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集萃前沿新知

突破成長(zhǎng)瓶頸

 

    北京大學(xué)深圳研究生院，坐落于深圳市南山區(qū)，是2001年經(jīng)教育部批準(zhǔn)建立的，北京大學(xué)唯一的異地全日制校區(qū)。秉承北京大學(xué) “思想自由，兼容并包”的學(xué)術(shù)精神，融合深圳創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，不斷改革的城市文化，逐步形成了深研院的辦學(xué)方針：前沿領(lǐng)域、交叉學(xué)科、應(yīng)用學(xué)術(shù)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。目前深圳研究生院下設(shè)8個(gè)學(xué)院、涵蓋31個(gè)專業(yè)，在校碩士和博士研究生3000余人，各類省市及準(zhǔn)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室27個(gè)。經(jīng)過(guò)十多年的辦學(xué)，北大深圳研究生院已取得了令人矚目的成績(jī)，一半以上學(xué)科的教學(xué)和科研水平已經(jīng)超過(guò)學(xué)校平均水平，正努力朝著建設(shè)成為北京大學(xué)坐落在深圳的一流國(guó)際化校區(qū)這一目標(biāo)邁進(jìn)。

 

    在中國(guó)式的高速野蠻成長(zhǎng)暫告一段落之際，如何回歸到商業(yè)的本質(zhì)，重新思考企業(yè)的使命和目標(biāo)，培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)的能力，深刻洞察技術(shù)變革的趨勢(shì)和它們對(duì)商業(yè)的影響，把握新的商業(yè)思想和商業(yè)模式所帶來(lái)的沖擊并果斷做出回應(yīng)，正是新時(shí)期EMBA教育面臨的共同課題。

 

    作為深圳EMBA教育的創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)者，北京大學(xué)深圳研究生院面向深圳及華南地區(qū)企業(yè)精英舉辦北京大學(xué)工商管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研修班。將現(xiàn)代管理的理論方法與中國(guó)管理實(shí)踐相結(jié)合，遵循北大嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)術(shù)要求，尋求現(xiàn)代管理與中國(guó)經(jīng)濟(jì)最緊密的結(jié)合點(diǎn)。幫助學(xué)員全面提升領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)家和管理精英在“新常態(tài)”下厘清企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度和結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

 

【課程目標(biāo)】  

 

準(zhǔn)確把握新經(jīng)濟(jì)情境下企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，謀篇布局，規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；

學(xué)習(xí)中國(guó)前沿管理思想，顛覆傳統(tǒng)思維，打造新盈利時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

提升管理模式中不可或缺的四大能力：管理創(chuàng)新、組織變革、財(cái)務(wù)管控、公司治理；

匯聚來(lái)自不同行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)家與企業(yè)高層管理者，思想的碰撞與激蕩將豐富整個(gè)課程體驗(yàn)。  

 

【招生對(duì)象】 

 

    各行業(yè)領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、公司投資者、執(zhí)行董事、控股股東、高級(jí)經(jīng)理及有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資人與管理者。

 

    申請(qǐng)者須具有五年以上的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 

【教學(xué)安排】

 

    學(xué)習(xí)年限：一年半

    授課地點(diǎn)：北京大學(xué)深圳研究生院

              深圳市·南山區(qū)·深圳大學(xué)城·北大校區(qū)

    學(xué)習(xí)方式：每月利用周末集中2天授課

 

 

【課程體系】  

 

    全面扎實(shí)的管理學(xué)理論基礎(chǔ)有利于企業(yè)家們認(rèn)清當(dāng)下大環(huán)境變化和企業(yè)自身所處行業(yè)地位，而專業(yè)深入的研習(xí)方向則幫助企業(yè)家們?cè)诩榷ǖ耐獠凯h(huán)境下不斷尋找自我提升和完善的途徑，把握發(fā)展契機(jī)，充分發(fā)揮出堅(jiān)持不懈、“認(rèn)命變運(yùn)”的新時(shí)代企業(yè)家精神。

 

必修課8大方向及課程示意

宏微觀 

管理制度與管理哲學(xué) 營(yíng)銷類

品牌形象塑造與維護(hù)

金融類 

公司投資與價(jià)值創(chuàng)造 戰(zhàn)略類

戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng)

人資類 

領(lǐng)導(dǎo)力與組織建設(shè) 量化類

量化決策與變異管理

財(cái)會(huì)類 

財(cái)務(wù)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 綜合類

管理的智慧——歷史和文化的視角

選修課4大主題及課程示意

中國(guó)實(shí)踐 

家族企業(yè)治理 科技與創(chuàng)新

顛覆創(chuàng)新與商業(yè)模式變革

全球視野 

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 金融與資本

行為金融：投資者和企業(yè)家的陷阱       

                                   

【課程模塊】

  

課程體系共五大模塊，十五門課

拓展訓(xùn)練篇

拓展訓(xùn)練

破冰認(rèn)識(shí)

