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年度調(diào)薪培訓(xùn)班
課程介紹
【課程背景】
年度調(diào)薪是HR培訓(xùn)每年的一塊“心病”，一個(gè)好的調(diào)薪方案能真正留住核心骨干，激勵(lì)員工的積極性，一個(gè)不好的調(diào)薪方案則會(huì)面臨關(guān)鍵人才流失，業(yè)績(jī)下滑，引發(fā)公司的動(dòng)蕩。究竟年度調(diào)薪調(diào)多少比較合適？薪酬總包怎么定？哪些因素影響調(diào)薪？年度調(diào)薪調(diào)哪里？如何平衡不同部門之間的調(diào)薪？這些都是HR們所關(guān)心的話題。本次課程圍繞HR心中的調(diào)薪之痛給出詳細(xì)的解決方案。
【課程收益】
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行年度調(diào)薪
年度調(diào)薪模板工具現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，可直接用于企業(yè)年度調(diào)薪
【課程大綱】
理念篇：為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪
第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整

1. 什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？
2. 不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整
3. 年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么？

1. 年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)
2. 年度薪酬調(diào)整政策不透明
3. 年度薪酬調(diào)整過(guò)多關(guān)注工齡
4. 年度薪酬調(diào)整與戰(zhàn)略脫節(jié)
5. 年度薪酬調(diào)整未向核心員工傾斜
6. 案例分享

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
2. 外部市場(chǎng)環(huán)境
3. 市場(chǎng)薪酬水平
4. 員工能力績(jī)效表現(xiàn)
5. 案例分享

1. 職位梳理與職位評(píng)估
2. 市場(chǎng)薪酬收集
3. 現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)整理與分析
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集
5. 案例分享及課堂練習(xí)

1. 薪酬內(nèi)部公平性分析
2. 薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
3. 薪酬合法性分析
4. 薪酬保障性分析
5. 薪酬激勵(lì)性分析
6. 薪酬調(diào)整程序合理性分析
7. 案例分享及課堂練習(xí)

1. 年度薪酬總額如何確定？
2. 調(diào)薪比例怎么定？
3. 不同調(diào)薪類別的年度薪酬調(diào)整
4. 薪酬調(diào)整往哪調(diào)？固定還是浮動(dòng)？
5. 案例分享及課堂練習(xí)

1. 如何向員工宣貫調(diào)薪政策？
2. 如何輔導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行調(diào)薪溝通？
3. 及時(shí)了解員工年度調(diào)薪后的動(dòng)態(tài)

1. 案例1：某多元化集團(tuán)總部人員年度薪酬調(diào)整案例
2. 案例2：某高科技企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
3. 案例3：某制造企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
4. 案例4：某環(huán)保企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例