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上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班

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上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：52800/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：上海

開(kāi)課時(shí)間：2025-07-24

學(xué)習(xí)方式：18天

在線報(bào)名

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班

課程背景

中國(guó)企業(yè)正在尋求突破，他們將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)已不再扮演“總賬會(huì)計(jì)”，而是在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中扮演“戰(zhàn)略的決策者和開(kāi)拓者”，即以財(cái)務(wù)為主線，深刻洞察公司運(yùn)作模式及規(guī)律，同時(shí)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策制定，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，這些都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)知識(shí)能力升級(jí)勢(shì)在必行。

《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-深圳財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班》課程將涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、商業(yè)決策分析、預(yù)算管控、內(nèi)控價(jià)值提升、稅務(wù)籌劃管理等財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程重要內(nèi)容，旨在幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)培育戰(zhàn)略思維，掌握尖端知識(shí)，快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

聚焦財(cái)務(wù)總監(jiān)角色轉(zhuǎn)變實(shí)務(wù)前沿的高端人才培養(yǎng)模式

匯聚財(cái)經(jīng)名流增長(zhǎng)見(jiàn)聞精心打造上海財(cái)大校友會(huì)平臺(tái)

深圳財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程收益

【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛，開(kāi)拓視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

【助力決策】掌握科學(xué)決策的技術(shù)與藝術(shù)，從而規(guī)避決策失誤，提升決策效果

【管理增值】深入理解預(yù)算、內(nèi)控財(cái)務(wù)管控工具和軟技能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)

課程對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程安排

模塊一戰(zhàn)略思維（3天）

第1天 9:00-9:30 歡迎致辭，開(kāi)班典禮

9:40-16:00 課程：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析

第2天 9:00-16:00 課程：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

16:30-18:30 大咖駕到：創(chuàng)新戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)新思維

第3天 9:00-16:00 課程：財(cái)務(wù)分析與決策支持

模塊二價(jià)值創(chuàng)造（3天）

第4-5天 9:00-16:00 課程：企業(yè)融資與營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新

16:30-18:30 案例研討：商業(yè)決策與轉(zhuǎn)型成功案例分享

第6天 9:00-16:00 動(dòng)態(tài)變革環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

模塊三業(yè)財(cái)融合（3天）

第7天 9:00-16:00 課程：基于財(cái)務(wù)視角的供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

第8-9天 9:00-16:00 課程：內(nèi)部控制2.0——從合規(guī)遵從到價(jià)值創(chuàng)造

18:30-20:30 精英交流：財(cái)務(wù)智能，開(kāi)啟企業(yè)智能化管理新篇章——走進(jìn)德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人

模塊四管理增值（3天）

第10天 9:00-16:00 課程：全面預(yù)算管理實(shí)踐與突破

第11天 9:00-16:00 課程：企業(yè)稅收籌劃策略與風(fēng)險(xiǎn)管理

第12天 9:00-16:00 課程：財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通

16:00-16:30 頒發(fā)證書

課程內(nèi)容

模塊一戰(zhàn)略思維（3天）

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)代，財(cái)務(wù)部門不再作為企業(yè)成本中心，財(cái)務(wù)總監(jiān)也要站在更高更遠(yuǎn)的視角思考財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，不再局限于企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，而要放眼整個(gè)宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策，在企業(yè)制定和調(diào)整戰(zhàn)略部署時(shí)，提供更有價(jià)值和意義的決策支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

第1天：《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析》

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

中國(guó)經(jīng)濟(jì)“L”型底部運(yùn)行遇到的宏觀風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)增速放緩

生物性固定資產(chǎn)高折舊風(fēng)險(xiǎn)

高杠桿風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復(fù)和完善

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策

“三去一降一補(bǔ)”（去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板）

深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

高度重視一些金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)

2016年宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）

2017年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2017年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問(wèn)題

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路

產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具

如何獲取真實(shí)、有效的行業(yè)信息

行業(yè)分析（集中度分析、價(jià)值鏈分析、生命周期分析）

競(jìng)爭(zhēng)分析（市場(chǎng)份額、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)分析）

經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析

教育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)不同行業(yè)的影響

傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

第2天：《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》

一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換

從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)？財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理

如何用足、用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？

如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合？

財(cái)務(wù)功能再造

基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造

如何通過(guò)有效的投融資、并購(gòu)、重組等活動(dòng)，為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值？

如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)？

基于運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的功能再造

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跟運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

如何調(diào)整財(cái)務(wù)職能重心？

基于專業(yè)財(cái)務(wù)的功能再造

如何通過(guò)專業(yè)的理財(cái)，為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的服務(wù)和支持，