智慧分享

班委選聘

聚會(huì)分享

企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新篇

（領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析

決定經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的因素

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)指標(biāo)解析

宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研判

經(jīng)濟(jì)短期波動(dòng)的原因

調(diào)控政策的解析與敏感點(diǎn)

國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略解讀與行業(yè)分析

最新政策解讀

全球市場(chǎng)環(huán)境與商業(yè)決策

戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

企業(yè)成長(zhǎng)階段分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模式

企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析

藍(lán)海戰(zhàn)略與實(shí)踐

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

企業(yè)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力效力提升

企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

 

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)權(quán)變理論

創(chuàng)新理論和創(chuàng)意文化

從創(chuàng)意到創(chuàng)新

創(chuàng)新與變革

管理組織變革

實(shí)施變革的力量

打造創(chuàng)新型企業(yè)

建立革新所需的情緒能量

組織管理創(chuàng)新篇

（企業(yè)管控和管理是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，守正方能出奇）

有效溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

溝通管理中的權(quán)變理論

有效溝通的基本步驟

溝通的實(shí)踐

情緒管理

群體溝通與管理

群體問(wèn)題的處理與解決

行為動(dòng)機(jī)與激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的關(guān)鍵因素

組織發(fā)展與人力資源規(guī)劃

人力資源管理概述

績(jī)效考核方法

培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展

崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、發(fā)展

績(jī)效考核基本原則與實(shí)際操作

招聘、崗位設(shè)計(jì)

薪酬管理

國(guó)外績(jī)效管理借鑒

企業(yè)制度設(shè)計(jì)與管理創(chuàng)新

博弈論與制度設(shè)計(jì)原理

制度設(shè)計(jì)中的公平正義

超越執(zhí)行力的制度設(shè)計(jì)

制度設(shè)計(jì)與文化的統(tǒng)一

從人力資源到人力資產(chǎn)

產(chǎn)權(quán)制度與經(jīng)理人成長(zhǎng)

內(nèi)部與外部生態(tài)的協(xié)調(diào)

商業(yè)模式調(diào)整下的變革

治理、股權(quán)與投融資

（治理是經(jīng)營(yíng)之基，管理之根，融資之源）

公司財(cái)務(wù)與企業(yè)決策

回顧財(cái)務(wù)報(bào)表，解析財(cái)務(wù)指標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系

現(xiàn)金流量表的實(shí)質(zhì)與理解

盈利能力分析

資產(chǎn)負(fù)債表的實(shí)質(zhì)與理解

全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

利潤(rùn)表的實(shí)質(zhì)與理解

企業(yè)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)、投融資決策

公司治理與股權(quán)激勵(lì)

高管薪酬問(wèn)題

企業(yè)組織形式

企業(yè)代理人問(wèn)題解析

公司治理的概念

公司治理模式和結(jié)構(gòu)演進(jìn)

家族治理模式

我國(guó)公司治理實(shí)踐

上市公司的公司治理

股權(quán)設(shè)計(jì)與投融資

公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)思維

金融支持與企業(yè)擴(kuò)張

企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資者關(guān)系

常規(guī)融資工具決策分析

新興的融資工具的簡(jiǎn)介

股權(quán)融資設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略投資分析

融資方案與實(shí)施

互聯(lián)網(wǎng)+與營(yíng)銷新思維

（構(gòu)建企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基因）

切割營(yíng)銷與品牌新思維

市場(chǎng)營(yíng)銷核心概念

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析

品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施

細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷策略

營(yíng)銷的戰(zhàn)略、策略與決策

感性切割—將同樣的產(chǎn)品賣出不同

類別切割—規(guī)避強(qiáng)者的以弱擊強(qiáng)

市場(chǎng)切割——實(shí)現(xiàn)強(qiáng)弱關(guān)系的迅速轉(zhuǎn)換

人群切割—提升有效投入的途徑

品牌切割——激發(fā)感性力量創(chuàng)造隱性價(jià)值

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與策略

媒體變遷與社會(huì)化傳播興起

國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)

把握互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)趨勢(shì)帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)游戲規(guī)則

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思維創(chuàng)新和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解讀及業(yè)態(tài)分析

電商平臺(tái)戰(zhàn)略：自營(yíng)平臺(tái)與開(kāi)放平臺(tái)的融合

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式和創(chuàng)新模式

傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型成功與失敗案例分析

大數(shù)據(jù)運(yùn)用與電子商務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌生存法則

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷方法與技巧

社會(huì)化輿論監(jiān)控與危機(jī)公關(guān)

電商運(yùn)營(yíng)策略及重點(diǎn)

中國(guó)電商格局

進(jìn)入電商的定位思考

多平臺(tái)合作策略

大數(shù)據(jù)時(shí)代的電子商務(wù)整合營(yíng)銷

 

 

 【師資選介】

 

    北大擁有高度全球化的教授隊(duì)伍，他們擁有世界一流學(xué)府的博士學(xué)位，豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不少還有擔(dān)綱世界500強(qiáng)顧問(wèn)或政府高級(jí)智囊的寶貴經(jīng)歷。

