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【開(kāi)課時(shí)間】2021全年滾動(dòng)開(kāi)班【上課地點(diǎn)】其它【學(xué)習(xí)費(fèi)用】19800 【學(xué)制】一年，每?jī)蓚€(gè)月4天

 

 

 

我國(guó)進(jìn)入醫(yī)療改革新時(shí)代，為醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和空間，同時(shí)醫(yī)院也必將面臨許多新的挑戰(zhàn)和變化，作為醫(yī)院或醫(yī)療行政機(jī)構(gòu)的最高決策或執(zhí)行者，其管理理念和經(jīng)營(yíng)水平直接決定著醫(yī)院的發(fā)展前景。本項(xiàng)目課程圍繞醫(yī)院最高決策者及管理層所關(guān)注的問(wèn)題、困惑和亟需的解決方案，提供一個(gè)夯實(shí)管理理論基礎(chǔ)，提升管理決策水平，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力的優(yōu)秀平臺(tái)，旨在塑造醫(yī)院管理者的綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)管理效率和社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)的全面提升。  

招生對(duì)象：

醫(yī)院書記、院長(zhǎng)、副書記、副院長(zhǎng)等高層管理人員

醫(yī)療投資、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員

課程特色：

﹡整合式學(xué)習(xí)，以醫(yī)院全面經(jīng)營(yíng)與管理為中心的課程設(shè)計(jì)

﹡緊跟時(shí)代發(fā)展與政策變化，針對(duì)醫(yī)院管理各方面進(jìn)行理論分析與案例講解

﹡知行合一，以模擬，交流，參觀等行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式將知識(shí)內(nèi)化為個(gè)人能力

﹡優(yōu)秀師資，精選知名高校優(yōu)秀師資，與學(xué)員分享最前沿的思想與觀點(diǎn)

﹡深度交流，邀請(qǐng)業(yè)界專家進(jìn)入課程，與學(xué)員共同探討實(shí)際問(wèn)題與解決措施

﹡校友交流平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)以學(xué)會(huì)友，定期舉辦校友論壇，注重校友共同進(jìn)步

學(xué)    制：一年，每?jī)蓚€(gè)月集中授課4天（周四-周日），6個(gè)單元     

上課地點(diǎn)：深圳校區(qū)            

學(xué)習(xí)費(fèi)用： 19800元（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)、茶點(diǎn)、學(xué)習(xí)用品、戶外拓展訓(xùn)練、通訊錄、證書費(fèi)等）；

證書頒發(fā)： 完成學(xué)業(yè)后，頒發(fā)《醫(yī)院院長(zhǎng)卓越管理高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書。加入醫(yī)院管理校友錄。

課程設(shè)置：

核心管理課14門，學(xué)制一年，每?jī)蓚€(gè)月授課1次，每次4天，總學(xué)時(shí)24天 

醫(yī)院戰(zhàn)略管理

﹡戰(zhàn)略與目標(biāo)，戰(zhàn)略的目的    ﹡戰(zhàn)略的系統(tǒng)思維   ﹡戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程

﹡從文化到使命，中國(guó)文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)       ﹡從使命到遠(yuǎn)景的思考 

﹡從遠(yuǎn)景到目標(biāo)的思考    ﹡戰(zhàn)略與選擇，戰(zhàn)略的三個(gè)層面    ﹡戰(zhàn)略決策的八個(gè)正道

管理學(xué)與管理實(shí)踐

﹡管理的基本原理和普遍規(guī)律                ﹡中西方管理哲學(xué)

﹡管理的角色與作用，管理的五大職能與運(yùn)用  ﹡領(lǐng)導(dǎo)與管理的核心問(wèn)題及主要職能

組織行為學(xué)

﹡組織中個(gè)體的行為、激勵(lì)與決策      

﹡組織中的群體心理與行為、溝通、信任與談判

﹡組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為及組織結(jié)構(gòu)、文化、變革與發(fā)展

管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

﹡管理思維與領(lǐng)導(dǎo)決策，如何用科學(xué)系統(tǒng)的方法分析問(wèn)題，做出決策

﹡管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)重在激勵(lì)，激勵(lì)重在制度

﹡領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)妙在贏得認(rèn)同，重在用人，人才選用育留的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法

醫(yī)院品牌與文化建設(shè)

﹡供給側(cè)改革下醫(yī)院品牌定位 *醫(yī)院品牌塑造的方法與路徑

*醫(yī)院文化建設(shè)的思路和方法 *醫(yī)院文化建設(shè)的實(shí)施    *經(jīng)典案例分析

醫(yī)院營(yíng)銷實(shí)務(wù)

﹡醫(yī)院營(yíng)銷的規(guī)律   ﹡醫(yī)院營(yíng)銷實(shí)用方法

﹡如何讓醫(yī)院營(yíng)銷快速有效   ﹡現(xiàn)代醫(yī)院滲透式營(yíng)銷方法

﹡如何實(shí)施全員營(yíng)銷戰(zhàn)略    ﹡營(yíng)銷經(jīng)典案例分析

醫(yī)院綜合績(jī)效管理

﹡績(jī)效管理包括的內(nèi)容，績(jī)效管理的關(guān)鍵問(wèn)題

﹡新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院績(jī)效管理如何實(shí)施        

﹡介紹普遍適用的醫(yī)院績(jī)效管理框架

醫(yī)院全成本控制

﹡中國(guó)新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院管理的影響及對(duì)策

﹡全成本管理方法介紹，醫(yī)院成本控制具體方法   

﹡醫(yī)院實(shí)施全成本管理案例分享

醫(yī)院危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)

