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以下企業痛點您是否感同身受？

生意越來越難做的背后對組織能力提出了更高挑戰，到底該如何搞定“組織能力”？

如何打造一支“又紅又專、能量爆棚、能打勝仗”的鐵軍團隊？

HR團隊總是與業務團隊兩張皮，貌合神離，不能力出一孔，怎么破？

如何讓HR團隊真正懂業務，并能夠驅動業務做好文化、組織與人才，拿到結果？

2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風靡全國，受其啟發阿里巴巴創始人馬云提出在阿里巴巴業務部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，阿里政委已成為阿里巴巴特有的一套組織及人力資源管理體系。目前越來越多的企業在其核心業務部門中紛紛配置了政委的一職，期望能夠助力業務打勝仗，但整體來說實踐效果并不理想。在大量的實踐和走訪調研過程中，我們發現諸多嘗試落地政委機制的企業，往往會被如下問題困擾：

    • 阿里政委機制是否適合所有類型和階段的企業？

    • 學習阿里政委機制，核心的精髓到底是學什么？

    • 政委機制到底是如何讓業務團隊嗷嗷叫、打勝仗的？

    • 企業在什么階段適合引入政委機制，在過程中有哪些必須避免的“坑點”？

    • 政委機制引入過程中，已有的人力資源管理文化和體系需要做哪些配套變革與調整？

    • 阿里政委業務四板斧之懂業務&促人才&推文化&提效能，落地和實操的秘籍是什么？

    • ……

基于以上大量的實踐、調研和思考，以及充分的內容梳理和打磨后，我們重磅升級推出了《阿里巴巴政委體系實戰營》課程。期望通過兩天的實戰營，幫助廣大有志于落地政委體系、打造打勝仗組織的創始人、核心管理層及HR伙伴能夠少走彎路，早日圓夢！

 

 

 

 

杭州人力資源培訓-阿里巴巴人力資源管理培訓

 

>>組織基因

參觀阿里巴巴，學習組織、業務一體之道

    • 阿里巴巴發展里程碑大屏

    • 阿里日、戰袍文化

    • 阿里公益、ESG理念

    • 同學文化、武俠文化、年陳文化

    • 阿里的人才體系：百年阿里

    • ……

>>講師兼具阿里大政委、上市/獨角獸公司CHO實戰落地經驗

寧曉東老師       

原阿里巴巴集團大政委

近20年組織發展與人力資源高管實戰經歷

浙江大學總裁班、上海交通大學EMBA創投協會特聘講師

長期專注企業數智化組織與人力資源轉型研究精通戰略落地、人才復制、敏捷績效、薪酬激勵、文化落地及HRBP鐵軍打造，持續致力于成為企業最值得信賴的組織人力專家。

 

 

 

 

 

杭州人力資源培訓-阿里巴巴人力資源管理培訓

 

 

>>授課方式                        >>課程排期

                                               5月27-28日

                                               9月12-13日

 

 

    1. 扎根于業務、具有組織信仰的創始人/CEO/總經理/合伙人

    2. 企業組織及人力資源的一號位及核心團隊

    3. 企業COE及HRBP團隊負責人及核心團隊

    4. 期望透過組織及人才能力幫助業務打勝仗的業務干部

 

 

    • 權威與領先：了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質，掌握全球最新的HR最佳實踐，為本企業人力資源體系建設提供參考。 

    • 業務為本：學習人力資源團隊如何通過“懂業務”實現與業務的平等對話，推動業務結果實現的有效理念、方法和工具。

    • 學得會帶得走：系統掌握人力資源團隊在促人才、推文化、提效能上的關鍵理念、方法、工具。

    • 訓戰結合：通過項目共創等學習方式，輸出適合學員企業的可執行和落地的標準、工具與方案。

 

 

 

 

杭州人力資源培訓-阿里巴巴人力資源管理培訓

第一天：阿里政委之“道”、“法”

