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課程背景：

組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，項目是經(jīng)營管理的基本單元和細胞，尤其是研發(fā)項目直接關(guān)系到公司把握新機會的能力，是推動公司業(yè)績更上一層樓的核心動力，這就需要項目管理團隊要能夠帶領(lǐng)核心團隊圍繞項目目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)開展工作，把新產(chǎn)品成功推向市場，支撐公司蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)商業(yè)成功。同時也需要公司構(gòu)筑一個非常強大的項目管理平臺，實時、高效、專業(yè)、精準(zhǔn)地支撐前端項目經(jīng)理管理業(yè)務(wù)、達成目標(biāo)的需要。 

中國科技創(chuàng)新企業(yè)實際研發(fā)項目運作中常遇到如下問題，你遇到幾條？

1、跨部門協(xié)調(diào)困難 

產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中是一項綜合性的工作，存在大量需要跨部門協(xié)作的工作，尤其涉及技術(shù)之外的部門，普遍存在部門協(xié)作困難、資源協(xié)調(diào)難等問題。 

2、資源少，進度緊 

企業(yè)經(jīng)常存在項目多，而資源少，一個成員同時承擔(dān)多個項目的事情，資源沖突嚴(yán)重，工作無法安排下去。 

3、野路子，不系統(tǒng) 

實際項目中也總結(jié)了一些行之有效的管理手段，但整體來講不系統(tǒng)、不專業(yè)，無法支撐公司進一步發(fā)展的要求。 

4、有責(zé)任，無權(quán)利 

項目經(jīng)理承擔(dān)了項目成敗的責(zé)任，但缺少相應(yīng)的權(quán)利保證，名為項目經(jīng)理，實為項目秘書，如何實現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一。 

5、目標(biāo)不清晰，計劃難落實 

項目啟動缺乏明確的目標(biāo)范圍界定，導(dǎo)致項目運作中變更頻繁，凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，計劃制定缺少方法，計劃與實際兩張皮現(xiàn)象嚴(yán)重。 

成都研發(fā)項目管理培訓(xùn)-成都研發(fā)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

培訓(xùn)收益：

1.如何制定合理的項目目標(biāo)，支撐公司戰(zhàn)略實際落地執(zhí)行

2.如何構(gòu)建一個對項目整體負責(zé)的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé)

3.如何平衡研發(fā)項目的需求（范圍）、進度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急

4.研發(fā)項目經(jīng)理如何從技術(shù)走向管理，平衡管理和技術(shù)、個人與團隊之間的關(guān)系

5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進度的同時又不犧牲質(zhì)量

6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響

7.在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的跟蹤控制，確保項目進度

成都研發(fā)項目管理培訓(xùn)-成都研發(fā)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

課程介紹：

研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團隊完成團隊目標(biāo)。 

 

本課程框架：

 

 

成都研發(fā)項目管理培訓(xùn)-成都研發(fā)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

課程大綱

第一部分：案例分析

1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲à領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；

2.從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；

3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)分工；

4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？

 

第二部分：研發(fā)項目管理概述與框架 -- 構(gòu)筑科研項目管理基本知識框架，了解科研項目管理*動態(tài)

1.項目與項目管理

1.1什么是項目、項目的特征？

1.2研發(fā)項目類型常用規(guī)則（V、R、M的劃分）

1.3什么是項目管理？

1.4項目管理的十大知識領(lǐng)域和五個過程組（*）；

1.5項目組合、項目集、項目在實際科研創(chuàng)新管理中的表現(xiàn)形態(tài)；

1.6如何有效管理范圍、進度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險的沖突？

2.產(chǎn)品開發(fā)流程與科研項目管理的關(guān)系

2.1如何理解型號、產(chǎn)品、規(guī)劃、項目、版本的關(guān)聯(lián)關(guān)系？

2.2如何有效把握市場機會窗，縮短產(chǎn)品上市周期？

2.3如何界定產(chǎn)品開發(fā)流程與科研項目管理的管理職能？

3.研發(fā)項目管理

3.1研發(fā)項目管理的特征；

3.2研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)；

3.3業(yè)界研發(fā)項目常見的六大敗因；

4.演練與問題討論

 

第三部分：研發(fā)項目啟動與目標(biāo)定義 -- 兼有合理性和挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是團隊?wèi)?zhàn)斗力的源泉

