈、學(xué)習(xí)資源，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力；整合高端資源，智慧、資本有機(jī)嫁接；經(jīng)營(yíng)方略班多年來(lái)吸引了數(shù)千名來(lái)自世界各地的優(yōu)秀企業(yè)家，迄今已成為中國(guó)最受歡迎的總裁課程之一。
●識(shí)勢(shì)相時(shí)
匯聚國(guó)內(nèi)外頂尖的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、金融學(xué)家，實(shí)時(shí)分析政策形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從最廣闊的視野和最權(quán)威的角度，剖析最前沿的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
● 實(shí)戰(zhàn)提升
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效權(quán)威解惑。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提高學(xué)員管理企業(yè)的思維和能力，解決企業(yè)跨越式發(fā)展過(guò)程中的根本問(wèn)題，依據(jù)學(xué)員的實(shí)際的需求反饋，進(jìn)行個(gè)性化的解決。幫助企業(yè)高層管理者掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)方法，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
●高端論壇
每年組織大型論壇，與私募、國(guó)學(xué)、管理、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等班級(jí)上萬(wàn)人同臺(tái)交流，最大限度擴(kuò)展人脈關(guān)系，為同學(xué)們打造一個(gè)高質(zhì)量，高層次的學(xué)習(xí)交流圈。
●總裁同學(xué)會(huì)
加入總裁同學(xué)會(huì)聯(lián)盟，以“學(xué)習(xí)、提升、真誠(chéng)、合作、共贏”為宗旨，整合全國(guó)各地精英同學(xué)資源，打造最具活力、契合點(diǎn)的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體，增進(jìn)學(xué)員交流與合作，抱團(tuán)成長(zhǎng)！

▍課程設(shè)置

課程模塊一：商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)
第一單元：宏觀經(jīng)濟(jì)專(zhuān)題關(guān)鍵要點(diǎn): 1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 2、世界經(jīng)濟(jì)與金融趨勢(shì) 3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展 4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響	第二單元：中國(guó)前沿問(wèn)題政策解讀關(guān)鍵要點(diǎn): 1、“十三五”規(guī)劃解析 2、熱點(diǎn)政策解讀 3、“一帶一路”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響 4、新常態(tài)下的企業(yè)對(duì)策
第三單元：金融市場(chǎng)與投資管理關(guān)鍵要點(diǎn): 1、行業(yè)分析與投融資決策 2、投融資在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀 3、資本市場(chǎng)與企業(yè)融資 4、資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)投資	第四單元：中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要點(diǎn): 1、中美經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 2、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界 3、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 4、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功企業(yè)案例分析
課程模塊二：企業(yè)制勝寶典
第一單元：資本運(yùn)營(yíng)與金融決策關(guān)鍵要點(diǎn): 1、投資組合分析 2、投融資決策與管理 3、資本運(yùn)作的系統(tǒng)管理 4、企業(yè)財(cái)務(wù)與金融之道	第二單元：戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要點(diǎn): 1、戰(zhàn)略管理新思維 2、戰(zhàn)略的力量 3、博弈論競(jìng)爭(zhēng)策略的啟示 4、戰(zhàn)略案例精密解析
第三單元：營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)戰(zhàn) 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、切割營(yíng)銷(xiāo) 2、品牌營(yíng)銷(xiāo) 3、整合營(yíng)銷(xiāo) 4、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)案例解析	第四單元：企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵要點(diǎn): 1、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 2、公司預(yù)算與成本管理 3、財(cái)務(wù)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)防范 4、財(cái)務(wù)報(bào)表快速分析
第五單元：公司治理關(guān)鍵要點(diǎn): 1、公司治理的概念 2、公司股份體質(zhì)問(wèn)題 3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性 4、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)	第六單元：商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵要點(diǎn): 1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界 2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)中的商業(yè)盈利模式 3、商業(yè)模式創(chuàng)新 4、經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新
第七單元：法律風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵要點(diǎn): 1、法律思維進(jìn)行決策和管理 2、有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn) 3、從法律的角度進(jìn)行自我保護(hù) 4、用法律為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值	第八單元：項(xiàng)目管理關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史 2、危機(jī)中的項(xiàng)目管理 3、項(xiàng)目管理中的案例分析 4、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用
課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設(shè)
第一單元：毛澤東領(lǐng)軍之道關(guān)鍵要點(diǎn): 1、思想文化怎樣落地 2、如何打造鐵的紀(jì)律 3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 4、戰(zhàn)略視野的錘煉	第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù) 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù) 2、領(lǐng)導(dǎo)力的提升 3、人際關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù) 4、領(lǐng)導(dǎo)力的智慧
第三單元：管理溝通關(guān)鍵要點(diǎn): 1、管理溝通的重要性 2、建立良性的溝通機(jī)制 3、心態(tài)管理 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)	第四單元：企業(yè)人才戰(zhàn)略關(guān)鍵要點(diǎn): 1、人才戰(zhàn)略 2、人力資源激勵(lì)技術(shù) 3、投資性薪酬制度設(shè)計(jì) 4、從制度管理到人本管理
第五單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化關(guān)鍵要點(diǎn): 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2、企業(yè)文化 3、高效團(tuán)隊(duì) 4、企業(yè)精神塑造	第六單元：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué) 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、組織行為學(xué) 2、利用心理學(xué)開(kāi)發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力 3、領(lǐng)導(dǎo)者角色心態(tài)調(diào)試 4、個(gè)人素質(zhì)與人生幸福
課程模塊四：國(guó)學(xué)智慧與人文修養(yǎng)
第一單元：國(guó)學(xué)智慧與管理創(chuàng)新關(guān)鍵要點(diǎn): 1、企業(yè)的道德和社會(huì)責(zé)任 2、解讀喬致庸的中庸之道 3、中華經(jīng)商古訓(xùn) 4、佛家智慧解決創(chuàng)業(yè)心與境	第二單元：中國(guó)商道智慧關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、《史記·貨殖列傳》商道智慧 2、古代商人商場(chǎng)謀略 3、中國(guó)商道中的經(jīng)營(yíng)之道 4、中國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)道德
第三單元：孫子兵法解讀關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) 3、孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用 4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)	第四單元：北大歷史研究關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、北京大學(xué)的歷史記憶 2、北京大學(xué)文化積淀 3、北大的人文精神與管理理念 4、商界精英的預(yù)測(cè)眼光
課程模塊五：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
第一單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù) 關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、全行業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái) 2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù) 3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃 4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理	第二單元：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用 2、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶(hù)分析 3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo) 4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
第三單元：網(wǎng)絡(luò)輿情與危機(jī)管理關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、預(yù)防經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的危機(jī) 2、應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境的決策 3、阻止危機(jī)的蔓延并消除危機(jī) 4、危機(jī)事件與媒體應(yīng)對(duì)	第四單元：傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“營(yíng)銷(xiāo)突圍拐點(diǎn)” 關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售出路的創(chuàng)新 2、傳統(tǒng)渠道創(chuàng)新策略:去購(gòu)物與在購(gòu)物 3、獨(dú)特互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例透視 4、銷(xiāo)售出路創(chuàng)新與顧客需求策劃
課程模塊六： “贏”在實(shí)戰(zhàn)
第一單元：實(shí)戰(zhàn)演練與經(jīng)營(yíng)分析關(guān)鍵要點(diǎn): 1、商戰(zhàn)沙盤(pán)演練 2、多層次人格測(cè)試 3、高端定制服務(wù) 4、優(yōu)秀企業(yè)參訪	第二單元：拓展訓(xùn)練關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、提升綜合素質(zhì) 2、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī) 3、提高團(tuán)隊(duì)配合 4、拓展多種思維

