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學(xué)制：一年   學(xué)費(fèi)：29800元  每月一次2天    石家莊  北京

 

在房地產(chǎn)融資大幅收緊、棚改貨幣化大幅下降的背景下，房地產(chǎn)市場降溫趨勢明顯，行業(yè)分化加劇，市場競爭更加激烈，銷售難度直線攀升。超400家房企宣告破產(chǎn)，多家房企業(yè)已陷入進(jìn)退兩難的營銷困局，從產(chǎn)品模仿，到價(jià)格跟隨，再到渠道復(fù)制，傳統(tǒng)的營銷手段與經(jīng)驗(yàn)，在同質(zhì)化競爭中疲軟不堪如何在逆境中實(shí)現(xiàn)營銷突破與業(yè)績穩(wěn)定增長，是房企當(dāng)前工作的重中之重，而這一力挽狂瀾的重任毋庸置疑將落在地產(chǎn)營銷總的肩上。經(jīng)濟(jì)下行、調(diào)控穩(wěn)定、城市輪動、融資收緊、市場乏力、行業(yè)分化、競爭激烈……諸多因素導(dǎo)致房企愈加依賴銷售回款來補(bǔ)充資金鏈求得生存和發(fā)展，這一嚴(yán)峻形勢將對地產(chǎn)營銷總監(jiān)能力的要求越來越高。然而，地產(chǎn)營銷總是否真正能夠挺身而出，獨(dú)擋一面，并率領(lǐng)營銷戰(zhàn)隊(duì)在殘酷的市場激戰(zhàn)中決勝千里，勢將決定房企命運(yùn)。

基于此背景下，高景亞太以北京大學(xué)房地產(chǎn)研究課題組作為學(xué)術(shù)支持，在宏觀經(jīng)濟(jì)、政策趨勢、行業(yè)市場及標(biāo)桿房企營銷戰(zhàn)略與管理體系深度研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢及房企對營銷總的能力要求，重磅推出地產(chǎn)營銷總實(shí)戰(zhàn)研修班，力求為房企培養(yǎng)出一批卓越的營銷總監(jiān)人才！

基于對房地產(chǎn)新形勢的理解與房地產(chǎn)營銷總監(jiān)的角色認(rèn)知，本項(xiàng)目培養(yǎng)目標(biāo)：

? 精通戰(zhàn)略

卓越營銷總要全面、客觀的認(rèn)識、了解整個(gè)行業(yè)的格局，并能在錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬變的市場中發(fā)現(xiàn)和把握市場的基本規(guī)律以及行業(yè)發(fā)展趨勢，要具備戰(zhàn)略理解能力與閱讀老板的能力，對公司的業(yè)績目標(biāo)直接負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

? 專業(yè)過硬

卓越營銷總要具備過硬的專業(yè)技能，精于市場、產(chǎn)品、系統(tǒng)操盤、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)知識和職能部門協(xié)同共進(jìn)。 

? 驍勇善戰(zhàn)

卓越營銷總要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，有強(qiáng)烈目標(biāo)感和使命必達(dá)的信心與決心，善于發(fā)現(xiàn)并解決關(guān)鍵問題，不畏困難與挫折，以獨(dú)特的影響力和決斷力帶領(lǐng)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)英勇作戰(zhàn)、所向披靡。

 

基于營銷總監(jiān)勝任能力的課程設(shè)置模型

 

“基于能力”的營銷總監(jiān)培養(yǎng)是北京大學(xué)房地產(chǎn)研究課題組在宏觀經(jīng)濟(jì)、政策趨勢、行業(yè)市場及標(biāo)桿房企營銷戰(zhàn)略與管理體系深度研究的基礎(chǔ)上，形成的房地產(chǎn)橫盤時(shí)代圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和銷售業(yè)績突圍所需營銷總監(jiān)系統(tǒng)能力提升的最佳培養(yǎng)模式。

 

  基于營銷總監(jiān)勝任能力的課程大綱

 

領(lǐng)導(dǎo)力提升

 

