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2022最新國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》宣貫與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理”高級專題培訓(xùn)班
各有關(guān)單位：
    為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平。2017年5月4日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部公告第1536號，發(fā)布了最新國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。“ 現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為GB/T50326-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006同時廢止。”本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責(zé)任制度、項目范圍管理、采購與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、收尾管理和管理績效評價。
新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》在多方面做出了重要修改，加強(qiáng)了項目管理的要求，特別是為設(shè)計施工總承包項目建立了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，將會大大地提高我國建設(shè)工程項目的管理水平。   
為幫助各單位有關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)理解系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策，提高項目管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)、項目管理、合同管理應(yīng)對風(fēng)險意識，我中心決定舉辦“2017最新國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》宣貫與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理”高級專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
注：本次培訓(xùn)班由北京佰納瑞華信息咨詢有限公司負(fù)責(zé)承辦
附件: 1、培訓(xùn)須知

      2、報名表      
                                                                                       
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用
  1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；
2、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50358-2005的區(qū)別；
3、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義；
  4、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
  5、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
  6、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點；
  7、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017實施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對策；
（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范
  1、業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮；
  2、業(yè)主方對施工項目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定；
  3、施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
  4、施工項目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；
  5、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
  6、施工項目招標(biāo)采購實施與評標(biāo)管理；
  7、施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范
  8、施工項目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
  9、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法；
 10、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；
 11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
 12、工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；
 13、工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險考慮；
 14、工程正面風(fēng)險的利用與負(fù)面風(fēng)險的規(guī)避方法；
 15、工程項目信息化管理與溝通方式的集約化；
 16、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；
 17、施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。
（三）新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》適用與對建設(shè)工程合同的風(fēng)險防范
  1、新規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響；
  2、新規(guī)范關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險；
  3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險管理的規(guī)定與合同風(fēng)險分配；
  4、新規(guī)范關(guān)于項目管理責(zé)任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風(fēng)險；
  5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計風(fēng)險；
  6、新規(guī)范關(guān)于項目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險；
  7、新規(guī)范關(guān)于項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險；
  8、新規(guī)范關(guān)于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風(fēng)險；
  9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險；
 10、新規(guī)范關(guān)于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險；
 11、新規(guī)范關(guān)于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險；
 12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護(hù)運營風(fēng)險等。
（四）建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項目全過程管理
  1、政府投資項目和裝配式建筑優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向；
  2、建設(shè)單位如何按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等進(jìn)行工程總承包項目發(fā)包；
  3、建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)；
  4、項目管理單位如何承擔(dān)工程項目的可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計單位，以及其他工程設(shè)計、施工或者監(jiān)理等職能；
  5、如何選擇工程總承包企業(yè)，工程總承包評標(biāo)采用的方法以及評審的主要因素，工程總承包企業(yè)應(yīng)具備的基本條件；
  6、工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)滿足的基本要求；
  7、工程總承包項目分包與管理方法；　　
8、總承包項目如何加強(qiáng)風(fēng)險管理，如何按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔(dān)保；
  9、如何加強(qiáng)工程總承包項目管理體系建設(shè)；
 10、投融資風(fēng)險與工程總承包管理。
二、培訓(xùn)對象
    各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門人員；各施工、監(jiān)理、項目管理、工程造價、招標(biāo)代理；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

四、授課專家及培訓(xùn)方式：邀請國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》編寫有關(guān)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實例分析并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。
五、相關(guān)費用（A/B請選擇）
   A：2800元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家等）。