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1、課程收益
 
沒有衡量，就沒有管理（No Measurement, No Management）
控制與計劃構成了完整的管理循環(huán)，而財務績效管理培訓是控制的重要組成部分。財務績效管理培訓的主要意義有以下兩點：

• 讓管理者承擔起責任，讓他們愿意更加努力的工作；
• 發(fā)現和解決問題的真正根源，促進經營活動的不斷改善。

企業(yè)管理培訓者在進行績效管理時，容易發(fā)生以下的問題：

• 以為設立和考核績效指標就是績效管理，忽略改善活動的開展；
• 設立了片面的績效指標，導致員工發(fā)生錯誤的工作行為；
• 在沒有理解企業(yè)戰(zhàn)略和經營的情況下盲目設定績效指標，績效指標缺乏相關性；
• 只會設立定性指標，沒有能力設立財務指標，導致績效管理看不到現實利益。

學員學習本次課程可以獲得以下的收益：

• 理解正確的績效管理思想；
• 培養(yǎng)與績效管理相關的邏輯思維能力；
• 系統(tǒng)地掌握基于財務信息的績效管理方法和技術；
• 能夠將本課程的內容與《全面預算編制培訓實務》的內容融匯貫通。

 
2、培訓對象
 
中、高端財務管理人員培訓、企業(yè)中高層管理培訓者
 
3、培訓時間
 
2天（上午9:00-12:00，下午1:00-16:30）
 
4、培訓費用

 
5、課程大綱
 

第一天

• 靜態(tài)預算與彈性預算

1. 回顧預算流程
2. 例外管理思想
3. 用彈性預算分析績效

1. 制定彈性預算的步驟
2. 差異分析的基本技巧
3. 彈性預算差異與銷售量差異

• 彈性預算差異的分析

1. 直接成本的差異分析

1. 價格和效率差異分析
2. 組合和產出差異分析

2. 變動制造費用差異分析

1. 耗費差異分析
2. 效率差異分析

3. 固定制造費用差異分析

1. 耗費差異分析
2. 生產量差異分析

4. 差異的會計處理

• 銷售量差異的分析

1. 銷售總量差異分析
2. 銷售組合差異分析
3. 市場份額差異分析
4. 市場總量差異分析

 
 
 
 
第二天

• 責任中心與轉移價格

1. 責任中心和責任會計

1. 責任中心的類型
2. 責任會計報表

2. 轉移價格模型
3. 公共成本的分攤方法

• 盈利能力分析

1. 產品盈利能力分析
2. 部門盈利能力分析
3. 顧客盈利能力分析

• 投資回報率與剩余收益

1. 投資回報率計算方法
2. 剩余收益的計算方法
3. 投資回報率與剩余收益的比較
4. 經濟附加值思想

• 平衡記分卡

1. 企業(yè)戰(zhàn)略與關鍵成功要素
2. 平衡記分卡的要素

1. 顧客指標
2. 內部經營過程指標
3. 學習/成長指標

3. 平衡記分卡的實施
4. 多績效指標體系的優(yōu)缺點