1.如何源源不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新研發(fā)項目的機會點？à 科研創(chuàng)新的雙喇叭口模型

2.圍繞科研創(chuàng)新產(chǎn)品的策劃、實現(xiàn)和運營，如何有效分工協(xié)作？

3.業(yè)界*實踐：敏捷研發(fā)的5層創(chuàng)新計劃

4.項目任務(wù)書的核心管理價值？

5.科研創(chuàng)新項目的范圍和目標(biāo)是如何一步一步走向清晰的？

6.高質(zhì)量項目任務(wù)書的判斷標(biāo)準(zhǔn)？

7.創(chuàng)新兵法：城有所不攻、地有所不爭

8.水到渠成：高質(zhì)量的活動才會有高質(zhì)量項目任務(wù)，客戶互動+競爭分析；

9.案例分享：某科技標(biāo)桿企業(yè)的科研創(chuàng)新項目任務(wù)書的5大組成要素；

10.案例分享：某信息標(biāo)桿企業(yè)的研發(fā)項目立項13問。

 

第四部分：研發(fā)項目團隊與團隊建設(shè) -- 科研創(chuàng)新隊伍的廝養(yǎng)之道和帶兵之法

1.研發(fā)項目團隊的組織形式：職能型組織、項目型組織、矩陣式組織；

2.科研創(chuàng)新3大基本團隊和職責(zé)劃分：決策團隊、執(zhí)行管理、資源團隊；

3.業(yè)界*的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成和職責(zé)

3.1研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé)；

3.2研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé)；

3.3研發(fā)項目擴外圍組成員的角色和職責(zé)；

3.4職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)

4.研發(fā)團隊管理4大法寶之：干系人管理

5.研發(fā)團隊管理4大法寶之：沖突管理

6.研發(fā)團隊管理4大法寶之：教練技術(shù)

7.研發(fā)團隊管理4大法寶之：目標(biāo)定義、績效管理

8.研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

 

第五部分：研發(fā)項目計劃制定和資源管道 -- 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

1.案例分享：科技行業(yè)針對進度、生產(chǎn)成本、管理成本對研發(fā)影響敏感性分析

2.產(chǎn)品開發(fā)3級計劃體系

3.里程碑計劃制定的原則和方法

4.項目資源計劃制定方法：多項目資源沖突解決的利器

5.研發(fā)項目進度計劃的基本工具：WBS

6.最常用、最有效的2種估算方法

7.如何加快項目開發(fā)進度

 

第六部分：項目質(zhì)量管理思想和方法 -- 產(chǎn)品質(zhì)量是研發(fā)生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的

1.研發(fā)質(zhì)量管理基本框架

1.1過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

1.2研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

1.3案例分享：某科技通信企業(yè)的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量分布統(tǒng)計；

1.4如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量

2. 研發(fā)項目全命周期質(zhì)量控制的重點部位；

3.研發(fā)中質(zhì)量控制與質(zhì)量回溯分析的價值分工；

4.案例分享：軟件行業(yè)靜態(tài)質(zhì)量檢查自動化案例分享；

5.案例分享：結(jié)構(gòu)裝備DFX自動化檢查技術(shù)案例分享；

6.研發(fā)質(zhì)量控制常用手段

7.研發(fā)質(zhì)量保證

7.1QA的主要工作；

7.2QA的獨立性；

7.3QA的匯報關(guān)系；

7.4什么樣的人適合做QA？

 

第七部分：研發(fā)項目計劃控制和工具 -- 快速變化的時代，一張完美的圖紙并不等于一棟堅實的大廈

1.研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

2.項目的分層實施與分層監(jiān)控

3.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控內(nèi)容

4. 研發(fā)職能部門經(jīng)理的監(jiān)控內(nèi)容

5. 研發(fā)項目控制手段：項目報告

6. 研發(fā)項目控制手段：項目例會

7. 研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制

8. 其他項目控制手段

9. 風(fēng)險跟蹤和控制

10.實現(xiàn)人員從被動接受任務(wù)到主動申請任務(wù)轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)工程

 

第八部分：研發(fā)項目成功的關(guān)鍵

1.研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)；

2.項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)；

3.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程；

4.研發(fā)項目的團隊建設(shè)和績效管理；

5.項目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

成都研發(fā)項目管理培訓(xùn)-成都研發(fā)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