時間

內容

備注

09:00-09:40

參訪阿里巴巴西溪園區，學習組織、文化、業務三位一體之道

09:50-11:30

主題分享：阿里政委之“道”

課題1：阿里政委體系發展與變遷

    • HR三支柱的歷史變遷

    • 阿里政委使命/愿景/核心價值

    • 阿里政委體系的誕生與發展演變

課題2：阿里政委與傳統HR之區別

    • 阿里政委與華為/字節跳動/騰訊之區別

    • 阿里政委與傳統企業HR區別

    • 阿里政委機制四大基本職責

    • 阿里政委機制的職責與日常任務分配

    • 阿里政委與業務干部“雙人舞”秘訣

    • 阿里政委考什么？

    • 阿里政委人才畫像之特質與勝任能力模型

    • 阿里政委的職業規劃與發展

    • 阿里政委面臨的核心挑戰與突破

寧老師

11:30-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-17:00

主題分享：阿里政委之“法”：業務四板斧

課題1：懂業務

    • 何謂“懂業務”？懂業務的本質是什么？

    • 懂業務之政委必備秘籍

    • 阿里政委組織診斷之三環模型

課題2：促人才

    • 阿里人才培養大圖通曬

    • 阿里政委人才運營之必殺技：“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留”

課題3：推文化

    • 阿里文化層次之洋蔥模型

    • 阿里文化落地的金字塔模型

    • 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具

    • 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧

課題4：提效能

    • 提效能：阿里政委之初心與終點

    • 提效能于政委的核心思考鏈路

    • 阿里政委提效能之四步驟

寧老師

17:00-20:30

晚餐+課程復盤

第二天：阿里政委之“術”、“器”

09:00-12:00

主題分享：阿里政委之“術”：核心殺手锏

課題1： 12字秘訣

    • 聞味道/揪頭發/照鏡子/摸溫度

課題2：搭場子

    • 阿里政委日常陪伴之“六大場域”

課題3：人才盤點與干部管理

    • 阿里人才盤點秘籍

    • 三板斧干部培養框架及底層邏輯

課題4：績效激勵

    • 阿里績效考核之雙軌制演變

    • 阿里敏捷績效管理之四環12步模型

寧老師

12:00-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-17:00

主題分享：阿里政委之“器”：阿里政委機制落地要領

課題1：阿里政委機制學習的本質：理念vs機制

課題2：阿里政委機制引入和借鑒核心要領

    • 政委機制引入準備度測試模型 

    • 阿里落地政委機制七步法

    • 阿里政委鐵軍打造七步驟

課題3：實戰案例深度研討

寧老師

備注：具體行程以當天實際安排為準

 

兩天一晚阿里西溪園區封閉式實戰

 

帶著問題來，帶著答案走

1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。

2、錄取：經資格審查后，合格者方可被錄取。

3、繳納學費（被錄取學員應在開課前規定時間內繳納全部費用）

報名費用：5980元/人

● 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用；其他食宿及交通費用請學員自理。

● 住宿酒店：提供住宿酒店推薦，以培訓指南為準。

● 如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。

● 課程顧問：季老師 13020034951

杭州人力資源培訓-阿里巴巴人力資源管理培訓

項目費用

費用包含

用餐：2天午餐+第1天晚餐；

包含企業參觀交流、講師課程分享、培訓場地及服務；

提供班主任一名。

費用不含

酒店：住宿費用由學員自行承擔（我方可推薦合適酒店）；

一切個人消費（如酒店內洗衣，電話及未提到的其他服務）；

學員異地往返的機票大交通費用；

因交通延誤、取消等意外事件或戰爭、罷工、自然災害等不可抗力導致的其他費用；

因學員違約、自身過錯、自身殘疾導致的人身財產損失而額外支付的費用。

 

企業/機構資料

公司名稱

 

主營業務

 

聯系人姓名

 

聯系人職務

 

聯系人電話

 

聯系人郵箱

 

參會人員資料     參會人數:     名

姓名

職務

手機（必填）

身份證號（必填）

E-mail