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工程建筑

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特色小鎮培訓講師王亞夫

授課費用：

面議

主講課程：

特色小鎮與田園綜合體的開發與運營培訓

邀請需求

專家簡介：

一、特色小鎮與田園綜合體的開發與運營企業內訓課程

培訓對象：地方政府、文旅產業、特色小鎮、田園綜合體開發商、運營商、策劃規劃公司等等。

聽課收益：掌握特色小鎮、田園綜合體的策劃、規劃、運營具體操作方法與評價方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅解決特色小鎮、田園綜合體“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“為什么”的問題。

課程特色：創新與實用兼備，理論與實戰并行。

課程方式：理論推演+案例解讀+方法論模型+實操方法+聽講互動。

避免兩端：實戰型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實踐。

兩個突出：跨學科、跨行業，廣泛汲取；實操性的系統創新方法論。

培訓內容：

第一部分：如何重新科學認識特色小鎮與田園綜合體？

1.理論模型：世界與產業的非連續性

2.房地產業與特色小鎮、田園綜合體、旅游產業的價值網比較

3.某頂尖房企轉型做特色小鎮、旅游失敗分析

4.傳統旅游產業與現代旅游產業價值網比較

5.特色小鎮的本質是什么？田園綜合體的本質是什么？

6.特色小鎮與田園綜合體的“第一性原理”是“效用最大化”

第二部分：重新定義特色小鎮——明確主體？

1.對特色小鎮的錯誤認識

2.特色小鎮“產城人文”的四位一體

3.城鎮化定義

4.中國城鎮化發展歷程

5.城鎮化新特點

6.特色小鎮發展的動力與意義

7.特色小鎮與旅游地產、景區、產業新城的區別

8.特色小鎮的雙核模式

9.特色小鎮與城市系統的關系——四位一體、空間梯度原理、金字塔原理

10.特色小鎮與大旅游生態

第三部分：重新定義產業——明確核心

1.中國城市產業地理——產業布局走向

2.特色小鎮的核心基礎與產業情況

3.田園綜合體的驅動力與產生態系統

4.產業與特色創新

5.產業與旅游生態的互哺

6.產業選擇的“以四定一”、六大原則、4+2發展路徑、1+1培育

案例解析：法國格拉斯小鎮、成都龍泉驛南山汽車產業園

第四部分：旅游小鎮與田園綜合體的操作方法

1.旅游4.0時代

2.重新定義旅游小鎮

3.創新定義旅游小鎮的生產要素

4.袁家村與馬嵬驛的案例分析

5.迪士尼與宋城的案例分析

第五部分：旅游小鎮彎道超車的“三板斧”與“六字訣”

1.三板斧：傍大款、拉幫派、刀疤臉

2.自我審視與平臺價值

3.商業模式的變化

4.項目符號與IP

5.項目符號打造的四個階段

案例解析：烏鎮生長的四個階段

案例分析：達沃斯小鎮

1.搶占用戶時間的“六字訣”——知心、有用、長情

2.知心的三步走方法

案例解析

產品創新與商業模式規劃的起點

案例解析

1.占領用戶時間的三個層級：重度、高頻、重新定義用戶

案例解析

2.定制場景

案例解析：依云小鎮

第六部分：產品體系與商業模式規劃的獨家方法

1.以盈利與持續發展為核心

2.大產品觀

3.產品十一大系統

案例分析

二、鄉村振興與農旅小鎮的頂層設計培訓講師

一．目的與預期效果：清晰鄉村振興的戰略機遇，規避鄉村振興與農旅小鎮的政策風險、市場風險、人際風險；清晰鄉村振興與農旅小鎮創新的商業模式；以商業模式、盈利模式倒推，建立開發、建設、規劃與運營體系。開闊鄉村振興與農旅小鎮的新思路、新視野。

二．適宜對象：各級政府主管部門領導，特色小鎮、田園綜合體建設的投資商、開發商、運營商，策劃、設計、規劃等專業公司。

授課提綱（1天）：

一．鄉村振興的時代背景與戰略機遇

1.中國國情：：

時間相對論：歷史悠久的農業大國

空間相對論：鄉村占據國土資源

人口相對論：農業人口占多數

資源相對論：開發的初級性、無序性

競爭相對論：相比于城市競爭處于初級階段

2.戰略機遇：

執政黨政治訴求：從哪里來到哪里去

完整的中國夢

五大文明同步發展

3.發達國家及地區鄉村振興時機、路徑、方法的簡要介紹及給我們的信心與啟示

美國鄉村發展的時機、路徑、方法及給我們的啟示。

日本鄉村振興時機、路徑、方法的簡要介紹及給我們的啟示。

臺灣鄉村振興時機、路徑、方法的簡要介紹及給我們的啟示

4.案例解讀

二．鄉村振興與農旅小鎮的“**性原理”

1. 效益**大化——經濟效益**大化

2. 政治效益**大化

3. 社會效益**大化

4. 環境效益**大化

案例解讀與借鑒：日本上勝町楓葉小鎮

三．鄉村振興的主要策略或路徑分析

1. 特色小鎮

2. 田園綜合體

3. 農業產業化

案例：潯龍河

第四部分：農旅小鎮的組織設計與分配機制設計

1.企業的戰略選擇——“養豬仔”，“養肥豬”、“嫁姑娘”、“養兒子”

2.企業與政府、農民、用戶、客戶等10大關系

3.企業開發農旅小鎮的頂層組織設計

4.企業開發農旅小鎮的頂層分配機制設計

案例：魯家村與袁家村

五：農旅小鎮的市場定位與彎道超車方法：

1. 傍大款：大中城市周邊

2. 族群定位：家庭客戶、家族客戶、地緣客戶、業緣客戶、趣緣客戶、組織客戶等等。

3. 知心：地方文化與普世價值相結合的主題定位

4. 有用：重新定義產品：從功能到場景與審美到精神

5. 長情：從旅游到旅居到長居；從旅游到日常生活的產品體系與服務體系

六：農旅小鎮的商業模式

1. 核心：提高資源向價值的轉化率

2. 六級產業模式

3. 產業鏈與產業集群模式

4. 生態位與平臺模式

5. 價值球模式

6. 價值溢價、低投入高回報

7. 惠民工程與經濟效益相結合

8. IP模式

案例：熊本縣

七：農旅小鎮產品體系：

1. 以運營與企業戰略規劃產品體系

2. 吸引核產品系統

3. 全時產品系統：7天24小時365日

4. 家庭全生命周期產品系統

5. 家族全生命周期產品系統

6. 社群全生命周期產品系統

7. 組織化產品系統

8. 營銷產品系統

9. 影響力產品系統

10. 收益結構產品線套

11. 平臺產品系統

12. 跨區域與全過程產品系統

7*24小時咨詢熱線：13301325569 QQ號：1958453602 微信號：13301325569

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