為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？

如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者？

三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)

財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)

基于價(jià)值的管理（VBM）

價(jià)值創(chuàng)造與成本管理

特殊資產(chǎn)價(jià)值管理

【大咖駕到：創(chuàng)新戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)新思維】

第3天：《財(cái)務(wù)分析與決策支持》

財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題

財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷

財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？

如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？

如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有建設(shè)性的建議？

銷售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略決策分析

銷售數(shù)量的決策分析

如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售量？

銷售定價(jià)的決策分析

價(jià)格調(diào)整對(duì)公司利潤(rùn)有何影響？如何調(diào)整對(duì)公司比較有利？

常用的銷售定價(jià)方法有哪些？

產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？

設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析

如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣，能保證公司效益最大化？

采購(gòu)策略決策分析

供應(yīng)商甄選的決策分析

財(cái)務(wù)如何在供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)程中提供分析支持？

最優(yōu)采購(gòu)量的決策分析

大量訂貨會(huì)給公司帶來(lái)哪些經(jīng)濟(jì)影響？

綜合成本最低時(shí)的訂貨量要如何確定？

復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略？

采購(gòu)質(zhì)量的決策分析

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)質(zhì)量是否越高越好？

為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，采購(gòu)質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？

模塊二價(jià)值創(chuàng)造（3天）

為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外金融變革和動(dòng)蕩的環(huán)境，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備資本運(yùn)作的和變革環(huán)境下高效團(tuán)隊(duì)的管理能力，以幫助企業(yè)在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第4-5天：《企業(yè)融資與營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新》

一、解讀企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金

營(yíng)運(yùn)資金的組成與解讀

運(yùn)營(yíng)資金管理核心

二、資金籌集 - 大背景下企業(yè)融資現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)下行背景下金融脫媒與市場(chǎng)利率化帶來(lái)的影響

多方位探索“融資難”的原因

三、借古通今 - 合理選擇企業(yè)融資模式

傳統(tǒng)企業(yè)融資方式

內(nèi)源融資/外源融資/直接融資/間接融資

優(yōu)弊端分析

從優(yōu)序融資理論看我國(guó)企業(yè)融資模式的選擇

現(xiàn)代企業(yè)融資：可轉(zhuǎn)債和可交換債/私募股權(quán)投資基金/信托融資

多角度融資方式的選擇策略

優(yōu)先債務(wù)融資

優(yōu)先股權(quán)融資

綜合融資模式

四、敢為人先 - 金融創(chuàng)新融資新模式

融資租賃成為企業(yè)融資新方向

BOT（BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT )

資產(chǎn)證券化ABS的運(yùn)用

圍繞核心企業(yè)緊密聯(lián)系上下游的供應(yīng)鏈金融模式

基于大數(shù)據(jù)云計(jì)算下的互聯(lián)網(wǎng)金融模式

多元渠道下PPP項(xiàng)目融資

不同融資方式的利弊與優(yōu)化選擇

五、精益求精 - 合理制定融資決策

目標(biāo)管理：確定融資規(guī)模，選擇融資機(jī)會(huì)

融資期限：

確定資金投放期限

健全期限管理帳表

制定逾期制約措施

融資方案設(shè)計(jì)：站在全局角度整合資源

方案實(shí)施與跟蹤反饋

風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)解決方案

實(shí)戰(zhàn)演練：多角度最優(yōu)融資方案設(shè)計(jì)案例

企業(yè)日常資金管理 - 優(yōu)化資源配置

企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金存在的問(wèn)題

案例分析：營(yíng)運(yùn)資金管理不當(dāng)?shù)陌咐?/div>

貨幣資金管理 - 最佳現(xiàn)金持有量 - 四種模式

成本/存貨/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)/隨機(jī)模式

集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式 - 五種模式

資金預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理

支出/投資預(yù)算

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)/操作風(fēng)險(xiǎn)/信用風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金創(chuàng)新管理

完善企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理體系

高質(zhì)量流動(dòng)資產(chǎn) - 零營(yíng)運(yùn)資本

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新 - 零庫(kù)存

多層次資本市場(chǎng)交易

業(yè)務(wù)流程整合 - 信息流、物流、資金流

最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

合理利用商業(yè)信用資金

國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新

完善企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)部控制制度

完善內(nèi)部控制環(huán)境

全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

小組討論：結(jié)合案例如何規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金

第6天：《動(dòng)態(tài)變革環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

動(dòng)態(tài)變革環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位

動(dòng)態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力框架

動(dòng)態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的知識(shí)技能要求

動(dòng)態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位

二、如何塑造您的領(lǐng)導(dǎo)力

專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)為基礎(chǔ)

