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管理者溝通技巧培訓

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管理者溝通技巧培訓

學習費用：2600/人

學習地點：上海

開課時間：2025-09-11

學習方式：1天

在線報名

高效的管理溝通技巧訓練培訓

聽課費用：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等）；代辦住宿預訂，費用自理。

課程目標

? 充分認識溝通、管理溝通及其意義

? 掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向

? 重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧

? 重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環節的溝通技能

參加人員

企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。

課程大綱

一、認識溝通與管理溝通

1、溝通的基本含義

2、溝通的不同形式與渠道

3、管理溝通的含義和表現形式

4、管理溝通的不同形式、對象

5、高效溝通的核心原理與理念

盲點、溝通的雙向性、溝通的同理心要求

二、管理溝通的不同形式與渠道

1、管理溝通的幾種形式和渠道

2、看的注意點和技巧

3、有效傾聽的注意點和技巧

4、說的注意點和技巧

5、提問的方法與技巧

6、溝通過程中的身體語言

7、電話溝通的注意點

8、書面溝通的分類與注意點

9、現代信息技術環境下的溝通

10、克服溝通中的各類障礙

三、如何與不同行為風格的人溝通

1、人際行為風格解析

2、人際行為風格的幾種分析角度

3、了解個人溝通風格

和平型、完美型、力量型、活潑型

4、如何與不同行為風格的人溝通

四、管理者與不同方向人的溝通

1、管理著如何與上司溝通

2、管理著如何與下屬溝通

3、管理著如何與同事溝通

4、管理者的跨部門溝通技巧

5、沖突的處理和避免

五、管理者輔導下屬環節的高效溝通

1、經理新角色：教練式管理者

2、認識教練、指導、輔導下屬的工作方法

練習：哪些是好的指導行為？

3、教練式管理者的角色定位及其相關技能

卓越溝通案例：看他如何當教練

4、有效指導下屬的步驟與關鍵技能

怎樣提出問題、給出建設性的反饋

練習：避免指導中易犯的錯誤

六、管理者塑造卓越團隊環節的高效溝通

1、建立起對團隊的共同認識基礎

看圖研討：有團隊與沒有團隊狀況下的差別

2、團隊建設的基本步驟

團隊成員的角色認知、合作方式輔導

3、團隊合作的核心理念塑造

卓越溝通案例研討：幾個團隊成敗的關鍵分析

4、高績效團隊運作中的若干基本原理

研討與總結：團隊運作的基本原理

七、管理者管理控制環節的高效溝通

1、管理控制的基本含義

練習：我的工作環境下遇到哪些管理控制的問題

管理控制與卓越溝通

管理控制的相關工具

2、日常工作環境下如何開展管理控制

日常工作環境下管理控制的各類工具和方法

3、如何通過制度、流程、標準開展管理控制

管理制度設計的基本原則

高效溝通與管理制度的推進落實

流程與標準設計的實踐和案例

學以致用、行動計劃

溝通實戰演練

后續行動計劃

授課講師田老師

基本情況

◇資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家；

◇管理學碩士，畢業于復旦大學；

◇咨詢領域涉及客戶服務管理、企業戰略、人力資源等；

◇培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、企業培訓管理；

◇擁有十多年企業中高層管理實踐經驗，16年的專職從事管理咨詢與管理培訓的行業經驗；

◇中國創造學會會員，上海創造協會理事；

◇港大-復旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師；

◇國內幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師；

◇多次被行業評估機構評為十佳培訓師、年度培訓師等。

工作經歷：

◇田老師的職業經歷包含企業中高層管理實踐、管理咨詢項目實踐、教育與培訓工作實踐；

◇田老師在企業管理的工作經歷中先后擔任過上市公司以及多家民營企業的中高層管理職務，分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門；

◇管理咨詢服務過企業包括寶鋼集團（3次）、伊藤忠丸紅（日資）、上海煙草、滬東重機（中國船舶）、滬東中華、龍頭股份、巴魯夫（德資）等知名企業；

◇這些扎實的職業經歷使得田老師積累了較為豐富的企業管理實戰經驗、管理咨詢研究經驗、管理培訓實務經驗。

主講課程：

◇通用管理類：《領導力提升研修班》《中層經理管理技能提升研修班》《中高層經理管理技能與領導力提升》；

◇客戶服務類：《構建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》；

◇人力資源管理類：《企業培訓體系構建與培訓管理實務》《內部講師訓練》；

◇員工素質提升類：《員工素質提升與職業能力塑造》《創新思維訓練》。

◇對于以上的大部分課程，田老師自2001年開始就開設這些課程的公開課，并向各類企業提供內訓。

課程特色與授課風格：

◇田老師企業管理專業碩士，數學專業學士的專業背景，使得課程既有扎實的管理功底，又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析。

◇課程基本特征為：

結構型知識點介紹 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研討點評

+ 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲促進體驗 + 操作性工具現場演練

服務客戶：

內訓服務過的知名企業，其中大部分企業多次邀請田老師授課：

Δ日立電器（2次）、TCL（2次）、艾歐史密斯、歐姆龍、諾日士（上海）（2次）、通力電梯、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、泰山光電（蘇州）、格特拉克、丹佛斯（中國）、魔銳泵、頗爾過濾器、斯普瑞、西諾德、醫科達、貝因美.....

Δ寶鋼集團（4次）、中國移動、中國聯通（2次）、中國電信、中興通訊、中國人壽（2次）、中國銀聯（3次）、中國工商銀行（3次）、上海銀行、浦發銀行（2次）、中國民生銀行、中國農業銀行、中國建設銀行（2次）、國投羅鉀.....

Δ一汽集團（2次）、中國鐵建、科華恒盛、三一重機、三一海外、中國南車（2次）、中聯重科、南方路機、科瑞集團、南方水泥.......

Δ中國國航（4次）、首都機場、上海虹橋機場（2次）、重慶機場（2次）、貴陽機場（2次）、云南機場集團、湖北機場集團、西部機場集團、吉之島、永旺百貨、北京海龍（3次）….

Δ國家稅務總局（4次）、中國外匯交易中心（2次）、上海社保卡服務中心（2次）、上海數字證書認證中心、上海中山醫院、上海第一人民醫院、上海航運交易所、仁和藥業............

Δ萬科、江蘇新城、北京城建（2次）、上海城投（4次）、羅萊家紡、六和集團、藍海股份、永達集團、喜臨門……….

等眾多知名企業以及其它的中小型企業數百家。

多次派學員參加田老師客戶服務類課程公開課的部分知名企業：

Δ一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、

Δ萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、

Δ中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國）、高絲化妝品等等。

7*24小時咨詢熱線：13301325569 QQ號：1958453602 微信號：13301325569

咨詢電話

010-86202756

13301325569

咨詢人：李老師王老師

開班風采

證書樣本

已參加單位人員

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