營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容 第一部分：戰(zhàn)略思維---用一個(gè)支點(diǎn)翹起領(lǐng)導(dǎo)力

第二部分：文化挑戰(zhàn)---如何跳出領(lǐng)導(dǎo)力文化陷阱

第三部分：團(tuán)隊(duì)打造鐵律---掌握業(yè)績倍增的方法論

第四部分：管理力升維---跨入優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者行列之三大管理入口

第五部分：執(zhí)行力密碼---領(lǐng)導(dǎo)者須掌握的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體系模型與應(yīng)用

第六部分：決策力依據(jù)---探尋缺乏客戶影響力的核心根源

第七部分：領(lǐng)導(dǎo)力解碼---多維管理力打造訓(xùn)練

第八部分：溝通力提升---多維管理力打造訓(xùn)練之談判

第九部分：感召力形成---多維管理力打造之感召五步演練

第十部分：領(lǐng)導(dǎo)力操作實(shí)踐---電銷團(tuán)隊(duì)的快樂管理

專業(yè)力提升

 

客研力——項(xiàng)目分析與科學(xué)決策的根基

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與調(diào)控政策分析與研判；

區(qū)域分析與城市研究PIE模型建立與應(yīng)用；

土地屬性的六要素模型應(yīng)用；

項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)分析與核心問題界定；

市場研究工作體系及案例解析；

客戶DNA模型建立及定性研究方法；

不同城市客戶敏感點(diǎn)分析；

客戶細(xì)分與客群需求的差異性分析 定位力——精準(zhǔn)項(xiàng)目定位的邏輯與方法

項(xiàng)目定位的基本邏輯及流程；

城市地圖模型及應(yīng)用；

市場分析框架及市場機(jī)會挖掘；

客戶價(jià)值需求曲線研究；

動態(tài)土地分析；

客戶地圖的繪制與應(yīng)用；

競爭格局：不同項(xiàng)目市場占位及價(jià)值表現(xiàn)；

既定細(xì)分市場中的競爭策略與價(jià)格策略

產(chǎn)品力——價(jià)值提升與競爭優(yōu)勢的利器

營銷價(jià)值思維下的產(chǎn)品定位；

基于市場競爭策略的戶型配比；

產(chǎn)品價(jià)值的客戶敏感點(diǎn)分析；

戶型配比與戶型附加值空間案例分析；

示范區(qū)“六覺六觸點(diǎn)”模型與實(shí)踐案例；

經(jīng)營視角的產(chǎn)品策略解析；

客戶視角的產(chǎn)品定位與戶型設(shè)計(jì)；

成本維度的產(chǎn)品適度創(chuàng)新 策劃力——從產(chǎn)品到商品的快速通道

營銷策略大綱的推導(dǎo)邏輯；

目標(biāo)客戶傳播元素提取及營銷語言化；

項(xiàng)目獨(dú)特而清晰品牌DNA的建立與傳播；

確立項(xiàng)目長期一致性推廣原則和精神；

項(xiàng)目傳播渠道和話語體系建立；

項(xiàng)目核心價(jià)值體系與賣點(diǎn)梳理；

推廣主題與產(chǎn)品形態(tài)的整合傳播；

基于全程熱銷的價(jià)格策略解析

操盤力——系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)營銷思維的建立

地產(chǎn)營銷操盤策略與關(guān)鍵點(diǎn)管控

項(xiàng)目推廣思路制定及案例解析

全盤價(jià)格制定/均價(jià)策略/一房一價(jià)策略/調(diào)價(jià)策略

開盤造勢及有效蓄客實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

完美開盤與火爆熱銷的秘籍

持續(xù)熱銷的營銷策略解碼

尾盤銷售策略與清盤行動

橫盤時(shí)代營銷決策新邏輯、產(chǎn)品去化新思維 拓客力——快速搶占市場份額的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