 研發(fā)項目管理公開課

RDM007研發(fā)項目管理

【培訓(xùn)課時】2天（12課時）

【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項目管理工程師、QA等。

【培訓(xùn)費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐）

【課程背景】

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學(xué)習(xí)，為企業(yè)提供具體的解決思路和應(yīng)對措施。

①.    在產(chǎn)品開發(fā)過程中，時間緊壓力大是企業(yè)普遍面臨的一個問題。項目經(jīng)理/項目負責(zé)人/產(chǎn)品負責(zé)人/主管開發(fā)工程師/項目擔(dān)當(dāng)者，無論您的頭銜或稱謂如何，這個問題都是您常常遇到的困境之一。加班成為您的通常選擇。這是否足夠？是否還有其他方式方法幫助您盡可能達成時間目標(biāo)？本課程將給出引導(dǎo)學(xué)員找到答案。

②.    企業(yè)想建立研發(fā)項目團隊，任命項目經(jīng)理/項目負責(zé)人。但是項目經(jīng)理該如何工作，如何協(xié)調(diào)團隊，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通，成為了項目經(jīng)理的困惑，同時也阻礙著管理高層對項目經(jīng)理放權(quán)和授權(quán)。

③.    項目經(jīng)理到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)項目經(jīng)理？

④.    公司也通過了ISO9000/TS16949/CMMI的認證，也建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程，但是在具體執(zhí)行過程中，卻完全走樣；不同的項目都走這個流程，也非常繁瑣，于是大家都不按照這個流程執(zhí)行。這該怎么辦？

⑤.    大家常說：“客戶需求又改變了”，“項目中唯一不變的就是變”，“客戶總是很強勢，他們提出的要求，我們沒辦法拒絕”。變是客觀規(guī)律，項目組無法拒絕改變，但是卻應(yīng)該有辦法面對這種變化。那到底應(yīng)該如何應(yīng)對項目過程中的變化呢？

⑥.    項目計劃沒有用，與實際情況相比，幾乎完全不同，所以計劃沒有用。那我們做計劃還有什么用呢？

⑦.    “計劃總是沒有變化快”，計劃總是失控，管理人員感覺項目過程簡直就是一個黑盒子，如何才能讓研發(fā)管理也能夠更透明，更可量化或者更有“底氣”，而避免一談到項目，大家都只說“差不多了”這些廢話。

⑧.    ……

 

【培訓(xùn)收益】

①.    掌握“又好又快”的開發(fā)產(chǎn)品的主要手段，深刻認識產(chǎn)品開發(fā)進度緩慢、質(zhì)量不佳的主要問題，了解業(yè)界研發(fā)項目管理的成功做法。

②.    掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特點和企業(yè)文化等建立目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項目組織模式。

③.    通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理，培養(yǎng)具備項目管理基本技能的項目管理人員。

④.    通過學(xué)習(xí)實施規(guī)范的項目管理過程，進行有效的風(fēng)險管理，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的變更（需求變更、設(shè)計變更、工程變更）的概率，降低返工次數(shù)。

⑤.    通過學(xué)習(xí)項目及項目管理的本質(zhì)，提高項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧，以幫助項目經(jīng)理成為研發(fā)工作的責(zé)任承擔(dān)者同時也是團隊領(lǐng)導(dǎo)者。

⑥.    了解跨部門協(xié)作不暢是造成產(chǎn)品開發(fā)進度延期的主要原因之一，通過建立或優(yōu)化跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團隊運作機制，形成高效的跨部門協(xié)作機制，掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法，掌握建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團隊運作機制的要點和業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗。

⑦.    掌握如何通過良好的項目計劃和監(jiān)控加快項目進度，掌握任務(wù)分解、各項任務(wù)計劃銜接、項目風(fēng)險管理、項目問題溝通和處理、項目監(jiān)控等各項實戰(zhàn)技能，提高產(chǎn)品開發(fā)項目管理人員推動項目運作的能力。

⑧.    掌握如何通過技術(shù)評審和產(chǎn)品測試盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，掌握產(chǎn)品開發(fā)各個階段應(yīng)評審哪些內(nèi)容，掌握產(chǎn)品測試過程以及如何組織產(chǎn)品測試工作。

 

【講師介紹】

董老師(Tiger)：

研發(fā)咨詢資深顧問　INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會www.incose.org）會員

