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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程-工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制培訓(xùn)
2020年北京：9月22-24日   10月12-14日     11月16-18日    12月14-16日
             重慶：9月25-27日 
培訓(xùn)費(fèi)用：3天3800元/人  
[背景]
現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。
工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
[課程概要]
本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和能力等。
項(xiàng)目經(jīng)理是否掌握了必要的知識(shí)和必須熟練使用的工具？
課程將項(xiàng)目管理的諸多關(guān)鍵方法應(yīng)用和整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，將理論和方法，講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。
課程由國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目項(xiàng)目管理講師敖老師授課，培訓(xùn)集成老師豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、關(guān)鍵總結(jié)等方式，幫助項(xiàng)目經(jīng)理能夠從課程中和項(xiàng)目實(shí)操練習(xí)中獲得啟發(fā)，并通過項(xiàng)目的分組練習(xí)以進(jìn)行較好的體驗(yàn)式的掌握。以實(shí)際項(xiàng)目的導(dǎo)入幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。
 

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)   課程大綱 [3天課程]
一、項(xiàng)目管理框架	二、工程項(xiàng)目的全過程規(guī)劃與啟動(dòng)管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)知識(shí)基本框架 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目成功的核心要素 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征 項(xiàng)目管理的五大過程 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 工程管理與項(xiàng)目管理培訓(xùn) 工程管理的內(nèi)容 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 業(yè)主方項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理差異 項(xiàng)目管理過程中的六拍行為	項(xiàng)目的啟動(dòng) 識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響 項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果 如何定義項(xiàng)目目標(biāo) 建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書） 如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù) 界定工程項(xiàng)目的范圍 項(xiàng)目各階段的工作規(guī)劃 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目驗(yàn)收階段 項(xiàng)目工作范圍規(guī)劃和定義 范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義 WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn) 案例：某電廠建設(shè)項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu) 實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
三、  工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃編制與工具應(yīng)用	四 、 項(xiàng)目資源配置規(guī)劃與費(fèi)用管理
計(jì)劃編制的方法 工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn) 總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃 工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法 工程項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法 項(xiàng)目甘特圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目日歷編排 進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程 編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程 活動(dòng)分解與工作定義 估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用 里程碑與項(xiàng)目限定條件 項(xiàng)目工期壓縮方法：CPM關(guān)鍵路線法 計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù) 多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù) 應(yīng)用project規(guī)劃工作分解和動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃	資源管理規(guī)劃與分配 資源計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響 項(xiàng)目資源人員及機(jī)械設(shè)備需求分析與評(píng)估 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取 資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣 資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化 資源分配沖突分析及解決辦法 關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用：納入資源約束的關(guān)鍵路徑 項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目成本劃分和組成 項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算 成本績(jī)效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用 掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例： •          編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃 最佳應(yīng)用實(shí)踐： 計(jì)劃管理：項(xiàng)目管理工具最佳實(shí)踐
五、工程項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控	六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
項(xiàng)目實(shí)施 工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn) 項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤 項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理 如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋 常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 項(xiàng)目控制 衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn) 項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素 基準(zhǔn)與偏差的分析手段 項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)預(yù)警及偏差分析 項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施 項(xiàng)目變更管理的過程和方法	風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過程和方法 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類 識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施 風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例 某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
第三天內(nèi)容課程：（僅在三天課程包含） 九、EPM企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理 1、多項(xiàng)目管理 •  項(xiàng)目群管理 •  應(yīng)用多項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享的project項(xiàng)目管理平臺(tái) •  多級(jí)項(xiàng)目信息匯總、分析，狀態(tài)報(bào)表 •  按部門管理項(xiàng)目、按客戶、及項(xiàng)目類型管理項(xiàng)目 2、項(xiàng)目溝通與質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)問題、文檔管理 • 項(xiàng)目的協(xié)作和溝通 • 項(xiàng)目組員的執(zhí)行反饋 • 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 •多項(xiàng)目環(huán)境下的資源管理 • 項(xiàng)目工作環(huán)境 • 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 • 項(xiàng)目問題的提交、檢查和跟蹤 • 項(xiàng)目階段交付成果管理 • 項(xiàng)目文檔配合	3、最佳應(yīng)用實(shí)踐引導(dǎo)： 企業(yè)如何應(yīng)用project平臺(tái)提升管理價(jià)值 項(xiàng)目經(jīng)理角色的project項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐 PMO項(xiàng)目管理部角色的project項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐 項(xiàng)目組員角色的project應(yīng)用實(shí)踐 高級(jí)管理者如何參與項(xiàng)目管理 如何用project制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行 十、PROJECT項(xiàng)目管理提升及測(cè)試 • 建立分項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板 • 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)積累 • 最佳project實(shí)踐案例（制造、研發(fā)、工程） • PROJECT運(yùn)用能力評(píng)測(cè)及指導(dǎo)