▍部分師資

李稻葵清華大學(xué)金融系主任，中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任

梁小民著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

李曉中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院教授，CCTV百家講壇“商賈傳奇”主講人

張國(guó)剛清華大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)中外關(guān)系學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

劉紅松中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院首席專(zhuān)家，資深心理學(xué)家與戰(zhàn)略管理專(zhuān)家

江英中國(guó)軍事科學(xué)院研究員,博士生導(dǎo)師,中央政治局授課人

路長(zhǎng)全中國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)

張智勇北京大學(xué)心理學(xué)系副教授

鐘朋榮著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，曾被稱(chēng)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界的“京城四少”之一

雎國(guó)余北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

王明基北京大學(xué)人力資本研究所研究員，CCTV-中央教育臺(tái)《東方名家》欄目主講

丁守海中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授

楊世文北京師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

黃俊立北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、副教授

鞠遠(yuǎn)華人際溝通培訓(xùn)專(zhuān)家

羅惠依中科院心理研究所認(rèn)證“催眠與心理治療師”，奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)“形象禮儀培訓(xùn)師”

臧日宏中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，全國(guó)寶鋼教育獎(jiǎng)獲得者

王永杰實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)訓(xùn)練專(zhuān)家

曹乃承北京大學(xué)客座教授、知名電商領(lǐng)域投資專(zhuān)家

▍課程要素

招生對(duì)象
● 各行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員。
● 各行業(yè)影響力較大的創(chuàng)業(yè)家、實(shí)戰(zhàn)家。
課程時(shí)間
● 學(xué)制一年，每個(gè)月上課一次，每次集中授課2-3天。
課程學(xué)費(fèi)
價(jià)值：6.8萬(wàn)元/人（學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理）
現(xiàn)尊享超值價(jià)：2.98萬(wàn)元/人

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