專業(yè)背景：

   十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團隊開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場的成功；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負責(zé)四個合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認證過程；對業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。 成都研發(fā)項目管理培訓(xùn)-成都研發(fā)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗

曾作為項目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：

1)華大電子

2)超圖軟件

3)上海格爾

4)網(wǎng)易

5)重慶奧普泰

6)佳訊飛鴻

7)廣聯(lián)達軟件

8)京信通信

9)華勝天成

10)信利半導(dǎo)體

研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗：

曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創(chuàng)維集團、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營商、芯片等。

【課程大綱】

1           研發(fā)項目管理概述

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容；理解做好項目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。

1.1         什么是項目？項目的特征？

1.2         什么是管理？管理工作與技術(shù)工作的主要差別

1.3         項目管理知識體系：項目生命周期、項目管理過程、項目管理九大知識領(lǐng)域

1.4         研發(fā)項目管理的特點？

1.5         研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

1.6         案例研討：K公司產(chǎn)品開發(fā)項目失敗的原因分析

通過案例分析，引導(dǎo)學(xué)員分析并理解產(chǎn)品開發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素

§           項目目標(biāo)不明確

§           需求分析不充分

§           項目計劃不準(zhǔn)確，過于樂觀，工作量估計不足

§           項目控制不力，階段控制不嚴(yán)格

§           跨部門協(xié)作不暢

§           資源配備沒有保障

§           產(chǎn)品測試不充分

§           技術(shù)評審流于形式

§           缺乏嚴(yán)格的物料認證

§           設(shè)計變更隨意性大

……

1.7         成功研發(fā)項目管理的先進做法：

§           建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程

§           建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)項目團隊運作機制

§           充分的產(chǎn)品需求分析

§           制定完善的項目計劃

§           適當(dāng)?shù)捻椖勘O(jiān)控

§           良好的項目風(fēng)險管理

§           嚴(yán)格的項目質(zhì)量管理：技術(shù)評審、產(chǎn)品測試管理

……

1.8         研發(fā)項目管理還必須進行系統(tǒng)性的考慮

 

2           項目啟動

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項目啟動的管理方法，如何申請項目項目資源，如何確定項目范圍，以及項目啟動會議的相關(guān)管理技巧。

2.1         項目啟動的標(biāo)志

2.2         如何獲得項目人力資源——人力資源申請表

2.3         項目目標(biāo)的確定

2.3.1          項目目標(biāo)的來源——并不是團隊討論得出的

2.3.2          目標(biāo)的傳遞方式——上傳下達

2.3.3          目標(biāo)的分解方式——項目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)

2.4         項目范圍的確定

2.5         如何開好項目啟動會——會議管理技巧

2.6         良好的開端等于成功了一半

3           項目計劃制定

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項目計劃制定的過程、工具、方法、關(guān)鍵要素和控制技巧，掌握如何通過良好的項目計劃對項目成功提前做出安排，而不是盲目的開展項目工作。

3.1         產(chǎn)品開發(fā)項目計劃是一個跨部門集成的計劃

3.2         項目管理計劃的制定過程

3.3         產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的主要載體——項目計劃書

3.4         項目計劃書的主要內(nèi)容

3.5         項目進度計劃的制定過程

3.6         活動定義（WBS）

3.7         深入的WBS分解的要求、原則與操作要點

3.8         按產(chǎn)品開發(fā)流程進行第一層WBS分解

3.9         業(yè)界最佳實踐——IPD流程簡介：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期

3.10     針對不同新產(chǎn)品開發(fā)項目類型對產(chǎn)品開發(fā)流程進行裁剪

3.11     產(chǎn)品開發(fā)流程分類裁剪的通常做法，示例

3.12     活動排序（PERT）

3.13     采購、工藝開發(fā)等活動與設(shè)計工作充分并行

3.13.1       如何通過跨部門工作的并行加快項目進度？

3.13.2       提前識別關(guān)鍵物料與長交期物料，進行充分的可采購性評估

3.13.3       提前啟動新供應(yīng)商開發(fā)、新物料認證等工作

3.13.4       提前進行工藝設(shè)計、試產(chǎn)準(zhǔn)備等工作

3.14     活動工期估計

3.14.1       主要的活動工期估計方法：

3.14.2       寬帶德爾菲方法的估計過程

3.14.3       三點估計法的估計過程

3.14.4       類比、參數(shù)等估計方法

3.14.5       選擇不同估計方法的依據(jù)

3.15     產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃的分級：1/2級計劃、1/2/3/4級計劃、周計劃 ......

