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和君集團董事長王明夫說，老板心中要掛三幅圖：業務版圖、組織版圖和人才版圖。如果只能三選一，那就掛人才版圖。

海爾提出“人人都是CEO”、萬科推行事業合伙人制、基金公司搞事業部，因為大家都面臨同樣的選擇：如何留住內部人才？如何吸引外部人才？

企業轉型升級能否成功的核心要素是什么？——人才。互聯網＋，大數據＋，云計算＋，不加人才一切都白加。有什么樣的人才，造就什么樣的事業。

1. 強調頂級的HR高管必須具備企業家思維的理念，從“國勢＋產業＋管理＋資本”的維度，突出打造優秀HR高管和企業家所需的復合式知識結構和思維方式；

2 精心打造中國最具價值的人力資源高管項目，尋找和培養大變革時代的頂級人力資源總裁，幫助HR站在公司戰略和全面業務的高度運營企業，助推中國企業人力資源管理的轉型和升級，重塑中國企業新經濟時代的核心競爭力；

3. 課程內容不科班，不學術，大部分案例都是正在中國商業原生態中發生的，和君咨詢師親自實操的項目案例，更具有質感，對學員自身企業發展，更具有借鑒和啟發意義；

4. 和君商學院以北大、清華、人大、中科院、南開、哈佛、劍橋等頂級高校的博士碩士在讀生和畢業在職白領為生源，創辦已十載，累計畢業生超過1萬人。我們為企業搭起與人才對接的橋梁，為企業家和人力資源高管找到高端人才來源。

整個課程體系以案例解析和實戰案例操作教學為主，輔以課堂講座、小組討論、標桿考察、咨詢輔導、評估診斷、沙龍研討、實戰模擬等多種方式。

2015年2月5日和君商學（北京和君商學在線科技股份有限公司，證券代碼831930）作為國內第一家從事企業管理培訓的企業在新三板掛牌，標志著和君商學開啟新的征程。和君商學于2015年4月進行了首次定向增發，新東方校長俞敏洪、千合資本董事長王亞偉、上海證大集團董事長戴志康、海王集團董事長張思民、康恩貝藥業董事長胡季強、新大陸集團董事長胡鋼、海印集團董事長邵建明、華夏幸福基業董事長王文學、深圳星河地產總裁姚惠瓊等二十幾個著名企業家成為和君商學的股東，股東深厚的產業基礎、雄厚的財務實力、豐富的管理實踐和廣泛的社會影響，為和君商學的未來發展奠定了重要的基礎。

和君商學是和君集團總體格局的有機組成部分：和君集團本著實踐出真知、理論與實踐相結合的理念，以咨詢業務為體，以資本業務和商學業務為兩翼，形成“一體兩翼”的業務格局。咨詢和資本業務，直面企業的真實問題，長期沉浸在經濟的真實情景中，感知和研究最鮮活的經濟胎動和商業實踐，驗證理論與方法的實際效果。

和君商學借助于和君千人咨詢師隊伍豐富的知識底蘊和實踐經驗，以日積月累的本土案例和日新月異的企業實踐為源頭活水，以培養經營管理人才和創業創新人才，提升產業效率和商業文明為使命，剖析中國商業原生態，歸納實戰打法、提煉企業經驗、總結管理規律，旨在成為基于互聯網和大數據的、全球化的商學平臺、人才社區和云端大學。