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供應(yīng)鏈成本優(yōu)化培訓(xùn)
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：（星期三 ~ 星期四）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人

• 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
• 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景和收益：
持續(xù)優(yōu)化的供應(yīng)鏈成本將會(huì)為公司帶來關(guān)鍵的競爭力。正確地分析供應(yīng)鏈成本，并采取合理而科學(xué)的行動(dòng)不斷提升運(yùn)作效率是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化必不可少的工作。這需要企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，也要有一定的經(jīng)營和管理思維。本次課程將講述成本的分析工具和優(yōu)化方法，通過案例分析和討論，使學(xué)員樹立全新的供應(yīng)鏈成本管理理念，掌握實(shí)用的操作方法，幫助企業(yè)持續(xù)提升競爭力，助力個(gè)人增強(qiáng)職業(yè)技能。
參訓(xùn)對(duì)象：
設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、財(cái)務(wù)成本和管理會(huì)計(jì)、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、精益改善負(fù)責(zé)人、其他部門負(fù)責(zé)人、工廠管理層等。大供應(yīng)鏈管理的知識(shí)對(duì)供應(yīng)商管理和內(nèi)部生產(chǎn)管理同樣適用，因?yàn)楸举|(zhì)上講供應(yīng)商就是工廠制造資源在供應(yīng)鏈上的外延。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、供應(yīng)鏈成本管理的基本框架

1. 什么是供應(yīng)鏈？
2. 供應(yīng)鏈成本的來自哪里？分為哪些類型？
3. 供應(yīng)鏈成本管理的3個(gè)基礎(chǔ)（知識(shí)、分析方法、模型）和實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的3條路徑

 
二、成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)

1. 成本數(shù)據(jù)的收集和維護(hù)
2. 直接成本和間接成本的區(qū)分
3. 固定成本和可變成本的概念
4. 銷售成本（COGS）、采購成本、生產(chǎn)成本各自包含的內(nèi)容
5. 標(biāo)準(zhǔn)成本和真實(shí)成本的適用場景

 供應(yīng)鏈成本優(yōu)化培訓(xùn)
三、成本的分析方法

1. 怎樣實(shí)施采購資金的支出分析？它有什么作用？
2. 案例1：支出分析
3. 庫存的持有成本包含哪些要素？如何計(jì)算？
4. 案例2：庫存持有成本的計(jì)算
5. 核算設(shè)備折舊成本的方法有哪些？
6. 案例3：4種統(tǒng)計(jì)設(shè)備折舊的算法及其計(jì)算演示
7. 怎樣計(jì)算人力成本和學(xué)習(xí)曲線？
8. 案例4：學(xué)習(xí)曲線計(jì)算
9. 總擁有成本（TCO）的分析方法和應(yīng)用場景
10. 凈現(xiàn)值（NPV）分析的方法
11. 案例5：結(jié)合TCO和NPV分析的設(shè)備采購案
12. 倉儲(chǔ)和物流成本的構(gòu)成要素
13. 案例6：倉儲(chǔ)運(yùn)營成本分析、物流運(yùn)價(jià)分析
14. 質(zhì)量不良帶來的成本影響
15. 間接和行政費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和攤銷

 供應(yīng)鏈成本優(yōu)化培訓(xùn)
四、成本模型及其建設(shè)過程

1. 成本類型：

• 固定成本和變動(dòng)成本
• 直接成本和間接成本

2. 成本模型的建設(shè)過程：

• 料工費(fèi)成本模型的構(gòu)成形式和形成過程
• 直接成本和間接成本的分類
• 固定成本和可變成本的區(qū)別
• 作業(yè)成本法（ABCM）模型的基本原理、舉例及其構(gòu)建過程

3. 成本模型的維護(hù)和日常管理要點(diǎn)
4. 案例7：企業(yè)從0開始構(gòu)建成本模型的過程分享

 
五、價(jià)格折扣的分析方法

1. 價(jià)格的區(qū)間折扣及其分析方法
2. 價(jià)格的總量折扣及其分析方法
3. 價(jià)格的時(shí)間/現(xiàn)金流折扣及其分析方法
4. 價(jià)格的季節(jié)折扣
5. 案例8：折扣方式和分析過程演示

 
六、控制和節(jié)約產(chǎn)品成本的方法和工具

1. 七種成本浪費(fèi)的識(shí)別及其形成原因
2. 價(jià)值流圖VSM的概念和應(yīng)用
3. 5S現(xiàn)場管理和PDCA結(jié)合實(shí)施成本改善
4. 推動(dòng)價(jià)值工程、價(jià)值分析、物料/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的方法
5. 分析、制定和落地實(shí)施價(jià)格博弈的策略
6. 成本節(jié)約和風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡
7. 案例9：企業(yè)生產(chǎn)成本的改善項(xiàng)目

 
七、控制和節(jié)約庫存成本的方法和工具

1. 庫存問題（積壓和斷貨）形成的原因
2. 庫存量、庫存天數(shù)、庫存周轉(zhuǎn)率和庫齡的計(jì)算方法及其分析意義
3. 安全庫存的設(shè)置方法
4. 庫存監(jiān)控和處理的流程
5. 產(chǎn)品全生命周期中標(biāo)冗余庫存的控制與核算方法
6. 案例10：企業(yè)庫存控制體系

 
八、控制和節(jié)約物流成本的方法和工具

1. 什么是物流網(wǎng)絡(luò)？
2. 物流網(wǎng)絡(luò)的布局對(duì)物流成本的影響
3. 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的原則和實(shí)施方法

• 倉儲(chǔ)選址對(duì)成本的顯性和隱性影響
• 線路和運(yùn)輸方式的選擇
• 庫內(nèi)工作流程優(yōu)化

4. 案例11：企業(yè)通過物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的過程

 
九、總結(jié)與展望

1. 供應(yīng)鏈成本管理的科學(xué)性
2. 供應(yīng)鏈協(xié)同是改善成本的底層邏輯
3. 供應(yīng)鏈成本管理需要綜合多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)
4. 供應(yīng)鏈成本管理已經(jīng)成為企業(yè)新質(zhì)的核心競爭力

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化培訓(xùn) 
講師介紹：夏老師
夏老師畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專業(yè)方向?yàn)楣?yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化。除專業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國專家證、美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書，以及ISM CPSM證書的講師資格認(rèn)證。
夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購部供應(yīng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)；上海貝業(yè)物流副總經(jīng)理等職位。作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)供應(yīng)鏈和庫存?zhèn)}儲(chǔ)管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測建模、運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
主講課程
《CPSM-供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》《供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存與倉儲(chǔ)管理》《倉儲(chǔ)管理》《供應(yīng)商資源優(yōu)化與關(guān)系管理》《供應(yīng)鏈管理》
服務(wù)過的企業(yè)有
安能物流、魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、格蘭特(江蘇)鉆具、萬家沙發(fā)貿(mào)易、克拉斯家具、唯可供應(yīng)鏈管理、百力通發(fā)動(dòng)機(jī)、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、羅托克貿(mào)易、昆明貝泰妮生物科技、東陶中國、百特中國、通用電氣、柯過中國、寧波中車時(shí)代傳感技術(shù)、愛普生中國、安然納米、聯(lián)合能源等上百家企業(yè)

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