3.16     示例：某電子產(chǎn)品的1/2/3/4級計劃

3.17     項目資源計劃

3.18     研討：項目啟動時如何協(xié)調(diào)里程碑計劃和資源？

3.19     項目資源協(xié)調(diào)

3.20     制定產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃是所有團隊成員的職責(zé)

3.21     項目任務(wù)如何落實——獲得項目成員的承諾

3.22     案例分析：采用哪些手段縮短項目周期、加快開發(fā)進度？

3.22.1       講師引導(dǎo)學(xué)員分析各種有助于時間目標(biāo)達成（縮短開發(fā)時間）的手段，至少10種以上。

3.22.2       針對每種手段，講師講解其優(yōu)點、缺點、適用場合等，提高學(xué)員應(yīng)對該類問題的能力。

4           項目計劃控制過程

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項目計劃控制的關(guān)鍵要素和各種主要方法，學(xué)習(xí)如何掌控項目狀態(tài)，如何高效的組織項目會議，如何有效協(xié)調(diào)、溝通以快速解決項目中的問題，如何進行風(fēng)險和變更管理，以確保項目可控并取得成功。

4.1         項目計劃控制的基礎(chǔ)——你知道你負責(zé)的項目的狀態(tài)嗎？

4.2         計劃的分層實施與分層控制

4.3         控制過程——會議加報告，用數(shù)據(jù)說話，準(zhǔn)確了解項目的狀態(tài)

4.4         控制手段介紹

4.5         里程碑管理

4.5.1          如何設(shè)置里程碑？

4.5.2          如何給項目成員進行壓力與動力管理？

4.6         項目報告

4.6.1          周/雙周報

4.6.2          月度報告

4.6.3          階段報告

4.6.4          里程碑報告

4.6.5          QA質(zhì)量周報：客觀反映項目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量

4.6.6          研討：如何撰寫高質(zhì)量的項目報告？

4.7         項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結(jié)會

4.8         研討：如何進行高效的項目會議管理？

4.9         控制手段：項目問題管理

4.9.1          項目監(jiān)控過程中如何加強問題和風(fēng)險管理？

4.9.2          如何協(xié)調(diào)、溝通、解決產(chǎn)品開發(fā)中的常見問題？

4.9.3          產(chǎn)品開發(fā)中的問題如何進行分級管理？

4.9.4          研討：如何加快產(chǎn)品開發(fā)問題的解決速度？

4.10     控制手段：項目風(fēng)險管理

4.10.1       風(fēng)險管理的步驟

4.10.2       風(fēng)險識別

4.10.3       風(fēng)險分析

4.10.4       制定風(fēng)險管理計劃

4.10.5       研討：如何進行風(fēng)險管理？

4.10.6       風(fēng)險監(jiān)控

4.10.7       風(fēng)險跟蹤矩陣

4.11     控制手段：變更管理

4.11.1       研討：什么情況下需要設(shè)計變更控制？

4.11.2       設(shè)計變更控制

4.11.3       計劃變更管理

4.11.4       變更控制流程：提出變更申請、變更分析、變更批準(zhǔn)、變更實施和跟蹤

4.11.5       如何建立設(shè)計變更控制委員會——CCB？

4.11.6       建立設(shè)計變更影響分類標(biāo)準(zhǔn)

4.12     控制手段：項目成員工作負荷監(jiān)控

4.13     其他控制手段：項目計劃測評、決策評審與例外管理、預(yù)警、非正規(guī)控制

5           研發(fā)項目團隊建設(shè)和管理

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊管理與考核是項目成功的關(guān)鍵因素，掌握跨部門團隊管理與考核的先進方法和實踐經(jīng)驗。

5.1         產(chǎn)品開發(fā)項目需要建立跨部門團隊運作機制

5.2         產(chǎn)品開發(fā)項目團隊構(gòu)成及其在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置

5.3         業(yè)界最佳實踐——重度矩陣項目團隊——核心小組法介紹

5.3.1          核心小組的構(gòu)成

5.3.2          職能部門經(jīng)理的職責(zé)

5.3.3          項目經(jīng)理的職責(zé)

5.3.4          對項目經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求

5.3.5          核心小組成員職責(zé)

5.3.6          外圍組的職責(zé)