﹡危機(jī)分類和危機(jī)發(fā)生的誘因             ﹡如何應(yīng)對(duì)媒體危機(jī)，媒體危機(jī)處理流程

﹡如何與媒體打交道，媒體關(guān)系管理流程     ﹡危機(jī)管理重點(diǎn)：危機(jī)預(yù)案制定

有效溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

﹡有效溝通的方法和分類    ﹡人際溝通的策略    

﹡團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的溝通和法則    ﹡醫(yī)患關(guān)系的特殊性和影響因素     

﹡醫(yī)患溝通的原則和技能要素

醫(yī)院人力資源管理

﹡醫(yī)院人力資源管理體系   ﹡醫(yī)院人力資源管理的特點(diǎn)

﹡人才測(cè)評(píng)的內(nèi)容和方法   ﹡勝任素質(zhì)模型與人才的選育用留

﹡醫(yī)院關(guān)鍵管理崗位       ﹡醫(yī)院人力資源績(jī)效考核方法

醫(yī)院非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

﹡現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度特點(diǎn)  ﹡財(cái)務(wù)管理存在的主要軟肋  

﹡財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)管理      ﹡全面預(yù)算管理  

﹡ 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策 

醫(yī)院法律實(shí)務(wù)

﹡法與醫(yī)院的三種管理模式         ﹡重新認(rèn)識(shí)醫(yī)患法律關(guān)系及醫(yī)患權(quán)利義務(wù)

﹡醫(yī)療糾紛熱點(diǎn)、難點(diǎn)通解         ﹡醫(yī)療糾紛案例分析

醫(yī)療安全告知與醫(yī)療缺陷管理

﹡醫(yī)療工作特點(diǎn)解析與醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)   ﹡人文醫(yī)療的理念        

﹡醫(yī)療缺陷管理與醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)   ﹡醫(yī)療質(zhì)量安全與醫(yī)患關(guān)系

﹡《侵權(quán)責(zé)任法》與醫(yī)療管理     ﹡ 醫(yī)療安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

中國(guó)傳統(tǒng)文化與管理智慧

﹡儒、釋、道、法的核心價(jià)值及現(xiàn)代管理的運(yùn)用

﹡解析古今帝王將相英雄人物的治理策略、管理思想

部分授課師資：

姚建紅  國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委體制改革司監(jiān)察專員

劉國(guó)恩  北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、北京大學(xué)中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究中心主任

王新超  北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理與戰(zhàn)略管理系副教授。

白  彥  北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長(zhǎng)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院副教授

李四龍  北京大學(xué)哲學(xué)系、宗教學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師

王  岳  北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部人文學(xué)院教授，院長(zhǎng)助理，醫(yī)學(xué)倫理與法律研究中心副主任

孫東東  北京大學(xué)法學(xué)院教授，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委專家委員

劉玉村  北京大學(xué)黨委副書記、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部黨委書記，教授，博導(dǎo)

高解春  原上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任，上海復(fù)旦醫(yī)院管理研究所所長(zhǎng)

董  明  國(guó)家行政學(xué)院公共管理研究部教授

尹  梅  哈爾濱醫(yī)科大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)，黑龍江政協(xié)委員

袁  鐘  北京協(xié)和醫(yī)科大學(xué)原出版社社長(zhǎng)，衛(wèi)計(jì)委生命倫理專家委員會(huì)委員。

孫學(xué)勤  西安當(dāng)代醫(yī)院管理研究院院長(zhǎng)

聞  閘  中國(guó)教育電視臺(tái)播音教授

張妉丹  北京大學(xué)新聞系畢業(yè)，運(yùn)營(yíng)媒體、關(guān)系傳媒和危機(jī)管理專家

周  磊  鄭州大學(xué)商學(xué)院教授，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)疾病與健康管理專業(yè)委員會(huì)常委 

報(bào)名方式：

報(bào)名申請(qǐng)程序：填寫報(bào)名表或登陸網(wǎng)站下載簡(jiǎn)章或在線報(bào)名。由于每期課程都有名額限制，為能得到席位，請(qǐng)您盡快將報(bào)名表填好，傳真或郵寄給我們。

二、網(wǎng)絡(luò)報(bào)名：填寫電子報(bào)名表。

經(jīng)審核后，向您郵寄或傳真“入學(xué)通知書”和“入學(xué)須知”。

四、請(qǐng)收到入學(xué)通知一周內(nèi)學(xué)員將學(xué)費(fèi)匯至指定賬號(hào)。

五、請(qǐng)學(xué)員按“入學(xué)須知”中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)到，報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峤灰韵虏牧希?nbsp;

1、單位簡(jiǎn)介       2、身份證復(fù)印件       3、名片兩張     4、兩張二寸彩色照片