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供應鏈需求計劃預測培訓
供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用
培訓時間/地點：2024年3月14~15日（星期四 ~ 星期五）/上 海
2024年7月23~24日（星期四 ~ 星期五）/蘇 州
2024年11月14~15日（星期四 ~ 星期五）/上 海
收費標準：￥6200/人

• 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
• 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：
當今社會發(fā)展迅速，技術日益更新?lián)Q代，而且技術步伐也日益加快，應用到各行各業(yè)中，社會的快速變革發(fā)展使供應鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預測，不可預測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應對對策，需要讓相關的需求計劃人員很好的掌握預測技術這項專業(yè)技能，提高預測準確率，以指導后端的供應鏈運營，如主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)和采購的準確性，在精準預測的基礎上大大提高供應鏈的運營效率。在加強需求管理的基礎上實行科學的庫存補貨策略，加強庫存控制，降低庫存的同時，有效管控風險，從而提高供應鏈的整體運營管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。
課程內(nèi)容：
本培訓主要從分析需求管理與流程入手，介紹預測技術，分析預測變化，識別和評估預測變化的風險，及預測準確率分析、評估方法和標準，及庫存補貨策略等。旨在幫助相關供應鏈專業(yè)人員的提高預測和需求管理的業(yè)務水平。還包括安全分析和課堂練習，以讓學員充分掌握預測的相關知識和技能。
參訓對象：
建議由供應鏈相關管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關職能參與，相關的崗位如需求計劃經(jīng)理/需求計劃專職人員/預測專員等負責需求管理和預測的人員
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
供應鏈需求計劃預測培訓
課程大綱：

• 供應鏈管理基礎 - 需求管理

1. 供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰(zhàn)略
2. 新形勢下企業(yè)面臨的供應鏈挑戰(zhàn)與需求預測的難點
3. 需求管理的要素與模式
4. 需求計劃職能的重要性

• 預測的基礎與形態(tài)

1. 預測的分類
2. 定性預測介紹：德爾菲法、主觀概率法
3. 預測基礎
4. 預測的幾種基礎形態(tài)及如何判定
5. 定量預測介紹

• 預測技術與模型介紹

1. 定量預測模型：移動平均，指數(shù)平滑
2. 課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：移動平均、指數(shù)平滑
3. 線性回歸分析
4. 課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：線性回歸分析
5. 案例分析

• 預測技術與模型介紹（續(xù)）

1. 預測的季節(jié)性指數(shù)評估及計算方法
2. 其他高級與復雜模型介紹
3. 課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：季節(jié)性分析
4. 案例分析
5. 預測模型的總結(jié)與要點
6. 不同預測的實際應用場景

 

• 預測準確率評估

1. 預測準確率評估標準公式介紹
2. 預測準確率分析
3. 追蹤客戶預測的準確率，以做出持續(xù)改進
4. 課程練習：利用EXCEL進行預測準確率分析

• 預測制定流程

1. 如何做數(shù)據(jù)清洗
2. 基準預測與統(tǒng)計預測技術的結(jié)合
3. 新品預測與計劃
4. 促銷預測與計劃
5. 電商渠道預測與計劃
6. 下市管理
7. 經(jīng)銷商預測與庫存管理

• 需求計劃與產(chǎn)銷協(xié)同流程

1. 需求計劃職能的重要性
2. 需求預測制定的流程
3. 產(chǎn)銷協(xié)同預測會議的準備DP需要做哪些工作？

• 庫存與庫存補貨策略（根據(jù)時間選定）

1. 物料結(jié)構(gòu)分析ABC-XYZ法
2. 基于ABC-XYZ分類的物料計劃策略和戰(zhàn)略采購策略
3. 安全庫存策略
4. 安全庫存模型與補貨模型

• 課程總結(jié)供應鏈需求計劃預測培訓

講師簡介：肖老師 專家顧問 高級講師
供應鏈體系培訓講師，專注于計劃體系的知識傳授與經(jīng)驗分享
（包括需求計劃，預測，主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃與排程，物料需求計劃與庫存策略）
從業(yè)背景:

• 薩澳-丹佛斯：供應鏈經(jīng)理
• 威爾斯新材料：高級供應鏈經(jīng)理
• 法可賽（中國）：供應鏈總監(jiān)

專長：
20多年供應鏈管理實踐與咨詢輔導經(jīng)驗。對端到端供應鏈體系架構(gòu)建設、流程制定和KPI考核設計有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，精通從需求計劃、產(chǎn)銷協(xié)同、主生產(chǎn)計劃到采購策略與物料需求計劃的全計劃體系運用，擅長庫存管理，數(shù)據(jù)分析，量化模型，EPR與計劃工具結(jié)合運用，專長企業(yè)的MRP痛點問題診斷并提供優(yōu)化解決方案。
多年豐富的從業(yè)實踐和咨詢及項目管理經(jīng)驗，ERP系統(tǒng)的支持實施與應用。對方案設計、系統(tǒng)選型、實施與整合、人員培訓、后續(xù)支持維護均有豐富的經(jīng)驗。擅長針對企業(yè)的供應鏈復雜問題和難點，進行深度分析診斷，提供有針對性的解決方案。幫助企業(yè)重新設計架構(gòu)以需求驅(qū)動的端到端的供應鏈流程體系，提供供應鏈專業(yè)解決和改進的方案，在供應鏈結(jié)合ERP系統(tǒng)的運用方面有獨到的經(jīng)驗。
行業(yè)經(jīng)驗：
制造業(yè)，工程機械行業(yè)，汽車行業(yè)，電子高科技，消費品，快銷時尚，原材料加工，物流運輸行業(yè)
項目經(jīng)驗：

• 薩澳丹佛斯中國供應鏈SAP實施項目，S&OP銷售與運作計劃流程經(jīng)理，供應商采購協(xié)作項目實施與運用
• 威爾斯新材料：供應鏈體系構(gòu)造，供應鏈關鍵運營指標量化和標準制定，ERP系統(tǒng)的提升與改進項目
• 消費品行業(yè)的預測提升改進及預測系統(tǒng)實施應用項目
• 知名高科技電子行業(yè)的整體供應鏈變革與實施的全方案設計與實施
• 知名電子消費品行業(yè)的APS提升改進與應用項目
• 知名消費飲品行業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)同實施推廣項目