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戰略人力資源管理是以戰略為牽引，系統提升我們的搶地、搶錢、搶人的能力！以柔性的戰略，柔性的組織能力，應對多變的行業變化，立于不敗之地！我們認為，業績的背后是人，優秀的職業經理人需要好的平臺，如何把公司建設成平臺，增加對成熟職業經理的粘性，迭代公司吸引人才、留住人才、激發人才的系統，正是戰略人力資源課程的使命。房地產人力資源管理培訓班課程。

我們認為：企業成功=戰略x組織能力。

也許你正在面臨：

1、迫切渴望洞察行業的變化趨勢，你想更積極的應對，幫助公司無往而不勝；

2、作為管理層，你正困擾建立自己系統的吸引人、激發人、培養人的能力；

3、成為全能的HRD, 你想突破自己在戰略高度、變革推動的力度、對業務的解讀能力；

4、對標標桿企業的薪酬、績效系統設計，你認為適合人性的激勵機制是核心競爭力。

我們認為：組織能力=員工能力*員工思維*員工治理。

? 新的組織能力需要怎樣的員工能力？現有的員工如何持續的提升能力，跟上公司發展的腳步？新引進人才的標準是否適合公司的戰略需要？內部的人才發展體系是否能驅動內生性的人才戰略需要？

? 如何實現“上下同欲”？員工的思維如何遷移到組織的戰略目標上？我們需要志同道合的核心人才團隊，他從哪里來？如何對標設計優化現有的文化、績效、薪酬系統？

? 不缺大牛，更有踏踏實實的奮斗者，什么樣的組織既能給員工授權又能實現充分賦能？授權系統、信息化、會議系統如何把組織做成平臺，放大個人的能力，實現平臺的價值？

我們認為：組織能力建設必須從員工能力、員工思維、員工治理三支柱系統落地。

? CEO總是覺得人力資源部聽不懂他的話，作為人力資源總監，該如何提升影響力和話語權？

? 作為CEO, 定了戰略，又該如何系統的規劃、建立支持戰略實現的組織能力，少犯錯誤，少走彎路？

? 一切業績的背后都是人，業務經理具備怎樣的思維模式，思考框架，既能帶好兵，才能打好仗，成為常勝將軍？

? 人力資源管理該如何突破職能邊界，更深、更系統、更主動積極的融入業務，發揮影響力？

我們認為：組織能力建設需要CEO、直線經理、人力資源經理協同作戰，缺一不可。

? 一會說通用不考核了，一會又聽到權威說去人力資源化，還有互聯網大顎說必須用產品經理思維做人力資源，哪些新的思念，新的思維，新的技術，是人力資源經理們必須掌握的？

? 傳統的人力資源追求職能完整和專業化，如今如何融合互聯網思維，跟上時代的步伐？

我們期待：理念的碰撞，思維的調整，方法論的掌握，旨在精準把握人力資源管理的核心價值。

 

1、培養戰略思維，從上到下層層落地實現戰略的思考框架；

2、掌握從外部趨勢到戰略方向、到組織能力、再到人力資源作業的框架；

3、掌握從戰略視角的對現有組織能力進行系統評估、診斷的方法論，

4、厘清CEO、直線經理、人力資源總監有效配合的邊界。

 

1、地產集團各中心總經理、總助及集團高管后備；

2、區域董事長、城市總裁及后備；

3、事業總經理、項目總及后備；

4、集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理。

 

王老師：

房地產商學院高級顧問，長于地產行業集團化公司在不同發展階段的戰略人力資源規劃及落地，長于高管團隊的搭建及激勵模式的設計優化，企業文化建設咨詢，人才發展及企業大學建設咨詢；擅長高管教練，團隊領導力培訓。

專業資質：

中歐國際工商學院EMBA高級工商管理碩士，師從楊國安教授。ICF 國際教練聯合會會員， NLP教練認證ACTP ， 師從Ms.Saima Butt 薩瑪巴特，Ms.SuziSmith 蘇茜史密夫女士。