 

王  輝 北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理系主任，教授、博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域：中國(guó)組織環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)行為、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、組織支持感。

馮  科 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融系副教授，北大經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，光華管理學(xué)院博士后。研究領(lǐng)域：房地產(chǎn)金融、資本市場(chǎng)與金融投資、實(shí)驗(yàn)金融學(xué)。

戴天宇 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副教授，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院管理學(xué)博士。研究領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理、制度設(shè)計(jì)與博弈論

路長(zhǎng)全 切割營(yíng)銷理論創(chuàng)始人，北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。工商管理碩士（MBA）、工學(xué)碩士。中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)，曾任伊利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)等企業(yè)集團(tuán)高管。

賀正生 中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員，《勞動(dòng)合同法》立法課題研究組成員，北京市衡基律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人。

陳家聲 國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)管理學(xué)院工商管理學(xué)系主任暨商學(xué)研究所所長(zhǎng)，教授、博士生導(dǎo)師。心理學(xué)博士。

劉紅松 著名心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專家，中國(guó)軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員，北京大學(xué)特聘教授

歐陽(yáng)良宜

  北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)系副教授、美國(guó)注冊(cè)金融分析師，香港大學(xué)金融學(xué)博士，北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員。

霍振先 中國(guó)階梯式資本運(yùn)作創(chuàng)始人；著名財(cái)務(wù)專家、北京大學(xué)課程教授。

馬永斌 清華大學(xué)副教授，著名公司治理與股權(quán)激勵(lì)專家，組織理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專家。清華大學(xué)公共管理學(xué)博士，繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)助理。

于曉非 著名佛教文化研究專家、印度宗教研究專家、中央黨校教授、北京大學(xué)禪學(xué)社首任名譽(yù)社長(zhǎng)、九華山佛學(xué)院講座教授。

周宏明 艾瑞學(xué)院首席顧問(wèn)，20年以上的互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)紐約大學(xué)(NYU)計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。研究領(lǐng)域：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，零售業(yè)電子商務(wù)，客戶關(guān)系管理，數(shù)據(jù)庫(kù)商務(wù)智能。

石建鵬  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)管理研究院認(rèn)證PTT導(dǎo)師。阿里巴巴金牌合作伙伴。 獨(dú)創(chuàng)：雙線營(yíng)銷模式，品牌營(yíng)銷10循環(huán)系統(tǒng)，步步微贏.全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。 作品：《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)全書》《微信力》《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商業(yè)模式》《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)該這樣做》。

姜奇平 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長(zhǎng)、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編，中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。《硅谷時(shí)代》“帶領(lǐng)我們走向數(shù)字時(shí)代的20位中國(guó)人”之一。 

 

【歷屆學(xué)員分布】

 

  

 

【教育投資】

 

    課程費(fèi)用59800元/人，該費(fèi)用含聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)用等?？纱鸀榘才攀乘蓿M(fèi)用自理。

 

    課程費(fèi)用應(yīng)在開(kāi)課前5個(gè)工作日前全部繳清。開(kāi)課前5個(gè)工作日內(nèi)提出申請(qǐng)時(shí)須立即付費(fèi)。開(kāi)課前5個(gè)工作日內(nèi)要求撤銷報(bào)名，我們將扣除課程費(fèi)用的30%作為手續(xù)費(fèi)。

 

【證書發(fā)放】

 

    完成課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員學(xué)習(xí)檔案歸檔保存，經(jīng)考核合格，將頒發(fā)《北京大學(xué)工商管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研修班》結(jié)業(yè)證書，可登錄北京大學(xué)官網(wǎng)（http://oce.pku.edu.cn）查詢。

 

【報(bào)名方式】 

 

咨詢：電話咨詢并索取《北京大學(xué)報(bào)名申請(qǐng)表》

填表：填寫《報(bào)名申請(qǐng)表》并提交至招生辦公室。

審核：學(xué)校收到報(bào)名表后對(duì)學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，向?qū)W員發(fā)出北京大學(xué)深圳研究生院蓋章的《錄取通知書》。

匯款：學(xué)員收到《錄取通知書》后把學(xué)費(fèi)匯至北京大學(xué)深圳研究生院賬戶上，并把匯款底單傳真至招生辦公室。

報(bào)到：學(xué)員根據(jù)《錄取通知書》所列時(shí)間、地點(diǎn)到學(xué)校報(bào)到，并提交學(xué)歷、學(xué)位證書和身份證復(fù)印件各一份、二寸免冠藍(lán)底證件照兩張。

 

【北京大學(xué)匯款信息】

 

    戶  名：北京大學(xué)深圳研究生院

    賬  號(hào)：0142 1003 25105

    開(kāi)戶行：平安銀行深圳大學(xué)城支行

    匯款請(qǐng)注明：北京大學(xué)工商管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研修班××（學(xué)員）學(xué)費(fèi)