具備領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和魅力

擁有傳染士氣的熱情

有效的溝通技巧

懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實(shí)現(xiàn)

三、如何建立高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)凝聚力：內(nèi)部和外部因素

團(tuán)隊(duì)成功的五大障礙因素

不同類型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

如何讓正確的人做正確的事情

如何合理授權(quán)

學(xué)會(huì)善用激勵(lì)

四、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何解決棘手問(wèn)題

如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦伲?/div>

如何處理隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象？

如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊(duì)伍？

如何接手自己上司曾經(jīng)管理過(guò)的隊(duì)伍？

如何成為一名出色的空降兵,將一個(gè)爛攤子收拾成一支精兵？

模塊三業(yè)財(cái)融合（3天）

管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)規(guī)范管理，提高供應(yīng)鏈價(jià)值，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。

第7天：《基于財(cái)務(wù)視角的供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》

供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理定義和原理

供應(yīng)鏈到價(jià)值增值鏈

如何理解追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性

供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃

戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理

企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理

基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)

內(nèi)部與交互信息流管理

供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理-傳統(tǒng)方法的揚(yáng)棄和發(fā)展

采購(gòu)及供應(yīng)商成本控制

供應(yīng)商定價(jià)合理性評(píng)估

庫(kù)存成本和生產(chǎn)成本控制

物流成本優(yōu)化：自營(yíng)物流Or外包物流

財(cái)務(wù)管理綜合性和連續(xù)性的創(chuàng)新

如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理

成本形成的重心前移下的研發(fā)和設(shè)計(jì)

如何通過(guò)工程研發(fā)尋求成本的解決方案

如何通過(guò)營(yíng)銷改善企業(yè)的供應(yīng)鏈成本

尋求供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作和利益空間

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)重組

價(jià)值鏈管理上下游擴(kuò)展

競(jìng)和生態(tài)和共享模式創(chuàng)新

供應(yīng)鏈金融和價(jià)值整合

提高供應(yīng)鏈上下游的信息化水平，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系

第8-9天：《內(nèi)部控制2.0——從合規(guī)遵從到價(jià)值創(chuàng)造》

內(nèi)控1.0實(shí)踐發(fā)展的“窘境”

內(nèi)控建設(shè)成果“束之高閣”

內(nèi)控評(píng)價(jià)體系“流于形式”

內(nèi)控職能漸漸“被邊緣化”

內(nèi)控人員走入“思維陷阱”

二、內(nèi)控2.0時(shí)代的“新趨勢(shì)”

所處時(shí)代變革：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”VS“工業(yè)時(shí)代”

內(nèi)控目標(biāo)轉(zhuǎn)變：“價(jià)值創(chuàng)造”VS“合規(guī)遵從”

內(nèi)控角色轉(zhuǎn)變：“業(yè)務(wù)伙伴”VS“內(nèi)部監(jiān)察”

實(shí)施方法轉(zhuǎn)變：“以人為本”VS“本本主義”

三、樹立內(nèi)控“新思維”

真實(shí)情景導(dǎo)入：飛機(jī)上和一位商界大佬的對(duì)話

內(nèi)控的本質(zhì)：“簡(jiǎn)單且實(shí)用的管理工具”而非“內(nèi)審”

內(nèi)控新思維：OERC內(nèi)控管理思維導(dǎo)圖

具體實(shí)操應(yīng)用：OERC助力企業(yè)管理的系統(tǒng)性思考

四、高效實(shí)施內(nèi)控的“新方法”

真實(shí)情景導(dǎo)入：部門經(jīng)理想擴(kuò)大影響力，卻又力不從心

內(nèi)控實(shí)施難點(diǎn)：從“規(guī)則制定”到“落地執(zhí)行”

高效實(shí)施內(nèi)控新方法：6P

具體實(shí)操應(yīng)用：營(yíng)改增后如何用6P引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門高效降成本

互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)控的“新生態(tài)”

真實(shí)情景導(dǎo)入：一個(gè)內(nèi)控實(shí)踐者的反思

工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)控聚焦點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要被重新定義的兩個(gè)內(nèi)控要素

控制環(huán)境：社群和共享

信息與溝通：移動(dòng)互聯(lián)

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建內(nèi)控新生態(tài)

社群鏈接：OTO 移動(dòng)互聯(lián)社群

分享互動(dòng)：強(qiáng)鏈接形成信任關(guān)系

價(jià)值創(chuàng)造：生態(tài)體系孵化新商機(jī)

【精英交流】：財(cái)務(wù)智能，開(kāi)啟企業(yè)智能化管理新篇章——走進(jìn)德勤財(cái)務(wù)

