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企業(yè)老板財稅實戰(zhàn)培訓(xùn)班課程

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企業(yè)老板財稅實戰(zhàn)培訓(xùn)班課程

學(xué)習(xí)費用：4980/人

學(xué)習(xí)地點：全國

開課時間：2025-07-23

學(xué)習(xí)方式：2天

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企業(yè)老板財稅實戰(zhàn)培訓(xùn)班課程

培訓(xùn)投資:4980元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等)

學(xué)員對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)人員等

課程收益：

1、成為一個懂財務(wù)的管理者

2、學(xué)會設(shè)計“股權(quán)結(jié)構(gòu)”，打通資金與財富傳承

3、企業(yè)利潤立刻增加20%

4、稅務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險降低50%，投資回報率提升20-100%

5、輕松學(xué)會看報表、帶回6張“說人話”的報表

6、學(xué)會經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題

7、個人所得稅的避稅與節(jié)稅8個絕招

8、獲得一套價值百萬的《老板駕駛艙》

9、了解如何構(gòu)建“從亂賬到財務(wù)規(guī)范”的財務(wù)管理體系

11、掌握財務(wù)人員的招聘、培養(yǎng)、管理技巧

課程大綱： (全程130個大小案例與故事，26個工具)

第一單元：戰(zhàn)略財務(wù)管控

1、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計

2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計班

3、從小財務(wù)到大財務(wù)

4、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計圖

5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與傳承模式

6、徒弟房產(chǎn)等財富的布局

第二單元：投融資管控

1、資本運作與投融資項目分析

2、股權(quán)、私募與財務(wù)投資班

3、上市或并購前的財務(wù)梳理

4、公司值多少錢，估值模型

5、商業(yè)計劃書模板

6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法

第三單元：利潤管控

1、企業(yè)盈利能力設(shè)計

2、如何讓投入成倍增長

3、成本費用的管控技巧

4、收入預(yù)算與費用預(yù)算

5、成本樹-利潤倍增模型

6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法

7、成本管控10個工具

第四單元：現(xiàn)金流管控

現(xiàn)金為王與現(xiàn)金流的奧妙

2、企業(yè)運營資金管理

3、資金流分析與現(xiàn)金預(yù)測

4、現(xiàn)金流管控工具

5、資金預(yù)測與審批表

6、現(xiàn)金管理制度

第五單元：稅務(wù)風(fēng)險管控

1、稅務(wù)風(fēng)險平衡與策略

2、從偷稅、避稅到節(jié)稅

3、稅負(fù)設(shè)計與納稅管理

4、稅金風(fēng)險自測表

5、稅負(fù)預(yù)警與稽查評估指標(biāo)

6、個人所得稅避稅的8個絕招

第六單元：運營財務(wù)管控

1、銷售、采購中的財務(wù)管控

2、運營過過程中的管控要點

3、財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的系統(tǒng)

4、老板必懂的13個關(guān)鍵指標(biāo)

5、價值百萬的老板駕駛艙

6、業(yè)財一體的指標(biāo)分析總圖

第七單元：報表管控

1、內(nèi)部報表與外部報表

2、三大報表的管理解讀

3、六大說人話的報表設(shè)計

4、資產(chǎn)負(fù)債表-內(nèi)部版

5、經(jīng)營利潤表

6、現(xiàn)金流量表-內(nèi)部版

第八單元：財務(wù)人員管控

1、九維財務(wù)境界與財務(wù)定位

2、財務(wù)能力框架與職責(zé)

3、財務(wù)的招聘、薪酬與考核

4、財務(wù)人員的勝任力測試

5、財務(wù)人員的績效考核

6、付款簽字審批流程與權(quán)限

培訓(xùn)師介紹：張老師

北京某咨詢公司公司董事長、財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，老板財務(wù)高端課程《企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)》授課導(dǎo)師，暢銷書《財商：老板財務(wù)管控必修課》作者

10年大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗，國務(wù)院國資委財務(wù)信息化項目組研究員、財政部總會計師協(xié)會特聘教授、中國注冊管理會計師協(xié)會考試專家組成員，中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人，金財財務(wù)大學(xué)創(chuàng)始人，“大財務(wù)”理論體系創(chuàng)導(dǎo)者。

張金寶先生曾為100家大型企業(yè)提供財務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過20000名老板、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)做過財務(wù)訓(xùn)練。張金寶所創(chuàng)辦的“金財咨詢”目前是中國民企財務(wù)咨詢第一品牌。

出版作品《財商：老板財務(wù)管控必修課》、《大財商：老板如何掌控財務(wù)》、《民企財務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬和一》等。

7*24小時咨詢熱線：13301325569 QQ號：1958453602 微信號：13301325569

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