從業經驗：

6年大型國有上市通信產業集團高管經歷，該集團股份公司1996年A.B股同時上市，2000年銷售規模100億，員工規模超3000人。12年民營企業集團高管經歷，其中4年任職中國地產綜合排名TOP10第二、香港上市公司集團人力資源總監，該集團銷售2010年銷售額過500億，2017年過1000億集團化公司，公司品牌價值198億，目前員工規模過5000人，連續10年榮獲中國地產滿意度七項第一。8年成長型民營企業高管經歷，公司規模從30億到300億不等，其中有年復合增長84%業內黑馬，幫助集團搬遷上海經驗。

項目經驗：

大型集團戰略人力資源規劃及實施經驗；

大型集團企業文化落地經驗；

大型企業企業大學構建項目經驗；

快速成長期集團組織能力建設經驗；

快速成長期企業戰略團隊搭建經驗；

IPO過程中公司治理規范下人力資源優化經驗；

公司并購過程中人力資源及文化建設經驗；

互聯網創業公司的商業模式梳理及0到1的團隊搭建經驗；

ERP推進實施中HER建設經驗。

課程經驗：

戰略人力資源管理；

基于戰略的人才發展管理；

戰略性人才的甄選及管理；

基于教練技術的高管領導力。

教練經驗：

從0到1創業階段創始人、合伙人教練；

成長企業CEO教練；

成熟企業的高管教練；

HRD教練。

 

第一章：建立實施戰略的組織能力

1、企業優勢的演變與成功的等式

2、2017-2019地產公司面臨的經營環境和挑戰（標桿案例）

3、標桿公司的組織能力（標桿案例）

4、組織能力建設為什么不是HRM的事

第二章：戰略人力資源管理落地四步法

1、戰略性人力資源管理落地的四步法

2、第一步：分析經營環境趨勢

3、第二步：制定戰略方向

4、第三步：確定組織能力

5、第四步：落實人力資源管理行動

6、案例：標桿企業的戰略人力資源管理落地（標桿案例分析，研討）；

7、實操：團隊項目研討（一）。

第三章：戰略人力資源管理落地之一——構建員工能力

1、構建員工能力的要解決的核心問題

2、建立人才標準

案例：萬科、旭輝、中梁

3、理順人才供應鏈

案例：標桿的2017-2020人才規劃

4、從實習生到CEO的人才培養與發展

案例：標桿公司從校招生，社招生、中層后備、高層后備、營銷團隊、資格認證的完整、實戰的人才培養項目的設計與實施案例，

案例：標桿公司的人才發展系統實踐

工具：公司人才發展現狀自評

5、團隊項目研討（二）

第四章：戰略人力資源管理落地之二——塑造員工思維模式

1、塑造員工思維模式的核心問題

2、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之一：文化與價值觀——文化的提煉、文化的塑造、文化的傳播

案例：融綠之爭背后的文化沖突

案例：綠城企業文化的解讀

方法：企業文化建設的“三三法則”

3、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之二：績效管理

案例：標桿公司從戰略到績效的落地系統案例分享

案例：標桿公司項目從可研、項目啟動會開始的績效管理

4、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之三：激勵

方法：全面薪酬激勵模型

案例：標桿公司“雙享激勵模型”案例

案例：標桿公司從投資、融資、跟投、成就共享、年薪、福利全套激勵模式案例

5、團隊項目研討（三）

第五章：戰略人力資源管理落地之三——改進員工治理方式

1、改進員工治理方式的核心問題

2、改進員工治理方式的人力資源管理活動之一：授權設計

案例：標桿企業的授權系統分析

3、改進員工治理方式的人力資源管理活動之二：會議系統

案例：標桿企業會議管理實踐

第六章：支持本課程的文件

1、戰略性人力資源落地的工具、表單：

企業經營環境分析表

確定戰略方向的協調矩陣

組織能力確定評估表

組織能力對應的人力資源管理作業評估表

2、構建員工能力之：能力體系：

標桿企業能力辭典

標桿企業能力評估表

標桿企業能力提升建議參考模板

3、構建員工能力之：人才培養與發展：

標桿企業人才培養項目模型

標桿企業資格認證標準

4、塑造員工思維模式之：文化與價值觀：

標桿企業文化手冊

5、塑造員工思維模式之：激勵

標桿企業激勵政策文件

6、改進員工治理方式之：

標桿企業授權系統

標桿企業會議系統