 
項(xiàng)目管理講師簡(jiǎn)介

敖老師

• 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
• 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問及合作講師
• 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)電信特約長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理講師
• 微軟Project項(xiàng)目管理軟件專家講師
• P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師
• 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
• 北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師
• 西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師
• 特聘企業(yè)項(xiàng)目管理顧問：中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技、泰達(dá)地產(chǎn)等企業(yè)
• 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

曾在知名跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程，作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
 
 
授課特點(diǎn)：

• 思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過程和方法。
• 多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
• 課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
• 注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：

• 曾為超過300家大型制造、工程甲方、總包、設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過8000人。涉及領(lǐng)域主要包括：產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)制造、工程建設(shè)等。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】
• 大型央企：中國(guó)石油、新時(shí)代集團(tuán)、兵器工業(yè)集團(tuán)、中煤集團(tuán)、葛洲壩、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、中電投、中廣核
• 制造企業(yè)：浙江造船、海馬汽車、通用汽車、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、康明斯、一汽豐田、長(zhǎng)城華冠
• 科技企業(yè)：海信、西門子、阿爾卡特、三星電子、森海塞爾、大唐電信、史密斯、索愛、大洋電機(jī)、萬網(wǎng)
• 設(shè)計(jì)建設(shè)：中建材集團(tuán)、天友建筑設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑設(shè)計(jì)院、中冶設(shè)計(jì)院
• 工程建設(shè)：中建八局、中鐵電氣化、中國(guó)路橋一局、中交一公局、中信國(guó)華、中南集團(tuán)、中材水泥、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)
• 能源基建：中海油、?；瘓F(tuán)、中海油工程、中國(guó)風(fēng)電、中石油管道局、康菲石油、大連石化、神化集團(tuán)
• 房地產(chǎn)：復(fù)地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、SOHO中國(guó)、魯能地產(chǎn)、毅達(dá)地產(chǎn)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、萬年花城
• 物流運(yùn)輸：陜飛集團(tuán)、南方航空、首都機(jī)場(chǎng)、蕭山機(jī)場(chǎng)、順風(fēng)速運(yùn)、北京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、中船重工
• 冶金電力：中材科技、中電投、山東電建、、新奧燃?xì)狻⒅幸本┏恰⒅幸边B鑄、中環(huán)水務(wù)、中能風(fēng)電
• 制藥醫(yī)療：綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫(yī)療、振東制藥、默克制藥、諾維信、石藥集團(tuán)、拜耳、凱慧醫(yī)藥
• 房地產(chǎn)：復(fù)地集團(tuán)、天地控股、泰達(dá)建設(shè)、大陸地產(chǎn)、SOHO中國(guó)、鳳凰島置地、魯輝地產(chǎn)、住總集團(tuán)等

 
 
主講課程
項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)用培訓(xùn)課程
《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《大型制造業(yè)項(xiàng)目管理A》（機(jī)械制造、造船、工業(yè)裝備制造等）
《制造業(yè)項(xiàng)目管理B》（通訊、電子、汽車零部件等）
《工程企業(yè)項(xiàng)目管理》[施工、總承包、房地產(chǎn)企業(yè)]
《企業(yè)項(xiàng)目化管理》
 
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
 
《應(yīng)用Project 工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《P3項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》
 
項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)