大兵團(tuán)拓客模式

精準(zhǔn)拓客-圈層營銷實(shí)操及案例分析

圈層營銷推廣策略

如何選擇渠道（優(yōu)勢分類）

三四線城市如何開展渠道工作

房地產(chǎn)渠道拓客手法與技巧

房地產(chǎn)渠道與策劃的結(jié)合

渠道的過程管控與結(jié)果管控

銷售力——業(yè)績提升與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的精要解碼

現(xiàn)場銷售轉(zhuǎn)化率怎樣提升？

銷售率值管理及營銷四表

案場管理提升—神秘訪客制度

成交率低的高庫存原因剖析

案場管理制度、銷售培訓(xùn)、銷售策略培訓(xùn)

售樓處的選擇及布局

開盤組織技巧及現(xiàn)場控制

案場精細(xì)化執(zhí)行管理 爆破力——疑難類型項(xiàng)目營銷突破及銷售邏輯

滯銷項(xiàng)目形成的原因

新時(shí)代創(chuàng)新營銷實(shí)戰(zhàn)心法

投資類產(chǎn)品八大創(chuàng)新營銷盤方法

辦公物業(yè)的正確銷售邏輯

商業(yè)（商鋪）銷售策略與方法

車位銷售策略與方案

酒店式公寓銷售策略與方法

其它疑難類型項(xiàng)目營銷戰(zhàn)術(shù)剖析

營銷總監(jiān)未來之路（跨專業(yè)學(xué)習(xí)可選修二門課程）

地產(chǎn)金融 土地拓展

設(shè)計(jì)研發(fā) 成本管理

招標(biāo)采購 工程管理

商業(yè)運(yùn)營 物業(yè)管理

人力資源管理 財(cái)務(wù)管理

計(jì)劃運(yùn)營 項(xiàng)目管理

? 全新角度分析房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)觀念，爭取優(yōu)勝，避免劣汰！

? 建立標(biāo)桿房企營銷工作的邏輯與思路，可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系（工具）；

? 建立精準(zhǔn)有效的項(xiàng)目定位思路，前置營銷動作，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化；

? 重點(diǎn)掌握策劃定位、主題營銷、營銷計(jì)劃的方法和原則。

? 學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新營銷的方法。

董志勇：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長

馮 科：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長

楊壯：北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院聯(lián)席院長，著名領(lǐng)導(dǎo)力專家 

秦 虹：住建部政策研究中心研究員

陳 淮：建設(shè)部政策研究中心主任、中國城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所長

李戰(zhàn)軍：中房研協(xié)首席研究員，上海易居房地產(chǎn)研究院發(fā)展研究所原所長

何  欣：原碧桂園營銷學(xué)院院長，原萬達(dá)學(xué)院教學(xué)副總，原華潤置地培訓(xùn)總監(jiān)

王少鵬：知名上市地產(chǎn)集團(tuán)核心高管，房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)專家，房地產(chǎn)分布式組織專家

林  山: 領(lǐng)導(dǎo)力專家，原綠地京津事業(yè)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，錫恩高級管理顧問

孫曉冬：中國房地產(chǎn)行業(yè)營銷一線操盤大師，中國房地產(chǎn)營銷模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家

王  敏：資深房地產(chǎn)全程營銷實(shí)戰(zhàn)專家，不可多得多年一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的實(shí)干家

王璽龍：龍湖地產(chǎn)營銷踐行者，實(shí)戰(zhàn)派營銷管理專家，地產(chǎn)營銷培訓(xùn)師

徐  清：房地產(chǎn)營銷實(shí)戰(zhàn)專家，現(xiàn)任職某標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)總部營銷總監(jiān)

1.房地產(chǎn)企業(yè)營銷總以上營銷管理團(tuán)隊(duì)及營銷策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理及儲備經(jīng)理

2.房地產(chǎn)營銷團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)主管及以上人員；代理公司、渠道公司等營銷管理層

3.房地產(chǎn)營銷策劃主任、經(jīng)理及儲備骨干管理層

 

學(xué)制：每2個(gè)月學(xué)習(xí)一次，8次專業(yè)課程+2次選修課程

學(xué)費(fèi)：人民幣29800元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)；學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及考察費(fèi)自理）