模塊四管理增值（3天）

管理增值=財(cái)務(wù)管控硬工具+財(cái)務(wù)技能軟工具。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)要想創(chuàng)造出可觀的價(jià)值，必須做到“硬工具+軟技巧”雙管齊下，一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、稅收籌劃等財(cái)務(wù)管控工具的管理，另一方面要提升財(cái)務(wù)管理者的軟技能。

第10天：《全面預(yù)算管理實(shí)踐與突破》

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理

企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系

基于業(yè)務(wù)鏈的分解——責(zé)任具體化與資源配置的過(guò)程

什么是預(yù)算控制？

二、預(yù)算的有效執(zhí)行的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

控制的本質(zhì)——改善or牽制？

預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析

預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制制度的要點(diǎn)和實(shí)踐中的問(wèn)題

三、全面預(yù)算的反饋，調(diào)整和應(yīng)變

預(yù)算體系如何深入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去

面對(duì)阻礙預(yù)算實(shí)現(xiàn)的重大障礙，預(yù)算是否調(diào)整？

屬于預(yù)算偏差，調(diào)整預(yù)算指標(biāo)

屬于執(zhí)行偏差的，分析癥結(jié)所在

預(yù)算信息反饋系統(tǒng)的構(gòu)建：加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程

財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化案例分析

動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理：流程再造過(guò)程中不斷改進(jìn)

四、預(yù)算的考評(píng)：心動(dòng)不如行動(dòng)

構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的八大步驟

KPI考核方法：SMART原則

戰(zhàn)略和績(jī)效落地之平衡計(jì)分卡

預(yù)算考評(píng)如何促進(jìn)有效的激勵(lì)

超越預(yù)算——如何跳出年度績(jī)效評(píng)估的陷阱”

第11天：《企業(yè)稅收籌劃策略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

一、最新稅收政策與動(dòng)態(tài)

國(guó)務(wù)院六項(xiàng)減稅新政要點(diǎn)及解讀

新出臺(tái)的稅收政策解讀（財(cái)稅[2017]39號(hào)、財(cái)稅[2017]37號(hào)等）

金稅三期下企業(yè)被如何監(jiān)控？

二、企業(yè)稅收籌劃的路徑

稅收籌劃的技術(shù)手段

如：免稅技術(shù)手段、減稅技術(shù)手段、稅率差異技術(shù)手段、延期納稅技術(shù)手段等

增值稅的籌劃及“營(yíng)改增”后的稅收籌劃創(chuàng)新

增值稅納稅人的身份選擇

不同商業(yè)促銷方式下的籌劃

“營(yíng)改增”后“三率齊飛”

“營(yíng)改增”后的稅收籌劃點(diǎn)

企業(yè)所得稅的籌劃

企業(yè)所得稅稅收籌劃的“避稅通道”

稅收優(yōu)惠政策取舍的籌劃選擇

稅前扣除項(xiàng)目的合理籌劃

個(gè)人所得稅的籌劃

職工薪酬的賬務(wù)處理策略與技巧

工資與獎(jiǎng)金納稅最優(yōu)分配

企業(yè)所得與高管個(gè)稅籌劃的混合運(yùn)用

企業(yè)所得稅、資產(chǎn)重組與高管薪酬籌劃的混合運(yùn)用

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧

納稅自查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

稅負(fù)異常與否分析

費(fèi)用合理性分析

關(guān)聯(lián)方定價(jià)合理性分析

分稅種納稅自查

分析稅務(wù)稽查形勢(shì)

當(dāng)年稅務(wù)稽查任務(wù)及稽查重點(diǎn)領(lǐng)域

了解稅務(wù)稽查流程、研究近期稅務(wù)稽查案例

了解各稅種的稽查方法，如：企業(yè)所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅等

如何協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系？

第12天：《財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通》

一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力

高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征

財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職能與角色定位

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策

經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的財(cái)務(wù)賴

二、上下級(jí)溝通與管理藝術(shù)

復(fù)雜的上下級(jí)關(guān)系

管人與管事：授權(quán)、激勵(lì)、教導(dǎo)

花時(shí)間與你的下屬交談

了解下屬的期望值

三、如何在部門溝通中獲得談判力

面子與道理

財(cái)務(wù)的要求需要被理解和認(rèn)同

合作的態(tài)度——財(cái)務(wù)如何獲得各方支持

因人而異的溝通——典型人格分析

沖突處理五大技巧

四、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何成為一個(gè)超級(jí)智囊

財(cái)務(wù)總監(jiān)如何訓(xùn)練思維能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)如何發(fā)揮專業(yè)技能

財(cái)務(wù)總監(jiān)如何施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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