5.4         高效團隊的要素：共同的目標(biāo)、明確分工、相互依賴、良好溝通 ……

5.5         研發(fā)團隊低效的主要原因：重技術(shù)、輕管理，事必躬親，跨職能溝通不暢 ……

5.6         團隊建設(shè)和發(fā)展的過程：形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn) ……

5.7         團隊不同發(fā)展階段的管理要點

5.8         如何有效運作跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊？

5.8.1          高層推動文化建設(shè)

5.8.2          給項目經(jīng)理和團隊成員充分授權(quán)

5.8.3          強化項目計劃推動

5.8.4          建立跨部門的評價機制

5.9         建立高效產(chǎn)品開發(fā)團隊的辦法：

§           傳播項目愿景，建立共同的團隊目標(biāo)，隨時糾偏及統(tǒng)一目標(biāo)

§           清晰界定項目團隊成員的角色與職責(zé)

§           共同的工作方法、互補的技能，相互依賴并共同承擔(dān)責(zé)任

§           團隊溝通順暢，建立易于團隊成員交流的環(huán)境

§           正確面對團隊沖突并及時解決

§           良好的授權(quán)

5.10     如何激勵項目團隊？

5.11     跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊運作中常見的沖突

5.12     處理沖突的原則、方法和技巧

5.13     產(chǎn)品開發(fā)團隊的內(nèi)外部溝通

§           與高層領(lǐng)導(dǎo)（決策層）的溝通

§           與職能部門經(jīng)理的溝通

§           團隊成員內(nèi)部的溝通

5.14     產(chǎn)品開發(fā)團隊的內(nèi)外部溝通的溝通途徑和溝通技巧

5.15     演練：如何解決資源沖突？如何進行跨部門資源溝通與協(xié)調(diào)？

6           研發(fā)人員工作任務(wù)管理

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)個人時間管理方面的技巧，以及如何面對工程師工作負荷突然增加的狀況，如何制定工作任務(wù)周報，掌握工作任務(wù)周報的匯報方法。

6.1         個人時間管理

6.1.1          什么是時間管理？

6.1.2          時間管理的概念和誤區(qū)

6.1.3          時間管理的基本準(zhǔn)則

6.1.4          時間管理的方法和技巧

6.2         工程師工作負荷變更管理

6.3         項目成員與項目經(jīng)理的溝通——工作任務(wù)管理的橋梁

6.4         工程師工作任務(wù)周報管理

6.4.1          工作任務(wù)周報內(nèi)容

6.4.2          工作任務(wù)周報的匯報對象

6.4.3          工作任務(wù)周報的匯報方式

7           研發(fā)項目質(zhì)量管理

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解項目質(zhì)量管理的主要方法，掌握如何有效的進行技術(shù)評審和測試，以控制項目質(zhì)量，達到項目進度和質(zhì)量的平衡。

7.1         研發(fā)項目質(zhì)量管理的二種主要手段：技術(shù)評審和測試

7.2         技術(shù)評審是產(chǎn)品開發(fā)早期控制質(zhì)量的有效手段

7.3         設(shè)計審查/檢視的目的和作用

7.4         各專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計審查/檢視的對象

7.5         設(shè)計審查/檢視的一般過程，參與人員

7.6         技術(shù)評審點的設(shè)置，主要技術(shù)評審點的內(nèi)容

7.7         技術(shù)評審要素表的重要作用，案例

7.8         技術(shù)評審流程、原則、組織

7.9         如何做好技術(shù)評審工作？

7.10     案例：驗證不充分的產(chǎn)品給企業(yè)帶來的巨大損失

7.11     產(chǎn)品設(shè)計驗證流程的意義和目的

7.12     產(chǎn)品設(shè)計與測試的“V”模型：測試是與設(shè)計相對應(yīng)的一個過程

7.13     產(chǎn)品測試流程：

7.13.1       制定測試策略與計劃，內(nèi)容，模板示例

7.13.2       設(shè)計測試方案，內(nèi)容，模板示例

7.13.3       開發(fā)測試用例

7.13.4       執(zhí)行測試

7.13.5       形成測試報告并進行評審

7.14     研討：如何加強我公司項目質(zhì)量管理？

8           總結(jié)及研討：我公司如何改善研發(fā)項目管理？

成都研發(fā)項目管理培訓(xùn)-成都研發(fā)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)